企业统计工作是企业管理中的重要一环，直接关系到企业的运行状况，也是企业进行重大决策的重要依据。然而在很多企业的实际管理当中，企业统计工作并没有受到相应的重视。企业管理者往往存在着这样的管理理论误区，认为企业管理内容的重中之重是企业管理体制、企业经营机制等，统计工作的作用是可有可无的。事实上，企业的基层统计工作具有重要的意义，能够直接反映企业生产的经营状况，高质量的统计数据将会直接关系到领导决策的科学性。在市场竞争不断加剧的今天，企业精细、高效、流程化的数据统计工作将会为企业的发展带来有力支持。基于这样的企业管理现状，企业管理者积极探索一条适合本企业的科学有效的企业统计发展之路就显得尤为重要。
一、企业统计工作中存在的问题
随着经济发展速度的不断加快，市场经济发展迅猛，涉及领域不断扩大，相较于计划经济时代有时飞跃式的发展。但是与此同时企业的统计工作却出现相对滞后的发展现状。其实早在上世纪 50 年代起，我国就已经建立起一套以商品购销和 产值统计等为核心，将生产、流通、销售 等各个环节链接起来的统计制度。但由于部分企业对于统计工作重要性认识不足，统计力量薄弱、数据质量低、配合程度降低等问题出现频繁。具体表现如下。
（一）企业管理者对于统计工作的重要性认识不够
受长期了历史发展的影响，我国的众多企业中对于统计工作重视不够，一直处于比较被动的局面，直接表现为企业领导对于统计工作的重视程度不够。存在着统计工作指示简单的数据与表格汇总工作，没有看到统计工作背后与企业决策重大关联作用。或者是认为，统计工作相比较于同样是做数据与报表的会计工作，统计工作是没有重大的实际意义的，只需要会计为企业数据服务就可以了，因此存在着重视会计而轻视统计工作的现象。
（二）企业统计工作流程不完善
对企业统计工作重视度不够必然会导致企业统计工作流程不完善问题。例如，缺乏企业统计指标定位在统计上无章法可依，统计台账和原始记录申报不依据相应的流程，申报记录也不健全，直接结果就是统计数据质量低下。导致企业统计难以满足经济发展的需要。同时，在现在大多数企业中，企业统计涉及面较窄，企业统计内容零散、统计指标相互脱节，统计数据缺乏整体性和连续性，统计内容主不能为企业的经营管理带来的积极作用。
（三）统计工作人员专业素质不到位
在部分企业中，尤其是中小型民营企业，对于统计工作的人员安排缺乏和合理性。对统计岗位配备的往往是非专业人员，成为赋闲人员的安置岗位或者企业会计的兼职岗位。工作人员的专业水平欠缺，以及企业对于统计岗位工作的不重视，必然会导致员工的主动性不够。另外缺乏必要的统计方法方面的知识，在进行数据收集和处理时方法缺乏专业性，造成数据误差，这样的数据根本起不到分析和预测的作用，甚至会给领导的管理决策造成干扰。
二、企业统计工作中存在问题的应对措施
（一）提高领导对统计工作的重视
形成企业统计工作的重要性氛围，首先应当在企业中开展广泛的宣传工作。领导作为企业的领头羊，领导重视的工作，企业部门会重视，员工也会重视，这样每一位员工才能够在统计部门开展工作时主动的配合，提供数据支持。只有企业管理者自己立高度的统计管理意识，才能带动整个企业都树立起高度的统计管理意识。
（二）完善统计工作流程
统计工作是一个数据整体的运算处理工作，当被分到多个部门的时候容易出现数据不准、 分析 不到位等情况。这样最终领导手中的统计报告也会使不准确的，缺乏对于企业整体宏观发展水平的把握。若是缺乏对于企业整体运行状况的把握，企业领导也就没有依据做出企业整改措施和未来发展规划。因此，完善统计工作流程首先要从设立立专门的综合部门开始，综合部门负责企业统计事务，负责统筹其他部门的数据工作。若是企业不具备设立专门统计综合部的条件，也应当设立专门的综合性的岗位。设立专业负责人，以及企业其他部门的统计联络员，明确部门职责、统计工作范围。除此之外，要注意数据收集的广度，现代企业发展的重要数据不仅仅是来自于劳资部门或者营销部门的相关数据，其他如技术部门所掌握的技术信息和建设部门掌握的数据信息也同样对企业未来的决策发展产生重大影响。因此，必须完善统计工作流程，按照要求和规范及时收集处理其所需要统计信息。
（三）加强队伍建设，提高统计人员专业素质
加强队伍建设，提高统计人员专业素质要严格把入口关，保证质量。同时，对政统计岗位上不合理的人才配置及时纠正，投入资金加强人才队伍的建设，选拔统计工作人员要考虑统计工作人员的?统计专业知识和调查分析能力，和外语计算机等拓展能力。
三、结束语
新的经济环境下，加强企业统计工作的发展显得越发重要，企业管理者必须充分意识到统计工作的重要性并积极采取各项对策措施，提高统计人员素质建设、改善统计工作方法以及流程等推动企业统计工作的持续有效发展。
