中职学生的基础薄弱，缺乏良好的学习习惯及方法，但动手能力较强，对新事物、新观念的适应性强，枯燥的理论学习难以吸引中职学生的注意力，传统的学习模式无法提高他们的学习积极性。如何激发中职生的兴趣并吸引他们的注意力，激发他们的求知欲，是中职教师一直在摸索并实践的课题。
人力资源管理作为工商管理类的核心课程，具有很强的理论性和实用性，课程内容包括工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理等，目的在于培养学生掌握现代企业人力资源开发与管理的基本概念、基本理论和发展趋势，掌握人力资源开发与管理的基本方法和技能，形成对人力资源管理全面、系统的认识，为学生毕业后进行具体的人力资源管理实践打下坚实基础。可见，在人力资源管理课堂教学上一味地灌输理论不利于激发中职生的学习热情。为了使中职生对人力资源管理课程始终保持高涨的学习热情，构建与应用情景模拟教学法成为教学的发展趋势。
一、情景模拟教学法的概念
情景模拟教学法根据学生的学习心理特点，创建并设立接近生活或工作实际的情境，把学生的认知过程与情感活动结合起来，使学生在轻松、愉快的状态下进入学习佳境，从而调动学生的学习积极性，达到预定的教学目标。
二、情景模拟教学法的优势
1.有利于调动学生的课堂积极性
传统的教学方法以教师为主体，教师教、学生听，教师问、学生答。在中职人力资源管理课堂教学中，经常有学生无法消化课程内容，出现了抵触情绪，追溯根源，是教学方法单一枯燥的原因。通过情景模拟，使中职生身临其境，将枯燥的理论知识变为有趣的情景，不仅可以调动中职生课堂学习的积极性，更能够通过直观的体验，使学生掌握人力资源管理的理论知识，融会贯通。
2.有利于提高学生的实践创新能力
目前，许多中职学校的人力资源管理单纯地教授理论知识，忽略了实务，这种不与实践密切联系的教学模式是低效、乏味的，必然导致学生的实践创新能力低。情景模拟教学法倡导实践教学，推崇多样化的教学手段，每一??教学环节都要求教师引导学生融入生活、步入现实，提高了学生的实践创新能力。
三、情景模拟教学法在人力资源管理教学中的应用
根据多年的教学经验，笔者认为在中职人力资源管理教学中，情景模拟教学法的实施如下。
1.实施步骤
第一步，教师拟定主题，设计情景模拟方案。第二步，学生分组，进行角色分配。第三步，学生实施情景模拟演练。第四步，教师点评总结。
2.应用举例――面试
教师拟定“面试”主题，设计情景模拟方案。人员招聘与选拔是人力资源管理过程中的重要环节。因此，教师必须培养学生的招聘、选拔人才理念，并针对企业的实际情况，做出科学合理的招聘方案。在模拟过程中，应当设计人员招聘的渠道、方法，设置面试官和求职者，演练面试流程。
学生分组，进行角色分配。以8人为一组，设置1名组长，自由选择企业，通过研究其背景，列出该企业拟招聘的3个职位，罗列岗位要求（企业背景、拟招聘职位和岗位要求以PPT的形式展示）。每组由3位学生扮演面试官，5位学生扮演求职者。扮演面试官的学生需设计面试问题和面试评价表，扮演求职者的学生需选择一个应聘职位，设计简历。
3.学生模拟面试情景
（1）抽签决定各组的先后顺序。
（2）由一位面试官上台介绍企业背景、拟招聘职位和岗位要求。
（3）进入面试环节，各面试官以面试评价表为依据，评价求职者的表现，内容包括简历的设计是否符合岗位要求以及现场应变能力等。
（4）每组结束面试后，面试官对求职者进行综合评价和总结，列出拟录用的人选，并在下一组结束面试后公布录用人选。
（5）重复上述过程，直到所有组完成模拟面试。
4.教师点评总结
模拟面试结束后，分别请各组的面试官代表和求职者代表分享模拟过程中的感受，再由教师根据学生的整体表现对各组进行总结评价，最后，结合人力资源管理的课程内容进行理论知识的巩固和强化。
