中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01
一、企业政工管理的重要意义
（一）培养企业文化
企业文化即是一个企业活的招牌，可有效将自我优势在行业竞争中凸显出来。企业的长远发展中更需要员工对企业文化及内涵的认可，在实际工作中秉承认真、踏实、肯干的工作态度。
（二）振奋职工工作的激情
科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。
二、企业政工工作和企业管理之间的联系
在管理上，企业实施两种管理模式，一种是硬管理，即为基于企业规章制度与行政命令进行强化管理，制定必须遵循强制性的行为准则。另一种即为软管理，是基于硬管理而进行的思想教育，促使政工人员形成正确的价值观、人生观与道德观，促使员工之间协调相处，创造和谐的工作环境。硬管理的规章制度与行政命令是建立在强制性的基础之上的，唯有通过企业精神与员工共同的价值观与人生观，员工才能自觉主动遵守。但是，建立与维护企业软环境必须通过实施纪律与严惩。可见，软环境和硬环境在企业管理中紧密联系，缺一不可。企?I管理必须以自身企业文化为基础，使企业精神与道德深深根植于全体员工的心中，经过长时间的发展形成良好的企业形象，提高社会认可度，获得社会各界广泛的赞誉，因此提升员工自豪感，进而降低企业管理工作的难度。
三、实现企业政工工作和企业管理的共同发展的有效对策
（一）转变落后的观念
思想政治工作管理的对象是人，所以在进行管理时不能仅靠简单粗暴的指令式的落后管理观念，而要是坚持以人为本的原则。每一位员工都是一个个体，具有独立的思想，开展政工管理是通过指导的方式将员工观念中不利于生产发展的部分剔除，推动员工的协调配合，而不能只是凭行政命令强化控制其思想。在管理过程中，以人为本的理念就是对员工意愿给予充分的尊重，吸收员工的建议与意见，使其充分发挥自身聪明才智，为生产发展作出贡献。
（二）构建良好的企业文化氛围
在企业发展壮大过程中，积极开展带有企业鲜明文化特色的活动，推动企业文化发展，在企业内构建和谐的文化氛围，推动企业与成员之间形成良好的关系，增强企业凝聚力，统一员工意愿朝着相同的方向发展，为企业经营生产工作顺利开展提供强有力的保障。然而，营造良好的企业文化氛围必须以全体员工共同学习提高为基础，尤其是政工人员必须充分利用业余时间，扎实学习党政工作的内容，提升政治理论水平，培养自身良好的思想政治修养与政治文化需求，基于此，有效进行政工工作，使企业从上到下团结一致，创造出和谐的企业发展环境。
（三）提升职工综合素养
现如今，大部分企业政工管理人员综合素养偏低，尤其是建筑类行业的政工工作人员，受到项目临时性、人员不固定等行业特点的局限，在企业管理中往往难以持续有效开展工作。企业中人员较多，且综合素质稂莠不齐，因而出现现代企业管理方法与企业职工素质不匹配的弊端。除了加强管理队伍的建设，企业也应对职工人员综合素养予以高度重视。在政工工作与企业管理中，应让职工不断提升其专业技能与素养，明确自身工作岗位的相关职责，并让其在不断加强自身建设的同时，对其他部门及企业有着更多的情感认可，从而保证各部门协调发展。
（四）创新政工工作机制
有效开展企业政工工作的是保证国有企业健康发展的根本保证。在企业规划管理方针中应坚持“四同步四对接”，将政工工作同行政工作放在同等位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入鲜活的创新元素，不断加强政工工作机制创新。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想动态，并根据所接收的信息反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代企业管理机制相结合，不断对政工工作机制、方法进行改革，以结合实际、灵活多变、富有成效的形式来展开政工工作。
四、结语
总之，企业的发展需要各个部门之间的相互配合与支持，企业政工工作则能为各部门人员的协调搭建桥梁，增强企业凝聚力，保证企业政工工作与企业管理同步发展和进步。
