近两年来，随着高科技的迅猛发展，各个企业之间的较量也在激烈进行，谁会把谁淘汰掉，每个人都在拭目以待。金融市场出现的大幅波动，要求现代企业要在激烈的市场竞争中，不断寻求创新管理策略，使现代企业能够在市场竞争的大潮中屹立不倒。现代企业的管理层要对市场变化有整体全局的把握，及时对市场进行调研、对企业内部进行调查，从调查中发现企业在财务管理工作中存在的问题，从而去寻找有效的解决方案。
一、现代企业财务管理创新的必要性分析
现代企业财务管理创新的必要性体现在以下三个方面：其一，社会经济飞速发展，人们的生活质量有了很大提升的同时，人们对于精神文化的需求越来越大，在这样一个大环境下企业财务创新管理存在其必要性和迫切性；其二，财务管理和企业的发展存在密切的关系，是企业经济活动、经济效益和经济利益的综合体现，企业发展战略的制定，投资建设的发展以及生产经营的开展，都发挥着参谋和助手作用，并为企业的发展提供有效的物质支撑；其三，创新现代企业财务管理模式，是社会主义市场经济的高速发展与现代企业制度的建立、科学技术的发展以及企业管理革命的需求。
二、现代企业财务管理工作所面临的问题
（一）财务管理的模式僵化
现代企业存在着财务管理模式僵化的问题，且其融资渠道缺乏多元化，这些问题都严重制约着企业财务管理水平的提高。虽然，这些年我国很多企业的融资渠道和以前相比有所增加，但是这些企业的融资能力还十分有限。部分企业没有清楚认识到自身的财务管理情况，经常会出现一些由于资金不足，而不能向银行贷款的尴尬局面。现代社会背景下，其市场环境变化是多样的，如果采用僵化的财务管理模式，企业就难以顺应时代发展需求，就不能针对一些新问题和新挑战做出合理的决策，使企业发展面临困境。
（二）企业面临的风险增加
企?I面临的非系统风险又分为经营风险和财务风险，国内资本市场改革的不断推进，企业与资本市场的联系越来越紧密，这给企业创造了更好的筹资机会，但同时资本市场的任何问题都将间接地影响企业的经营管理，筹资风险对于企业的经营的影响越来越大，企业的财务风险也相应的增加。我国目前很多企业采用的都是结构较为复杂的集团制，这种模式下的管理人员和层级规模与普通企业相比较为复杂，这一模式也导致了诸多的财务风险。现阶段知识在不断积累和更新，科学技术水平不断提高，信息技术得到了广泛的普及和应用，这些改变虽然证明了各方面能力的提高，但是这些改变对于企业财务管理人员来讲，是许多不确定因素，财务管理人员个人能力是有限的，面对各种各样的陌生情况，企业风险就难以控制和预防。
（三）财务管理的制度体系不够完善
现代企业的财务管理，不仅包含一些日常及计划的开支，还涉及资金的支出、设备的维修费用和差旅的费用等。现代企业的财务管理工作，需要建立一整套完整的财务管理制度体系。根据了解，发现一些企业因为其财务管理体系不完善，导致岗位责任制没有落实到位。人员作业不规范，在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍，同时，还造成资金不能被充分合理利用，严重损害的企业的经济利益。
三、基于现代企业管理理念的财务管理创新对策
（一）不断建立健全现代企业的财务管理制度体系
现代企业需要制度作保障才能更好的向前发展。对于财务管理工作人员的实际工作，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。不断完善和调整，对账工作的开展情况，定期进行检测，掌握好企业资金的使用状况。
（二）提升企业的财务管理理念
为了使企业财务管理工作适应现代发展潮流，可以从以下几个方向对企业财务管理理念进行提升：其一，建立、健全信息数据库。需要在财务管理工作中应用网络通讯技术和计算机技术，建立完整的财务管理信息数据库。这一数据库需要将新近的管理理念和资本市场运行技巧融入其中，以此实现信息资源的共享，提高财务管理效率；其二，坚持以人为本的财务管理理念。财务管理工作尤其需要诚实守信，只有财务管理人员具备这一职业道德，才能减少和控制财务管理工作中的徇私舞弊风险。
（三）加强对财务管理人员的培训
财务管理工作对于企业发展至关重要，而财务管理人员对财务管理水平起决定性作用，只有提高财务管理人员素养，才能确保企业财务管理效率和质量的提升。为此，企业要加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业能力和综合素质至关重要。可设立一定的奖励与惩罚制度，鼓励先进，惩罚错误，提升财务管理人员的工作热情，提高其积极性。
四、结语
在企业市场竞争日趋激烈的当代社会，企业应该充分重视财务管理工作，企业财务管理人员必须及时转变财务管理意识，不断提高自己的财务管理水平，创新财务管理模式，进而保证企业财务管理的有效性。
