众所周知的，企业一旦出现财务风险，对企业本身发展的消极影响极大，很有可能会使企业陷入危机。因此，加强风险管理策略在企业财会管理中的实施举措就显得更加重要了，它可有效地减少财务风险危机对公司发展造成的严重损害，加上公司必须积极的采取一些有效的措施，进行策略及模式的转变完善，来应对企业财会的正常运行，来保证企业的稳
步发展。
一、企业财会管理概括
（一）理论概括
企业财会管理是由公司在特定的整体企业目标下，在企业投资、筹资、营运资金三方面相互配合管理的管理系统，是要求负责管理企业的购置资产、融通资本、经营现金的流动三部分管理机制。也就是说，企业财务管理是通过企业价值形态对本身资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，其在企业所有管理中占据着较为核心的位置。
（二）实践概括
为能够组织企业的财务活动、处理企业财务关系，企业越来越重视风险管理策略在企业财会管理中的实施。毫不夸张的讲，它可以被认为是企业发展的出发点，不仅仅因为其决定着企业财务管理的基本方向，也因为其是企业财务管理工作的基本措施的实行。从企业发展目标来看，企业财务管理能直接影响着企业的发展进程，并直接反映着当今财务管理环境的变化，能使得各种影响因素更明了的展现在我们面前，均衡企业内部关系与环境，促进企业经济发展。
二、 风险管理策略在企业财会管理中的实施过程
（一）对风险的识别
风险管理策略在企业财会管理中的实施过程中，最基础的一点措施就是管理人员对风险的识别，如果能够预测到企业风险，才能及时实行合理的策略，进行提前采取措施以减少对企业的危害影响。风险识别有多种方法，例如财务表格分析法，各个企业可根据自身管理制度选择合适的预测方法，来有效的达到企业可能面临的危机的预测识别。
（二）对风险的估测
风险管理为使企业某个项目开发或是企业的长久发展的稳步进行，必须加强对风险管理的重视度，其中就要加强管理人员对风险的估测能力，把企业即将面临的风险发生率与强度尽可能还原实际，尽可能的把握住造成的不良影响程度。只有做到这一步，才有利于相关人员会危机进行估测权衡，决定解决的措施，才能进行下一步风险管理工作，这一步可谓是风险管理得关键环节。
（三）对风险实施解决的策略
在识别企业风险与估测企业风险之后，管理人员要在降低风险的收益与成本之间权衡之下，积极的计划采取措施来应对，尽可能的解决危机或是减少企业的亏损，防止消极的影响对企业产生重创，这是风险管理中最为关键的步骤。企业做出正确的解决风险的决策，是实现企业的经营活动目标的关键，也是保证企业资产的完整与合理分配的关键，对企业来说具有极为重要的意义。
三、风险管理策略在企业财会管理中的实施的对策
（一）加强制度的落实
我们知道，部分企业并不能真正做到企业财会管理政策的落实，但其决定着企业风险管理工作的作用大小，因此，要加强管理人员和企业人员对风险管理制度落实的重视。为此，企业相关人员应首先监督改善制度，尤其对财会制度的不足之处，及时做出改革，转变为具有更强针对性的制度，接着，要重点确保制度的严格落实，无论对个人还是企业系统的运行。
（二）提高核算管理质量
财会管理人员要更为高效性的实施政策，例如提高核算管理质量，针对企业内部财务情况，采取有效措施，加强核算管理，减少错误的核算管理的出现。另一方面，医院要加大对核算不良问题的查处力度，尝试通过各种考核决定资金使用配置策略，提高管理人员职业素质，提高核算管理质量。
四、结论
随着社会经济的发展，我国经济政策的不断革新，风险管理在当今社会企业内部的问题是日益凸现，加强企业财会管理中的风险管理可谓是迫在眉睫。总而言之，企业要重视风险管理并认真分析财会管理工作过程中的教训及经验，积极做出应对企业风险的解决对策，为企业的可持续的稳步发展提供保障，也是为我国经济的发展打下坚实基础。
