受当前阶段经济形式的影响，市场中企业之间的竞争极其激烈，为了能够在激烈的竞争当中占据有利地位，企业必须要提升自己的核心竞争力，这便需要一个极其有效的成本控制作为基础。虽然当前企业对于成本控制已经有了非常重要的认知，然而一些企业的管理人员由于缺乏对其真正的了解，导致成本控制的作用不能真正发挥，长此以往便会对企业的发展造成影响。基于此文章以当前经济形式为前提，重点分析了企业成本控制的几点策略。
一、企业成本控制手段
通过实际发展总结经验得出，我国企业基本已经掌握了成本控制的方法与手段，一般在实际控制过程中，运用比较多的成本控制方法主要有以下几种：第一，标准成本法。用标准成本法进行企业成本控制，对企业管理人员提出了比较严格的要求。企业管理主要需要按照以往成本实际情况与今后成本控制发展方向，拟定成本控制的基本目标，并以此为标准成本，将其与今后一段时期内的成本进行对比，确定这两者之间存在的差距，以此实现企业成本管理。第二，作业成本法。所谓作业成本法，其中主要是对企业当中的辅助费用以及间接成本进行了考虑，并将其与生产、操作过程进行结合，与企业实际作业产生成本进行对比，控制作业过程当中的不增加价值，从而降低企业发展过程中成本的浪费。第三，质量成本法。运用这一方法对企业成本进行控制，其中最为重要的是企业成本产生和产品、服务质量三者之间存在的必然联系。一般情况下容易对企业成本造成影响的因素主要包括以下几个方面，产品生产前避免产品质量问题所造成的成本、进行产品检验与鉴定形成成本、产品与服务符合质量要求后影响企业形成的成本等。
二、企业成本控制策略
1.加强对成本控制的认知
在企业运行以及产品生产的过程中，能够对成本控制造成影响的，并不只是在于降低企业的运营成本，很大程度上也会对企业其它环节造成影响。当前阶段我国一些企业的管理人员依然缺乏对于成本控制的认识，导致无法深入并且正确的对成本控制进行理解，没有认识到成本控制，能够对企业发展所发挥的真正优势与作用。为了将这一问题进行解决，企业当中的管理人员必须要加强对成本控制的认知，使成本控制成为战略管理工作的一环，全面落实与之相关的解决策略，在企业中营造成本控制参与的工作环境与氛围，通过成本控制来影响企业的运营成本，进而实现运行效率和竞争力的提升，以达到企业发展战略目标。
2.加大人才培养力度
为了实现企业的快速发展，建立一支高素质并且专业的人才队伍十分重要，同时这也是保证成本控制工作能够顺利完成的基础。当前阶段，一些企业当中负责成本控制的工作人员普遍呈现出专业性不强以及老化的状态，高素质的专业性人才不足。所以为了帮助企业在市场中占据有利地位，必须要加大人才培养力度，而且企业方面则要加大人才培养资金投入，通过专业培训以及内部轮岗的形式实现成本控制工作人员专业素质的提升。除此之外，企业也可以聘请专业素质强的人员完善管理队伍，以此提高成本控制队伍专业水平。对于企业中成本控制方法老旧的问题，必须要引进新颖的成本控制手段，例如质量成本法和标准成本法等，只有如此才能符合市场经济发展，提高企业成本控制水平。
3.优化成本控制绩效考评体系
受企业管理理论发展的影响，管理人员逐渐接受了过程管理这一理论，并将其作为现阶段企业管理领域内的主要内容。然而在成本控制相关问题中，一些管理人员依然对成本控制结果投入了较多的精力与关注度，成本控制过程没有得到相应的重视。所以在这一角度考虑，企业管理人员必须要转变自己的观念，实现成本控制和经营管理的融合，强化成本过程控制力度。除此之外，企业当中的绩效考评体系也能够对成本控制进行有效的引导，管理人员要按照成本控制基本目标建立绩效考评体系，并对企业当中的所有员工加以引导，使其能够积极主动的参与到成本控制当中，进而提高企业的核心竞争力。
4.重视间接成本控制
企业成本主要有间接和直接两个部分，因为直接成本可以对账面利润造成直接性的影响，所以企业当中的管理人员一般会比较重视直接成本控制，相反，对于间接成本的重视力度较为缺乏。虽然直接成本可以对利润造成直接影响，然而间接成本控制，也可以影响企业的整体运行。所以，管理人员不仅要重视直接成本控制。也必须要对间接成本加大重视力度，为企业带来越来越多的融资。另外，管理人员在进行间接成本控制时，也要对其形成的原因进行分析，并详细讨论间接成本能够产生的价值，对一些没有必要出现的间接成本进行控制，从而真正提高企业的核心竞争力。
三、结束语
综上所述，企业市场竞争力对于其发展而言具有至关重要的作用，而为了提升市场竞争力，成本控制工作在其中占据了十分关键的地位，只有认识到成本控制工作的重要性，才能真正推动企业实现又快又好发展。
