中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0100-02
随着当前城市规模的不断扩大，建筑工程企业在建设过程中的安全风险管理措施是非常重要的，在很大程度上对于建筑的建设起到了积极的作用。相关施工单位应当重视施工过程中的安全风险管理措施，保证施工中的建筑质量问题，从而提高企业的信誉和效益。并通过科学分析计算而帮助施工企业预测风险，进而采取有效的措施尽量地降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现利益的最大化目的。本文就建筑企业的风险管理工作提出了具体的方法。
一、建筑企业造价风险管理工作的现状
1.加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制的必要性。由于我国建筑工程项目推进过程中呈现出从业人员多、施工人员流动性大、机械化程度不断提高等特点，但由于受到各种因素的影响，当前我国建筑工程项目建设过程中还存在着安全意识不够强、劳动环境和安全环境比较恶劣以及违规设计、违规施工、违规操作等问题急需解决。加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制，不但是认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策的现实需要和必然要求，而且有利于增强建筑施工项目相关人员的安全责任意识，改变建筑工程项目工作人员的安全环境，减轻工作人员施工作业过程中的紧张情绪和精神压力，从而提高建筑工程质量和安全施工效率，最终帮助建筑工程施工企业降低工程建设风险和成本，进而提升建筑施工企业的社会经济效益和综合竞争力。
2.建材的管理问题。建筑项目的建设与实际的建筑材料的质量是离不开的，建筑的建设过程中所选择的建筑材料需要有关建筑企业予以重视，在进行建材的选购过程中，相关采购人员对建筑材料生产商的专业化证明以及质量检测合格证进行检查，保证建材的采购能够符合一定的标准和规范，而且对于一些需要特殊养护的建筑材料的采购需要采取特定的方式，保证相关建筑材料的使用能够符合一定的标准，对于仓库中库存的建筑材料来说，应当进行准确严格的审核，保证库存的相关建筑材料不会由于长时间的存放出现问题。
3.施工阶段。在施工阶段中有效凭证的固化意识不足，进度款支付条件被业主更改，导致结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等证据资料由于人员流动性强，缺乏有效的收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学的控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
二、解决建筑企业造价风险管理问题的对策
风险是时刻存在的，在建筑企需要时刻做好应对风险地准备。从建筑项目的参与方中加强管理，如投资者、承包商、业主以及供应商等，促进他们之间形成有效的搭配和合作关系，在各自的工作中勇于承担责任，积极地在实际工作中提升风险管理的水平，从而保证建筑企业能够面对较小的风险，减少建筑施工中出现的损失。
1.对于施工设备的更新和维护。在建筑工程的施工过程中，施工设备的检查问题也是非常重要的，有关施工单位应当对此予以重视，一方面由于在施工现场的机械设备使用过程中，大多数的施工工艺的操作都需要借助于施工机械设备的帮助，而保证施工机械设备的使用质量能够在很大程度上降低安全隐患；另一方面由于工程施工现场的机械设备在使用过程中，存在工程施工临时用电的隐患，而保证用电安全也在施工中大大降低了风险，对于一些需要相关施工人员参与的施工机械设备诸如塔吊与脚手架等来说，更需要定期地进行检查和维护工作，对于这种机械设备相关施工企业一定要给予足够的重视，因为塔吊与脚手架的质量问题在很大程度上影响着施工人员的安全问题，对于出现一定质量问题的机械设备一定要进行更换维修。
2.项目完成阶段要做好细化工作。当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需要对工作进行细化处理，如合同中采用统一的版式、双方就合同的具体细节进行讨论，尤其是详细地分析其中存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险，然后制定对应的解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需要明确好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可以在此阶段中较好地做好风险管理的工作。
3.解决人员的素质问题。在实际的施工过程中，房屋建设的相关施工人员的素质是非常重要的，因为在实际的施工过程中，施工人员的主观能动性会大大影响到实际施工建筑的质量，因此提升施工人员的相关素质能够大大降低相关出现施工过程中的安全隐患。提升施工人员的素质，首先，企业应当定期地开展培训讲座，对于所参加的施工人员的数量进行严格的控制，保证每一名施工人员都能够到位，在一定程度上开展一定的安全隐患防范的培训工作能够大大提升施工人员对于一些简单安全隐患的辨识能力，从而大大降低实际施工环境过程中的安全风险。其次，在相关施工人员进行一些操作过程中，相关的管理人员应当予以专业的管理，保证施工工艺符合一定的规范化和标准化。而且在进行一些人员招聘工作时，需要对新聘员工进行技能知识上的培训工作，保证人员的素质问题，可以采取一定的新老员工的合理分配制度，每一个工程项目的建设可以采取由一位老员工带领着几个新员工来进行学习，这样能够在最大程度上保证相关新员工的素质得到一定的提升。
三、结语
本文中，我们对进行了具体分析，在建筑工程项目的造价管理是直接影响到建筑工程施工的质量。所以说，我们在要对建筑企业中风险管理有一定的认识，在确定造价时也需要体现出建筑施工中所出现的各种不确定性的造价管理影响因素，从而促进建筑工程中的风险管理能够始终贯穿于整个施工过程。本文结合了建筑风险管理的具体经验，进而加强建筑企业的风险意识重视度，同时做好防范风险的措施，更好地推进建筑企业可以在经济利益与社会效益结合中发展，希望本文中所提出的具体应对措施可以为现阶段的建筑企业在风险管理方面有一定参考价值。
