[DOI]1013939/jcnkizgsc201719197
随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争也变得日趋激烈。我国的众多企业在市场中经过激烈的厮杀，也逐渐地掌握了很多的经验和教训，其中，成本控制方面的工作也取得了不少的成绩，但是面临日新月异的市场行情，很多过于陈旧的思想观念或者应对措施已经很难适应市场的变化，最终影响企业的经济效益。为了赢得生存空间和发展机遇，企业要不断地进行改革，运用先进的现代企业管理制度，从降低企业的成本出发，在生产运营的各个环节做好成本把控工作，并将工作责任联系到人，激发每位员工的能力促进企业成本的降低，促进企业经营利润的最大化，进而提高企业的市场竞争力。
1企业成本控制的基本目标
11企业成本控制的目标设定
企业要想稳健地发展运行，必须要设定明确的成本控制目标，并且要求全体人员严格按照既定的成本控制目标开展工作。另外，目标的设定要有层次性，可划分为长期目标及短期目标。也可根据不同部门的不同工作性质进行划分，这样操作就可以让每个部门每个员工都参与到成本控制的工作中去。同时，成本控制目标的层次设定也有利于企业整体目标的实现，保障企业成本控制工作的顺利开展。
12实现成本效率的提高
成本效率简单来说就是指企业的投入产出比，企业的成本控制工作不是单一的降低生产经营各个环节上的资金投入，而是通过合理的调整措施提高成本效率。通过对成本与收益的比例关系的调整来实现成本效率的提高。在企业日常经营过程中可以根据收益的具体情况来调整成本资金的投入情况，尽量地减轻企业的成本压力，提高成本使用效率和经营效率。
2企业成本控制的现状问题
21成本控制观念薄弱
我??企业随着市场经济的繁荣得到了迅速的扩张和发展，大多数的企业在追求经济利益的时候忽略了成本控制这一重要工作内容。成本控制的观念和意识相对比较薄弱，没有对企业的成本控制工作的重要性进行充分的认识和执行。企业的发展不仅仅是销售业绩的提高，还需要与成本的控制工作密切地配合，减少不必要的成本支出，提高成本效率，这才是企业发展壮大的必经之路。我国的企业负责人自身思想观念比较落后，没有将成本控制工作的重要性宣导给下属员工，造成员工的成本控制观念淡薄，认为成本控制工作只是财务的专项工作，而和自己并没有关系。出现这样的思想偏差就会导致企业在生产运营过程中成本的居高不下，严重影响企业的成本效率，降低企业的经营收益。
22成本控制措施不能适应市场发展的要求
市场经济的发展受到多方面的因素的影响，每天都会发生纷繁复杂的变化。企业在经营发展中面临着市场经济的剧烈变化，经营的成本也会相应地发生变化。如果成本控制措施没有及时地捕捉到市场变化的信号，企业默守成规，就会造成企业的成本管理工作与市场脱节，造成大量的成本支出和资金浪费。企业在市场竞争中拼的不仅是产品，还需要具有敏锐的市场洞察力，及时地了解市场的变化，根据企业的实际运营情况做出改变，完善企业的成本控制体系，使之适应复杂多变的市场经济的发展趋势，提高企业的市场竞争力。
23成本控制管理体系不健全
成本控制制度是一个企业必须坚持遵守的管理制度，而且成本管理是一项循序渐进的体系化的工作。大多数的企业在成本控制方面做得不够完善、缺乏系统性和全面性。国内的企业在成本控制工作方面主要集中于生产过程以及售后服务方面。生产过程中过分地追求成本的降低会影响产品的质量和产量，进而影响企业的销售业绩的提高。售后服务的过程中简单来说就是一个纯粹花钱的过程，在这一阶段单纯追求成本的降低，严重影响了客户的体验度，降低了服务客户的质量和水平，不利于客户维护工作的有序开展，对企业长远来说是百害而无一利的。因此，成本控制工作需要放在企业运营的各个环节，提高成本控制工作的全面性和系统性。
3企业成本控制的有效措施
31企业要树立成本控制的观念
企业要想做好成本控制工作，必须在思想上重新认识成本控制工作对于企业的长远发展的重要性，审视成本控制工作的必要性。企业的全体成员都必须学习成本控制工作的重要意义，号召大家树立成本控制的思想观念，在思想意识层面形成成本控制的意识。同时，企业还要对各个工作岗位的员工进行思想教育，鼓励员工在日常的生产过程中严格执行企业的成本控制制度，提高成本控制的行为操守，坚决贯彻落实企业对员工提出的要求。企业的领导阶层时刻要注意成本控制工作，做好自己的成本控制本职工作，在思想上和行为上引导大家，为大家做出表率，动员全体员工积极地投入企业的成本控制工作中来，增强企业的实力，也是企业发展普惠于员工的重要前提。
32企业要坚持改革，顺应市场发展趋势
任何企业的发展壮大都是以适应社会经济发展的趋势为前提的，只有及时地捕捉到市场变化的信号，并且迅速地做出反应才能够在市场经济的竞争中降低风险，减少损失。因此，企业的成本控制工作也需要适应社会经济发展的状态，根据市场风向，及时地控制企业的成本效率，当需要加大成本投入的时候坚决地进行资金的投入，当需要收窄资金投入的时候及时撤出相应的资金，以免资金在市场变幻中被套住，为企业降低了资金的风险，节约了资金的投入。因此，企业的运营需要结合市场，根据市场规律组织生产运营，尽量降低企业的经营风险，快速机动地应对策略也是增强企业竞争力的重要内容，只有经得起市场变化的考验，才能够在激烈的市场竞争中赢得生存的空间和发展的机遇。 33完善成本管理制度体系
成本管理工作不仅仅局限于降低成本的工作，还是需要对生产过程的各个环节成本的降低以及对人力资源的管理成本的降低。宏观的生产环节包括研发、设计、生产、销售、售后等环节，这几个方面的成本控制不能过激，否则会严重影响产品的质量，影响企业的销售业绩。因此该方面的成本控制要做到成本效率的最大化，将有限的资金发挥出最大的功效。另外，在人力资源的管理方面需要结合人员的具体工作情况进行成本的控制安排，将成本控制责任到人，发挥全体员工的综合能动性，促进企业经营成本的降低，提高成本的使用效率，提高企业的综合实力。
34成本控制要?c企业的发展战略相结合
成本的控制工作只是企业发展过程中的一项工作内容，其目的就是为了减少企业不必要的成本支出，提高成本效率。然而，在企业的长远发展来说还是需要通过增加投入来扩大企业的规模，增加市场占有率，提高企业的经济效益，这也是企业的长远发展战略。成本控制与这一发展战略并不冲突，而是具有促进作用。成本控制与企业的发展战略相结合，能够为企业战略的实现提供保障，减少企业在发展中的资金浪费，降低资金的风险。另外，成本控制在坚持企业战略发展的基础上，保证企业资金投入的完整性和合理性，为企业的战略目标的实现提供成本效益保障，从而让企业的产品和服务在市场上更加具有竞争力。另外，企业的成本控制观念需要延伸到各个工作岗位上，通过全体员工的共同努力，提升企业的成本控制工作效率，切实保证企业的成本效率的提高，进而促进企业的战略目标的实现。
4结论
综上所述，我国企业在生产经营的过程中也采取了成本控制的相关措施，但是由于思想观念上的欠缺以及执行过程中的问题导致了成本控制工作的效率低下。面对复杂的社会主义市场经济的发展以及经济全球化的迅猛发展，我国的企业要想在市场竞争中立于不败之地，获取更多的经济利益，必须坚持改革，适应市场经济发展的时代潮流，做好成本控制的工作，为企业的成本利用把好关，掌好舵，这样才能保证企业在市场经济下稳健持续地发展，实现企业的战略目标，提高企业综合实力，也有利于促进我国综合经济实力的提高，促进我国社会主义现代化建设的稳步推进。
