医院的财务成本主要是指医院根据一般成本管理要求以及国家关于财务会计制度的相关规定进行成本核算，按照一定的计算程序计算医院的成本。一般来说，医院财务成本管理主要是由具有专业的财务知识和会计核算能力的人员通过一定的方式进行核算资料的收集和整理，同时分析和记录其他部门的相关经济活动，进而进行成本的控制、考核和管理。?t院的财务成本管理是医院对自身各方面的医疗工作投入的人力、物力和财力的分析和统计，同时合理分配有限的资源，为医院的经营提供有力的依据。本文主要是分析目前医院财务成本管理中的问题和解决措施。
1 医院财务成本管理中存在的问题
1.1 医院没有指定完善的成本会计制度
目前担任医院的领导层基本上都是医术界的专家和教授，他们对医院的财务管理并不是十分了解。在日常的医院管理工作中知识重视对医疗业务的管理工作，忽视了医院的财务管理业务，尤其是在物资的管理中出现严重的资源浪费现象。医院虽然在财务管理中进行了成本的核算和管理工作，但是只是进行简单的医疗业务的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部门就没有采取必要的成本管理措施，无法将物资的实际使用情况与科室的工作绩效相挂钩，最终导致严重浪费水电气等现象，加大了医院的成本投入。例如耗材、药品、试剂等物资成本存放的地方是专门的使用部门，因此财务部门无法有效地控制和监管物资成本。导致出现变卖、回购、丢失等现象，最终降低了医院的医疗水平，许多硬性设备没有得到充分、有效的利用，固定资产的利用率也比较低下。
1.2 财务工作人员素质不高
医院在进行财务成本管理中，财务工作人员起到非常重要的作用，但是目前医院的财务工作人员的素质比较低下，有些财务工作人员对自己的工作内容不甚了解。有些人员只是会简单的报销和审批工作，问题分析和解决的能力比较差，不会进行财务成本的监管、核算和控制，没有能力进行会计核算和医院人员分工工作。部分医院的财务工作人员的思想素质比较低，有些甚至会利用职务进行资金的挪用现象，给医院造成严重的经济损失。加之医院进行会计电算化的工作人员普遍素质偏低，在日常的工作中只是进行简单的会计核算工作。
2 加强医院财务成本管理的措施
2.1 完善医院的财务成本管理制度
为了解决目前医院财务成本管理中出现的问题，首先应该要建立和完善医院的财务成本管理制度。从成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等方面考虑建立一套完整的财务成本管理体系，同时还要形成有效的、科学实用的成本核算标准。通过这一标准对医院医疗成本上进行核算的名称、项目、对应关系、科目分类规范等进行分析，继而进行成本的核算。目前医院总成本中所占比重比较大的有设备、医院材料等方面的成本支出，因此为了能够有效地进行财务成本的管理和控制采取措施进行物资管理是十分重要。所以要制定财务成本管理制度和规章进行医用材料、药品、医疗仪器及设备等的入库、供应、出库、消耗等方面的管理，严格按照国家相关规定在药品、医疗材料、固定资产等成本核算的计价、领退、计量、验收、清查、报废、盘点等环节制定相应的制度进行管理。同时要对不同部门的管理人员进行必要的培训，尤其是财务成本管理方面的学习，使其能够明确了解不同材料的价格，能够在日常的工作中有效地控制成本支出。此外还要利用计算机等技术进行财务成本的信息化管理，制定相应的财务成本管理体系，实时收集和处理信息和相关的医疗资料，提高财务成本分析的准确性。比如利用信息化的管理技术进行工资系统、物资管理系统的建立，自动进行财务成本的计算，然后通过分析和总结，采取科学的方式将财务成本控制到最低水平。
2.2 提高财务工作人员的素质
为了能够有效地进行财务成本管理，医院的财务工作人员也要提高自身的业务素质和思想觉悟。医院可以经常组织财务工作人员进行国家以及医院制定的相关制度和法规的学习，提高他们的政治素质，在日常的财务成本管理中做到依法办事、廉洁奉公，不违法办公。与此同时医院也要组织财务管理人员进行相关法律知识的学习和培训，使其能够在医院财务管理的改革和发展中不迷失自己，采取自学、进修、培训等方式提高财务成本管理人员的专业知识、技能和素质。医院也可以制定奖惩制度，对于那种不断提升自我的财务管理人员进行奖励，引导财务工作人员在日常的工作中相互监督和合作，共同促进医院的有序发展，改善医院的经营管理。
3 结语
总而言之，医院的财务成本管理在医院的整体管理工作中占据十分重要的地位，在日常的财务成本管理工作中，医院要能够制定相应的制度和体系进行财务成本的控制。同时要加强财务成本管理工作人员的业务素质和能力，对其进行培训，使其掌握必要的财务专业知识、计算机技能，提高他们的综合素质，使其能够加强财务的成本管理工作，提高医院的经济效益。
