众所周知，钢铁业属于资金密集型行业，设备的投资很大，在企业的固定资产中，设备约占60%-70%，在企业的全部流动资金中，由于设备所需的备品备件、维修材料等所占的流动资金约为企业全部流动资金的40%，设备的维修及管理费用相当可观。近几年我国钢铁产量增长极为迅速，年均产量增长速度在20％左右，预计到2010年我国生铁产能在6.2亿吨，粗钢产能在6.7亿吨。如此大规模快速的发展离不开现代化的设备管理作支撑。设备是企业进行生产活动的物质技术基础，在钢铁行业中，设备更是起着举足轻重的作用，设备的现代化管理对充分发挥设备的功能，保证生产正常运行，发挥产能以及提高企业经济效益都是至关重要的。下面就钢铁行业的设备管理等问题作一些探讨。
一、钢铁企业设备管理问题
钢铁企业中的设备具有大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、系统化的特点。由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的，但同时也带来了一些新的问题：
（1）停机损失巨大
由突发事故所造成的生产中止，将给企业带来重大损失。其影响会打乱生产计划、延迟交货期，增加产品成本，严重时导致全系统停产，所造成的损失使企业无法承受。以笔者曾工作过的条钢生产车间为例：每停机1小时将造成4万多元的损失。
（2）维修费用巨大
由于钢铁设备精度高、设备品种多、生产连续性强，增加了维护、保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量。而且由于设备系统复杂，企业范围大，管线网路密布，管理和维修工作繁杂，一旦出现失误，诸如跑、冒、滴、漏等现象也会造成能源损失，导致产品成本增加。如此等等，均要增加维修工作量，维修费用相应也随之增加。据统计，年产60万吨的普通线材车间，日常设备维修及购买备品备件的费用每年就有400多万元。
（3）设备投资巨大
由于现代化设备的特征决定了现代化设备制造的投资是巨大的，因此对这些巨额投资的设备，必须严格控制达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的能力，尽快回收投资，这样企业才能获得经济效益。反之，如果设备由于种种原因，不能按原设计生产，不能保证产品质量，其结果就会使企业蒙受重大损失，严重影响企业经济效益。
随着设备现代化的发展，设备与产品的关系越来越密切。产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一套与其相适应的现代化管理方法。只有现代化设备与现代化管理结合起来，相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益。
二、设备管理的意义
设备管理对充分发挥设备的作用，保证生产正常运行，以及提高企业经济效益都是至关重要的，设备管理的意义具体表现在以下几个方面：
（1）设备管理是设备正常运行的保证
在现代化生活中，主要的生产活动是由人们操纵机器设备来直接完成的。生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成，也直接影响企业的经济效益。因此，必须搞好设备管理，正确地使用设备、精心维护、修理设备。使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进行的重要条件之一，是企业取得最佳的经济效果的设备保证。所以，设备管理直接影响着设备的装备水平的发挥和技术状态的保持。只有通过科学有效的设备管理，迅速及时地处理设备存在的问题才能保证设备正常运行。
（2）设备管理是提高维修质量的重要保证
设备管理水平直接影响着设备维修时间和维修质量。必须看到，现在有些企业维修作业时间过长，效率低下，除了维修技术方面的原因之外，很大程度上是由于安排不妥，备件供应不佳等管理方面的因素所造成。因此，如果积极采用现代化管理方法和手段进行科学组织，就可以做到既保证质量又缩短工期，以确保设备开动率的提高。
（3）设备管理是提高经济效益的重要保证
搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装置水平和利用率，减少设备维修费用，对降低产品成本提高企业经济效益有着十分重要的意义。
三、现代化设备管理的内容及主要任务
（1）设备的技术管理
设备的技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和技术状况改进，其主要内容有：
①设备前期管理。包括设备的选型（包括研制、设计）、制造、安装、调试和验收等管理。
②设备使用和维修管理。设备使用和维修管理是设备技术管理的重要环节，目的是使设备经常保持良好状态保证生产正常进行，延长设备使用寿命。
③备品备件管理。它是设备技术管理的重要内容之一，是设备维修的重要物质基础。及时、经济地提供维修所用合格的备品备件是备品备件管理的主要任务。
④设备的改造、更新管理。设备改造、更新是现有企业提高技术装备水平，实现技术进步的主要途径。
⑤设备的专业管理。包括：机、电、仪、计算机、压力容器、设备润滑等的管理。
（2）设备的经济管理
设备的经济管理主要着眼于提高设备的经济效益，是设备管理的重要组成部分。
设备技术管理的对象是设备本身。而设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。
其目标是实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备综合效益。设备经济管理内容不限于设备投产后的维修费，而应包括设备一生的经济性。设备经济管理的内容归纳如下：
①对设备的投资方案进行技术经济分析、评价，以便确定最佳的投资方案。
②分析设备的经济寿命，按照经济寿命确定设备的使用年限和合理地提取折旧费用。
③以设备维持费（包括进行费和维修费）与事故停机损失费之和最小为目标，确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化。
④合理确定备件的储备量和备件的流动资金。
⑤加强设备寿命周期费用分析，实现寿命周期费用最佳化和综合效益最高。
（3）设备管理的主要任务
通过上述对设备管理内容的分析，设备管理的任务可归纳为以下几个方面：
①根据技术先进，经济合理的原则，正确选购设备，为企业提供质好价廉的设备。
②积极推行科学的设备管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法，结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。
③设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用、精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主转为以防为主，尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。
④做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上。
⑤提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修新技术，并且要做好备品备件的供应工作。
⑥做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维修人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平，以适应设备管理的新要求。
四、解决方案：建立一体化体系促进钢铁企业设备管理的现代化
设备管理一体化体系是管理思想、管理目标、管理方针、管理组织、管理制度、管理方法、管理手段及管理措施综合形成的现代化管理体系。它是一个宏观的，发展的概念，是一个动态的发展过程，但在不同的时期，应有一个相对稳定的目标和要求，笔者认为设备管理现代化的一体化体系主要内容构成如下：
（1）管理思想现代化--以人为中心
现代化的设备要管好、用好，就一定要有现代化的管理思想，这是设备管理现代化的灵魂。树立以人为中心的管理观念，充公认识管理的价值，建立对设备一生的全系统、全过程、全员的综合管理思想，树立经营决策观念、竞争观念、市场观念，为企业经营目标服务。树立经济效益观念，克服单纯的技术管理倾向，加强经济管理，提高经济效益树立信息观念、时间观念，重视人才开发，民主管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性。
（2）管理目标现代化--故障少，费用低
设备管理的目标是追求设备寿命周期最经济，综合效率最高，使设备一生各阶段投入尽可能少，产出尽可能多。
（3）管理方针现代化--安全第一
设备管理方针，是安全第一，设备事故与灾害为零。要从造成设备事故与灾害的理论研究着手，加强可靠性，可维修性的理论与实践的研究，使安全、可靠，可维修与经济性统一。要在企业中广泛开展危险预知训练，建立安全确认制度和科学的安全诊断技术，建立完善的安全管理体制，实行企业全员的标准化作业规范。
（4）管理组织现代化--Line-staff
设备管理的组织是健全企业设备管理的经营机制，强化企业设备的基层管理，积极推进全员参加的自主维修活动。实行Line-staff管理组织形式，一方面要加强直线的集中领导，另一方面又要充分发挥横向职能部门的职能作用。
（5）管理制度现代化--TPM
设备管理制度是坚决贯彻TPM管理制度，实行全员维修，做到生产、设备一体化，推行全员维修与社会大系统的维修相结合的预知维修制度。
（6）管理方法现代化--管理科学与行为科学
管理方法是在总结和继承传统的、行之有效的管理方法和经验的基础上，把管理科学与行为科学相结合，既要采用管理科学中的系统工程，目标管理，价值工程，网络技术等各种定量的技术方法，也要采用行为科学的激励作用，并且与我国的思想政治工作相结合，也能实现最大限度的发挥企业全员的集体智慧，使企业生机勃勃，使设备管理工作更科学化。
（7）管理手段现代化--计算机
现代化管理手段很多，设备管理主要采用电子计算机以定量管理为基础，对原始记录、各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购储备消耗全部利用计算机辅助管理，并广泛推广应用设备诊断技术及状态监测技术，实现设备劣化的倾向管理，使设备由静态管理发展到动态管理。通过采用ERP等软件和网络系统，大大提升设备管理的现代化和一体化。
（8）管理措施现代化--P.D.C.A.
实现现代化管理措施是建立完善的信息与信息反馈系统，加强信息资源的研究和开发，实现设备管理体制的P.D.C.A.循环，使整个设备管理水平不断深化和提高。
设备管理现代化是一个有机整体，各个环节，各种因素，互相影响，互相制约，是一个复杂的管理系统，设备管理现代化各环节之间的有机联系如图1所示：
五、结束语
随着钢铁产能规模的扩张，我国钢铁业在做大的同时，还要实现做精、做强，最为重要的措施是推进科学管理。在拥有先进的现代化设备同时，还需加强设备管理的现代化，这就需要培养现代化的设备管理人才，他们不仅熟悉，精通现代化设备管理理论，掌握现代化管理方法，手段和技能，同时还必须思想开阔，善于改革，勇于创新。只有这样，我国的钢铁企业才能真正的走向世界。
