所谓的成本管理，实际上是通过科学的规划方法控制和管理企业的一部分支出，科学的成本管理方法不仅仅可以帮助企业解决生产成本相关难题，同时也能够为企业今后在生产环节上的发展提供长久且持续性的贡献。
一、成本管控流程的设计意义
大多数人普遍对于成本定义的认知都停留在狭义关系上，即一个企业的成本主要包含着“直接成本”，“生产成本”，“总体成本”以及“售价”等四个方面。相比于这种较狭义的成本概念认知，从广义上来讲，企业成本是满足“任何为了企业发展而产生的企业经济上的消耗或者投资”这一条件的所有经济付出。对于本文来说，与其对企业成本的广义概念进行概述，不如直接从基本的狭义概念入手，从“企业成本”和“利润影响”两方面入手，剖析二者之间的必然联系。相比之下，后者更能在管理设计角度提升对企业获利能力的帮助。
（一）成本的形成与控制管理
与成本一同形成的还有企业的相关费用消耗，无论是从产品的设计，生产还是到产品的销售与企业品牌的推广效果，整个过程中任何一个环节都是孕育成本的重要环节。
对于企业来说，成本的诞生是充斥在企业运作的各个环节中的，所以对于企业各方面成本的控制也是对这个企业寿命的延续。在企业发展的固定某段时间区间中，通过预先制定好产品生产到销售整个流程的所需成本目标值，在制定中每一个环节的正确配合与管理下，最终实现了将整个过程中的成本值控制在预先制定的成本“计划”区间范围中，这就是成本管控的通常定义。与成本的形成环节相同，成本的管控过程也分多个结点来完成。
（二）成本管控方法设计的意义
成本管控可以通过多种设计方法实现不同时间段内的企业发展提升，从企业发展的不同时间结点可以归结出，现阶段国内企业的成本管控方向主要分为以下几类：
第一类，按类别和等级制度对成本进行管控。这种成本管控方式将本来较为平面的成本类别立体起来，将成本的类别建立在三维面上分析之间的关系构成，再分别制定合适的管控方法分类管控。相比于传统的单一成本管控方式，这种管控方式比较全面且立体，局限性更小，公司的获利能力在细节中被范围性扩大，盈利模式和效率都得到了增强，符合开篇所述的“管理”问题。
第二类，单从原料耗材方面进行成本的管控，相应的忽略其他细节上的成本管控，将主要精力放在耗材方面的成本问题上。这种方法更专注于企业发展环节中的重点部分，符合本文开篇所述的“能耗”问题，可以间接增强企业效益，扩大生产规模。
第三类，将重点放在事中控制与事后控制上，更加注重对于成本计划执行成果的反馈，而不是在成本预测上下功夫。这种方式更适宜用“实践”来类比，相比于计划的频繁删减更改，在事中与事后环节上下手有助于更好地调节下一次的成本计划，符合开篇所述的“效率”问题，直接在成本管控的设计时间上进行高效地提升。可以引入弹性预算，做各部门的成本费用考核。
以上三类成本管控方向实际上融合了目前国内企业对于成本管控所采取的三种主流思想：即“管理”，“能耗”以及“效率”，做到了“降本增效”，从而提升企业的获利能力。
二、成本管控方法对公司获利能力的影响
空分即为空气分离装置设备，利用空气作为原材料，以适当的物理方式将空气中的不同种类稀有气体分别做出分离处理。由于其中一些稀有气体经常被人们所需要，故空分设备的生产与销售有了可观的空间与前景。然而随着科技的发展，更多的相关企业应运而生，空分设备的市场却没与随之扩大，这种情况导致了空分设备公司需要通过对成本的管控处理来增强公司的获利能力，占领市场且盈利更多。
（一）供应链管理――灵活的沟通优化
供应链管理属于一种比较形象的成本管控方式，将原材料的供应商，以及负?加工材料的制造商和储存材料方等多方面渠道之间建立一个链状关系，以便进行不同环节上的沟通与交流。
对于供应链管理方式来说，既可以运用在同一个企业内部负责不同职能的岗位之间，又可以实现多个不同分工却有合作联系的多个企业之间的链式交流与沟通。该种管理方式更加贴合前文所述的“管理”方向，在管理设计上的表现十分突出，是一种比较罕见的集成式成本控制管理方法。从企业之间的上下游润滑合作角度来看，供应链管理实现了整合企业之间的合作关系，提升了企业之间从信息的流通渠道，到商品运送渠道，以及资金周转渠道等多个方面的环境改善；而从单一个企业的内部各个职能部门之间的配合角度来看，供应链式管理同样优化了管理成本上所需要的时间精力以及投资。各个环节之间的关系建立起来，一层一层环环相扣，既降低了管理成本，同时也印证了前文所述“按类别和等级制度对成本进行管控”，使得商品可以保持最良好的质量在最合适的时间段内占领持续性的市场份额，最终实现成本计划，帮助公司获得最大程度的利润。
（二）内部控制管理――严格的成本及能耗控制
内部控制主要是针对公司的会计财务进行管理，在空分装置公司中，生产中最重要的环节就是对于材料购置成本的运算；在销售过程中，结合材料成本进行价格的定位也是决定公司获利多少的关键所在；在宣传过程中，对于公司宣传经费定位的拿捏程度，也决定着公司对于市场份额的占领面积。种种方面都揭示着，公司对于内部控制管理的重要性，可以说这种管控方式直接能够控制生产宣传和销售的成本多少，也是最能和公司最终获利能力挂钩的管控方式。而这种管控方式直接影响空分公司能耗成本问题，所以是一种适用于空分企业的管控手段。
（三） SAP管理软件――信息化时效性的改革
ERP作为一种能够实现在线管理的企业系统软件，拥有着与供应链管理相同的地方，是一种高级管理体系的体现。
公司引进SAP管理软件，属于ERP软件的一种，是德国较好的企业管理软件系列，从总账，报表，到工资核算，再到生产与销售，SAP同时具备多种管理功能，可以说是对整个公司整体管控的一个整合，是一种非常先进的管理模式。系统信息共享，信息化程度非常高，从根本上改善了公司的数据系统，形成了信息化时效性的改革，能够效的提升管理层的决策效率，给企业带来巨大的经济效益。
三、结语
本文利用管理会计学设计适合本公司的成本管控流程，运用供应链管理，内部控制，ERP软件管理等知识，分析指出做成本管控的重要性，利用成本优势做合理定价抢占市场份额，树立良好的品牌。文章避开降低单位材料和单位人工来降低成本，要以工作流程高效率为方向考虑管控成本，从而达到提升公司获利能力的最终目的。
