一、企业投资管理问题的分析
（一）投资项目不够科学合理
企业投资管理者在看到利益的同时，要保证头脑的清醒，切忌做出盲目主观的决定。例如，第一，缺乏长远考虑，对于投资项目的选择，只看眼前利益，未对投资项目加以全面认识和风险评估，忽略企业的战略发展目标，如果这样的投资项目出现问题，将对企业的正常运营和发展造成重大影响。第二，盲目追求新项目、新领域和新技术的投资。企业管理者缺乏对这类项目的实际考察和评估，未论证其科学技术的实效性，容易将企业带入资金周转困难的境地。
（二）投资策略不够严谨
有的企业在投资管理中，存在不合理、不科学的投资策略，具体说来，有如下几种表现形式，其一，采取单一的投资策略，一旦面临政策变更和投资项目失败的情况，就会对企业的投资和运营造成直接的影响。其二，缺乏核心主营业务的情况下，采取多元化的投资策略，没有自身保障资金和备用储蓄金辅助周转，一旦资金链断裂，势必会对企业的经营和财务造成巨大影响。其三，有的企业虽然具备核心主营业务，然而在投资管理中，投入过多的资金到非主营业务中去，对主营业务的发展造成影响，使得企业的核心竞争力下滑。
（三）科研项目投资市场的考察不够与资金投入不足
一直以来，科研项目的投资都占据着企业投资的很大比重，是很多企业都比较看好的投资项目。然而，如果科研成果与市场需求不匹配、得不到客户的青睐甚至是企业投入资金的不足，都会给企业带来损失。例如，企业确定投资前没有以市场为导向，致使产品的性能、功用和市场需求不符，从而占据的市场份额不足，投入与收益差距较大，导致企业亏本。再如，科研成果本身就不成熟却着急生产并投放到市场中，客户使用期间发现不良问题，从而对产品接受度大大降低，这样就导致项目以失败告终。另一方面，是企业的配套设施不完备和资金注入不充足导致的项目于运营初期就不得不夭折，这些细节考虑都严重影响着投资项目的后续发展和落实，从而对企业的发展造成经济上的亏损和信誉上的损失。
（四）投资运营的监管不够
很多企业对投资前期工作如投资项目的可行性以及中间的资金融入都可以做得很好，然而对项目正式开始运营时就忽视了后期的监管，致使项目未能沿着企业最初的发展目标推进，不仅减少了企业利润，还给企业的投资带来了风险。此外，应付外部审计工作压力的内部审计监管难以保证审计结果的全面、真实和客观地对投资项目的实际运营情况作出反映，未能保障企业的投资利益。
二、对企业投资管理的建议
（一）结合企业发展走向选择投资项目
企业管理者应该明确错误投资的后果，在企业的投资项目的选择上，应该结合其整体发展战略的规划和立足于企业财务战略的框架体系内，建立一套适合自身企业的科学投资战略。这份战略应当是涵盖了国际国内经济形势、国家经济政策、企业自身人力物力情况、竞争行业的情况、市场需求和企业资金调配的综合考虑的前提下，切实符合企业的发展蓝图而制定的。它应对企业的长久、科学、可持续发展起到良好的指示和推进作用。
（二）合理制定投资策略
下面这三种投资策略有助于企业降低投资风险和提高投资收益。第一，分散投资策略，即在资金有限的情况下，将其分时间、分领域地投放到不同项目中。第二，匹配投?Y策略，即企业制定对应的项目经营者跟进投资项目，促进其对该项目的经营管理。第三，分段投资策略，即企业保有追加投资的权利，根据企业资金运转的周期，在企业成长的不同阶段投入不同资金，下个阶段的投资以上个阶段的投资情况作为参考。
（三）对投资的科研项目加快其科技成果转化
在充分进行市场调查，确认其科学合理的科研投资项目之后，企业应在从配置专业的科研人员、配备专业的研发设备和提供良好的研发条件、完善研发和生产部门，保证资金投入充足等几方面优化科研成果转化结构。此外，企业还应放弃转化市场定位低、需求客户少的科研成果；对市场成熟度低的科研成果，可以与合作方加以改进和优化，待其项目市场成熟后，再对其进行投资。
（四）切实加强对投资后的监管
在投资后管理问题上，企业首先需要有一套切实有效的监管机制，设置专门的部门、指定专业的监管人员来实施。其次，企业可以对长期投资的项目进行定期审计，及时发现问题并加以调整改进。再者，对那些投资收益良好的项目，企业可以对其经验作出及时总结和在企业内部进行宣导，为投资管理不断注入鲜活的经验源泉。最后，企业应当协调统筹好内部审计和外部监查，让其统一于企业的发展利益最大化下，互相配合，保障企业的投资管理。
三、结语
综上所述，企业投资可以为企业带来客观的利润的同时，也会为企业带来财务风险和运营风险。所以，企业管理者应当加强投资风险意识，科学合理地选择投资目标并制定有利的投资策略，结合市场需求热度对科研项目进行投资，切实强化投资后监管力度，进而对企业资金进行合理的投资分配，使得企业能够稳步向前，在资金高效有利的运转下得以又快又好的发展下去。
