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加强国有企业基层队伍建设的几点思考

  略环节,本文主要介绍了加强国有企业基层队伍建设的几点思考。
  加强基层队伍建设是国有企业长远发展过程中的重要战略环节。根据发展需要,国有企业应当按照“提高素质,优化结构,培植骨干,增强活力”的要求,不断总结新经验,掌握新规律,实施新方法,以人本化为导向,以企业文化为引领,通过扎实、细致、有效的工作举措,全面推进队伍建设,着力提升基层干部队伍管理素质和员工队伍业务素质,建立完善队伍建设长效机制。
  1 开门搞建设
  队伍建设需要群众的广泛参与,要时刻掌握群众在关心什么、群众在考虑什么,要根据群众的所思所想,对照企业的规定动作,结合特点,分析优、劣势,增强自我创新能力。要立足工作实际,采取多种措施,充分发动广大干部员工积极参与,广开门路,广开言路,广开思路,加强部门间的横向交流,多看上下游部门及内部的上下游环节。要有勇气找不足,要把各项工作建设全面展示给大家,让广大员工都来评判得与失,认真倾听广大员工的意见与建议,让群众参与进来,帮助找准队伍建设的新方向,赋予更新的内容。只有勇于亮相,才能敢于亮剑,只有开门搞建设,才能形成队伍建设的良性互动机制,才能有的放矢地取得更加切合实际的建设成果。
  2 特别重视干部队伍建设
  没有变革就没有突破,各级领导干部要有危机意识,要有挑战主观的强烈意识,不等不靠。干部班子要团结,成员自身素质要高,要有新的气象、新的思路、新的措施。干部要精通业务,善于管理,要不断发现问题,解决问题,要有高度的责任意识和管理意识;要注意联系群众、关心群众,要发挥旗帜的作用,要用一支出色的干部队伍带出一支出色的员工队伍。强化干部队伍建设,要把重点放在全体干部的能力建设上,包括领导决策能力、管理管控能力、统驭队伍能力等等,要根据公司战略赋予的新目标常抓不懈,常抓常新。
  3 进一步加强关键队伍和骨干队伍建设
  每个企业都有自己的关键队伍和骨干队伍,这部分人员是企业的核心竞争力之所在。要明确关键队伍、骨干队伍的性质和特点,针对这些性质和特点不断强化管理职能。对关键骨干队伍要充分理解、充分信任、充分关注、充分重视,要想方设法提高他们对本岗位价值的认同感和自豪感,努力培养爱岗敬业、求真务实的主人翁责任意识,提高他们的综合素质,用关键队伍、骨干队伍带动整体队伍的成长壮大。
  4 抓好队伍建设的正气和文化
  在队伍建设过程中要引领正气,引领正气就是要弘扬公平、公正、公开的原则,引领正气也是一种管理文化。用文化管理,可以增强一种普遍价值观,要在企业文化大背景下,积极创建一个文化阵地,营造一种文化氛围,要根据基层自身特点锻造文化理念,完善工作载体,实现工作价值,积累文化功底,塑造文化、沉淀文化。任何一个管理模式和管控工具都需要文化和人作为承载,一定要从这样一个高度去认识队伍建设,要不断突出“文化”和“人”的因素,以“人”为根本,用文化来承载,相互融通,相辅相成。
  5 处理好队伍建设与业务建设的关系
  队伍建设和业务建设是一个有机整体,需要党政领导一起抓。这是整个班子的工作,是全体班子成员齐抓共管的事务,任何情况下都不能把队伍建设和业务建设割裂开来孤立地看待。班子成员中,业务领导要学会带队伍,党政领导要多参与抓管理。带队伍的同时要注意爱队伍,同时要敢于要求,严格要求,管理不能替代关心,关心、关怀不能替代要求,要注重干部与员工沟通能力的培养提高,要通过队伍建设和业务建设的整体联动推动管理工作上台阶。
  6 坚持以人为本
  更新人才观念,根据企业发展需要设置岗位,不片面追求高学历结构,真正做到“事得其才,人尽其才,才尽其用,各得其所”,以尽量减少人才和人力成本的浪费。为员工创造宽松的工作环境和广阔的发展空间,始终坚持创造一种公平、公正、公开的良好工作氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现公司大目标的同时,让每个员工充分实现自我价值。根据国有企业的自身特点,要建立多种沟通渠道,及时掌握各专业队伍的动态,高度重视并做好信访稳定工作,维护安定团结、和谐稳定的良好局面,为队伍建设创造有利条件。切实解决职工生产生活中存在的困难和普遍关心的热点焦点问题,针对员工的后顾之忧,制定政策、采取措施,把有关工作做早、做细、做实,防患于未然。
  7 大力加强思想政治教育
  社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本,和谐文化是建立和谐企业的重要途径。要以邓小平理论、三个代表重要思想、中国特色社会主义共同理想、科学发展观和企业文化构成企业核心价值体系的基本内容,坚持把核心价值体系融入队伍教育全过程,贯穿队伍教育的方方面面。
  8 进一步提高队伍的职业道德水平
  要围绕岗位职责,注重加强各岗位工作人员的岗位职业道德教育,把广大干部员工的思想和行动融入到工作实践中,统一到职业规范和行业规则中,让职业道德意识充实到每一个岗位,落实到每一个员工,形成普遍认同的道德观念。
  9 加强队伍的纪律作风建设
  利用体制机制创新机会,建立健全教育、体制、监督并重的工作体系,使广大干部员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,强化廉洁奉公意识,完善自律机制和惩防机制,加强纪律性,加大对党员干部队伍和重点岗位队伍的监督检查力度,突出纪律作风建设的重要性和必要性,锤炼一支自觉遵守纪律、具备优良作风的高素质干部员工队伍。
  10 广泛推动队伍的专业化建设
  队伍的专业化建设事关企业的长远发展,事关企业安全、服务、效益的质量与效率。企业发展必须要有一支高度专业化、职业化的队伍为支撑,才能应对各种客观因素的挑战。要着力培养、提高各专业队伍的整体业务能力和综合保障水平,使之业务上成能手,安全上成标兵,服务上成明星,效益上争一流,为促进企业长远发展尽职尽责。
  队伍建设是一项系统工程,是一项长期而艰巨的任务。国有企业基层队伍建设能否适应新形势和新任务发展的需要,直接影响着企业的平稳健康快速发展。在未来的工作中,我们必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持以人为本,从队伍整体素质建设入手,不断开拓创新,才能有效应对各种问题和挑战,从而铸就一支过硬的高素质基层员工队伍。

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