人才是医院发展的根本条件，“以人为本”不仅反映了人力资源在医院发展中的重要地位，也是当今社会发展的一个必然趋势。所以，在医院人力资源管理中，应将“以人为本”作为根本出发点，提高医院人才的积极主动性，发挥其潜能，才能有利于医院凝聚力与竞争力的不断提高，对促进医院的可持续发展具有重要的意义。
1 医院“以人为本”人力资源管理的意义。
现代医院管理理念要求管理者把握好“以人为本”的原则，重视员工的生理、心理等方面的需求。为达到“以人为本”的管理理念，管理者要重视员工的个人需要，加强人才选用、人才培养、人才保障等工作机制，为医疗人才的生活、工作和学习提供一个良好的环境。
通过对员工需要、行为及动机的研究，采取合理措施，调动员工的积极性，激他们的发创造力，才能实现管理的高效益。将医院发展战略与医务人员的个人发展目标进行有机地结合，对保持医院的持续稳定发展具有重要的意义。
2 在医院人力资源管理中贯彻和加强“以人为本”的应用。
医院人力资源管理中的“以人为本”是指把人才作为医院发展中的首要因素，并强调以人才的开发、应用和管理作为管理的核心内容。通过全面的医院建设和人才开发，充分调动起医院人才的积极主动性以及创造性，从而促进医院的可持续发展。
2.1 建立 “以人为本”的现代医院人力资源管理机制。
传统的医院人力资源管理模式主要以人事行政管理为主，不能对相关制度进行修改，无法从根本上为医院员工提供优质的服务，在一定程度上限制了人才能力的发挥，不利于医院的可持续发展。“以人为本”的现代医院人力资源管理是把人才的合理利用放在最重要的地位。通过对人才的培训、考核等满足人才的需求，建立一种科学、完善、能够持续激发人才工作热情及创造力的环境［1］，不断提高医院人员的能力并发挥其自身价值，从而达到提高医院竞争力和持续发展的目的。
2.2 以员工为本 实现人才资源优化配置 营造医院良好氛围。
从思想上重视、信任和使用人才，加强沟通，强化医院文化建设，满足医院人员生理需要、安全需要、自尊需要、社会需要和自我实现需要。在管理工作中把人的因素作为首要因素和核心因素，通过尊重人、关心人、理解人，挖掘医疗人才的潜能来放大管理效能。
可以通过一系列举措，如每年安排职工体检、开设院网、定期开展丰富多彩的文化活动、节日慰问、生病探望等，塑造良好的医院组织文化氛围，增强员工的向心力及凝聚力，形成良好的团队精神和医院文化［2－3］。同时建立高层次人才优待制度，着力优化开放聚才、竞争择优的良好环境，确保医院人才队伍的健康、稳定和可持续发展。
2.3 重视医院人才培养 建设专业技术人才梯队我院非常重视对员工的培训。为不断提高专业。
技术人员的能力，对员工进行了综合性的培养，不仅提高了其专业技术水平，同时也为他们提供了较为广阔的发展空间。
（1）对住院医师进行系统的、规范化的培训，适当安排见习医师在各个科室进行轮转工作，有效提高了见习医师的临床基本功。
（2）鼓励医疗人员积极参加各种医学继续教育，提高专业技术水平。
（3）根据医院及个人发展需要，选派优秀医务人员到上级医院进行相关进修学习，不断增强不同专科医务人员的专业技术水平。同时也能够了解本专业的最新发展动态，有利于医院医疗技术水平的更新和开发。
（4）在适当时候邀请院外专家教授来院指导相关科室医疗工作和讲学，选派优秀医务人员参加各类学术性会议。有利于了解各专业最新的发展动态，同时鼓励科研创新，提高医务人员的专业技术水平。
（5）医院不断探索能适应新时期医院发展的人才任用机制，公开选拔学科带头人，制定专业技术人员梯队建设规划，为每一名医务人员积极创造学习和晋升的机会，开辟广阔的发展空间，满足员工对自我价值表现及事业发展的需求。不仅可以有效调动员工的积极性，激发创造力，而且还可以增强医院的凝聚力和竞争力，促进医院的不断发展，进而达到最大限度激发员工工作热情的效果［4］。
2.4 建立科学的医院绩效考核体系。
医院绩效考核体系有利于医院管理水平的提升和医院公平竞争人才机制的建立，能有效调动起医务人员的工作积极性。通过建立特定的考核机制，采用科学的方法进行公正操作，公开考核结果，量化表彰以及奖惩条件。为员工建立有效的约束和激励机制，以提高个人绩效，有利于增强共识、促进沟通，从根本上实现以人为本。
3 结语。
总之，现代医院要在激烈的市场竞争中寻求稳定发展，就必须维持良好的人力资源建设工作，做到“以人为本”，以激发医院员工的工作热情，积极为医院发展建设服务，从而达到医院可持续发展的目的。坚持和贯彻“以人为本”的理念，能使人才与工作完美地融合起来，实现向现代人力资源管理的转变，使医院获得持续性的竞争优势，有助于医院的长期稳定发展。
