一、坚持合用原则，按岗位需求用人
不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同，而不同的员工所具备的能力、技能水平也各不相同，员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此企业在进行人力资源调配时，应坚持合用的原则，改变传统的以人配岗后再进行岗位培训的用人模式，实施“以岗配人”，以使员工在实际工作中能够快速达到岗位的要求。为确保人员配置的科学性和合理性，在实施“以岗配人”时，企业首先应当根据企业的发展实际、发展目标等设置合理的岗位，并对岗位进行系统的分析，根据分析的结果，细化、明确岗位要求。在明确岗位要求后，再选择个人素质和专业技能能够满足岗位需求的人员任职，使人员能力与岗位需求相契合。同时，由于企业处在不断的发展中，不同时期同一岗位的职责、要求等可能会发生变化，且员工对于岗位的要求和再学习的情况也不是一成不变的，因此，企业也应当及时根据岗位需求和员工个人情况的变化，及时进行人员岗位的调整，避免一次定岗。此外，虽然采取“以岗配人”的模式能够最大限度缩短员工适应岗位要求的时间，但由于个人生活、学习、经历等的不同，即使其专业技能和素质能够满足，仍需要一定的时间去适应岗位的工作要求。因此，企业仍应当重视对人员的定期指导和培训，以使其能够更加全面地了解岗位职责，从而保证工作质量。
二、完善激励机制，防止人才流失
激励是人力资源的重要内容，人力资源的调配不可避免地会涉及到员工的薪酬增减、工作性质变化等，这些变化可转化内在的双向激励作用。一方面，企业将优秀的人员调配到更加富有挑战性，并享有相应劳动回报的岗位上，能够对员工产生持久的激励作用；另一方面，采取优胜劣汰，也能激励员工更加严格地要求自己，积极为企业发展做出贡献。但不合的人员调配不仅不能充分发挥人力资源调配的激励作用，还会打击人员的积极性，造成人才流失。因此，在人力资源调配管理中，企业需不断完善人员的考核激励机制，在对员工进行考核时，以“德、能、勤、绩”为原则，重视对“德”的考核，根据考核结果，合理调配员工，以提高忠诚员工的工作积极性，避免忠诚员工的流失。在选拔人才时，尽可能地从内部选拔人才，而不盲目从外部招聘，以免打击到内部人员的积极性，尤其是关键岗位缺人时，在同等条件下，先从内部提拔员工。通过此种方法认可员工对企业的贡献和员工所取得的成绩，从而鼓励员工的热情，促使员工对企业产生认同感，防止人才的流失。
三、坚持以人为本，做好职业规划
每个员工都有着个人发展的目标，当员工个人发展目标与企业发展目标一致时，完成企业发展目标也即是完成了个人发展目标，此种情况下，工作积极性就会大幅提高，而若是员工个人发展目标与企业发展目标不一致，或是二者完成度不一，员工工作积极性就会下降，必然会影响到企业发展。因此，在人力资源调配管理中，应坚持以人为本的原则，重视人才，从员工的基本利益出发，关注员工个人发展需求，首先帮助员工做好职业生涯规划，将员工的个人发展目标与企业发展目标联系起来。在进行人力资源调配前，充分了解员工的个人发展目标，根据员工的发展目标和实际情况，将员工调配在合理的岗位上，以使员工在实现自身价值、促进自身发展的同时，为企业发展做出贡献。
四、完善竞争机制，实施横向调整
随着员工个人素质的提高及对岗位职责和义务认知的加深，当员工个人素质和专业技能水平高于岗位需求时，若不进行岗位调整，不仅会影响到员工积极性，还会造成人力资源的浪费。因此，企业应积极完善竞争机制，配合内部选拔机制，为员工提供发展的平台，激发员工的潜能，促使员工能够充分发挥自己的能力。同时，除了岗位的纵向调整外，在企业内部实施横向轮岗制度，还有利于减少劳动过剩而造成的人力资源浪费，且在轮岗的过程中，也能更好地了解员工的素质、技能等，根据员工素质、技能将其调配到最合适的岗位上。此外，让员工接触更多的岗位，也能够使其了解掌握相对较为广泛的岗位知识，有利于企业人才资源的储备。
总之，企业应始终坚持以人为本的原则，根据企业发展的实际情况、目标及员工自身情况等，科学、合理地进行人力资源的调配，提高管理水平，从而发挥人力资源的作用，提高企业竞争力，实现企业发展目标。
