一、简述债权资金的概念及产生原因
(一)债权资金的含义
在法律性质上，债权资金是指具有资金性质的各种债权，是货币财产在融通过程中形成的经济法律主体享有增值效益的债权财产，即债权人借给债务人的资金。
(二)债权资金的分类
一般情况下，债权资金分为应收账款和应收票据。应收账款是企业在日常商品销售过程中，因货款或者与出售商品相关其他经费尚未结清，而产生的应收未收款项。应收票据由出票人签发，承诺到期支付的票据。一般情况下，票据是由银行发出的有价证券，分为期票与汇票，汇票又分为银行汇票与银行承兑汇票、商业承兑汇票。汇票可以到期承兑，也可以背书转让。
二、在市场经济下债权资金给企业发展带来的问题以及债权资金的产生因素
(一)在市场经济下债权资金给企业发展带来的问题
1、增加企业生产经营成本
为了控制和管理债权资金，企业会采取多种手段对其进行控制和管理，如建立债权资金管理部门、对债权资金专人专管等措施。如此一来，势必会加大企业的人员开支、办公设备开支等，增加企业财务费用、管理费用等，造成生产经营成本的增加。
2、催生坏账风险
坏账风险是债权资金风险带来的最直接风险，是指企业确认不能收回的应收账款。坏账风险的产生将直接导致企业运营资金的损失，影响企业资金周转、融资成本、利润结余等，不仅危害企业未来发展进程，还损害到企业所有者经济利益。由此可见，债权资金风险催生风险不仅仅是坏账风险，还会引起一连串的不良反应，阻碍企业稳定、健康、可持续发展。
3、阻碍企业资金周转
债权资金是在企业商品交易过程中产生的，理应由债务人偿还，但是，如果债务人恶意不偿还或者丧失偿还能力，都将影响到企业债权资金的收回。长期以往，如此的刚性开支势必会增加企业的负担，造成运营资金短缺、资金周转困难的局面，致使企业将无力偿还银行贷款、延误上游供应商货款等后果，将有损企业商业信用，影响发展。
(二)在市场经济下债权资金产生的原因
1、企业风险管理意识薄弱，对债权资金管理重视程度不够
目前，我国大多数企业把经营目标放在追求经济利益上，只注重眼前利益，而往往忽略了应收账款管理与控制，造成企业潜在的坏账风险。一方面，是由于企业的经营管理者没能正确意识到债权资金管理对企业发展的影响，缺乏对企业运营资金的往来业务的了解，致使不能制定出正确、科学、有效的企业发展决策。另一方面，企业经营业务部门认为资金管理是财务人员的职责，在债权资金产生时，对其管理松懈，最终导致资金回收速度慢，甚至产生坏账，给企业资金带来损失。
2、缺乏完善的债权资金风险管理制度
风险管理是对企业发展过程中有可能对企业发展产生危害的事项进行预测以及管理，旨在减少其给企业带来的危害和损失。一般情况下，企业避免不了债权资金的产生，只能对其可能带来的风险进行控制，尽量控制风险、减少风险、化解风险。但是，目前我国大部分企业缺少较为成熟的风险管理制度，不能准确辨认风险、严格控制风险。这就极容易使企业产生不必要的债权资金，进而造成应收账款的坏账，增加了企业的生产、经营成本。另外，不完善的制度无法规范企业员工的聘用、培训、考核等工作，使得员工在工作期间由于对业务的不熟练造成风险的产生，以至于债权资金不能收回。
3、缺乏完善的内部控制制度
一般情况下，企业内部控制制度的不完善是导致企业债权资金风险的最重要原因。内部控制制度实现了企业的事前预见、事中监管、事后分析。企业内部控制制度的缺陷将导致债权资金管理的漏洞，使得企业对监督事项不明确，对运营资金使用状况掌握不全面，对企业债权资金管理缺乏能动性。
4、缺乏专业的债权资金管理人才
人才，是现代经济社会向前发展的关键词，是企业取得长远、稳定、可持续发展的保障。随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到社会足够的重视，越来越多的高级学府开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。高素质人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实际动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为经济社会的健康发展建设了良好的环境。但是，目前我国境内尚有多数企业财务部门未能设置专业的债权资金管理职位，只是由会计兼管。对债权资金监管的不到位将导致企业账实不符、账账不符，或者因为会计人员的疏忽使得企业错过债权公诉期，造成企业损失。
三、市场经济下化解债权资金风险的方法
(一)加强企业内部控制与管理
企业必须坚强内部控制制度，遵循制度工作。在日常商品销售活动中，要全面了解客户的信用情况以及债务偿还能力，确保债权资金最小化。与此同时，财务部门与销售人员要加强沟通，跟踪债权资金产生到债务人偿还的全过程，并及时记录跟踪记录，做到事前、事中、事后的全面监控。在确认坏账时，必须综合多方面因素，谨慎考虑，尽可能不计提坏账准备。
(二)建立健全债权资金管理制度
建立健全债权资金管理制度是化解债权资金管理风险的最根本途径，可以从如下几方面进行。一是建立客户信用等级评估，通过银行信用等级、商业口碑、销售业绩等综合评定，并划分等级，以供企业商品销售时确认是否给予赊销政策；二是严格赊销条件，在企业确定是否对该客户给予赊销政策时，要充分考虑到客户信用度、商品成本等条件；三是建立债权资金专管部门或人员，施行专事专办，加强对债权资金的监管，及时收回资金；四是完善计提坏账制度，对可能能收回的资金加密收回业务，对有可能不能收回的，要经过严格的审查，并考虑全方面因素后可以确认坏账；五是建立应收账款余额表，财务部门要及时、准确的更新企业应收账款余额表，用以企业所有者和经营管理者及时掌握债权资金的最新动态，减小账龄，判断坏账发生的可能性，以及企业真实的经营状况。
(三)严格债权资金产生过程的审批制度
事实上，债权资金的增长，从侧面上也反映出了企业的经营现状。目前，在飞速发展的市场经济社会环境下，赊销已经成为企业增加销售额的一种重要而普遍的方式。但是，企业销售部门不能盲目的追求赊销给带来的业绩增长，而忽略了债权资金带来的危害。因此，企业销售部门要认清利弊，端正态度，严格债权资金的审批制度，减少债权资金的产生风险。
(四)提高企业员工的风险防范意识
提升企业员工对债权资金管理的认识，使各个部门、各个阶层的员工都能够主动保护控制债权资金的产生，深度认知债权资金管理的重要性，是化解债权资金风险最有效的措施之一。企业可以通过开展关于债权资金管理讲座等方式，为员工营造出一个积极的环境，有意识的引导员工端正价值观，进而使得企业销售部门员工主动的减少赊销业务，以减少由债权资金带来的风险，推动企业发展，促使企业保值与增值。
四、结束语
企业债权资金的产生为企业带来了诸多风险，既给企业生产经营管理带来危害，又损害到企业所有者的经济利益。因此，加强对债权资金的管理势在必行，不仅要得到企业经营管理者的重视，还要企业各个部门的充分协调与配合，建立健全风险控制体系，完善债权资金管理体系，以化解债权资金带来的风险，促进企业的稳定、健康、可持续发展，实现企业的保值与增值。
