中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
在市场竞争不断加剧的新时期，医院财务管理作为全面协调医院可持续发展的不竭动力，越来越突显出重要性和紧迫性。随之，财务人员在医院财务管理中的作用与地位也逐渐突显出来，财务人员通过对医院财务信息的收集、分析与利用，很好的为医院经济决策提供依据，促进医院的发展。因此，在新医改背景下，为了提高医院的竞争优势，在医院管理中，应该重视财务人员的地位与作用，努力使其充分发挥财务管理的作用，提升医院的管理水平。
一、财务人员在医院管理中的作用分析
1.有利于提高医院的财务预算能力
从当前我国许多医院的财务管理体系来看，其领导者及医院管理层的管理淡薄，未将财务预算工作引起足够的重视，未对医院未来经营进行规划，容易出现经费预算与执行的脱节。而财务管理会计人员的主要工作就是对医院的前景进行预测，对经营进行规划，并确保医院资源和技术设备得到高效的利用。因此，财务管理会计重视从全局和局部利益的角度进行财务管理预算，并将财务管理作为医院的分支进行综合评价，能为医院的财务预算提供有效支持，提高其财务预算能力。
2.有利于提高医院的管理与决策水平
企业管理的重心在于经营，而经营的重心则在于决策。医院也一样，其管理者需要为医院的发展科学制定经营决策和投资决策等，以有计划的进行工作的开展。在这一过程中，财务人员能从医院自身的实际情况出发，在医院财务管理工作中执行科学的财务核算任务，并能对财务信息进行加工；同时，财务人员能提供相关的历史资料与实际成本业务量，以此为医院管理提供真实可靠的信息。此外，财务人员能对医院医疗器械设备的更新、药品开发、技术引进等不同备选方案的经济效益进行分析评价，为医院决策者提供决策咨询意见，以减少决策中的失误，提高医院管理与决策水平。
3.有利于提高医院的考核与评价能力
在市场经济体制下，为了实现医院财务的规范化管理，提高医院的经营管理水平，医院对员工的考核与评价越来越重要。当财务人员尤其是管理会计应用于医院财务管理体系中时，能利用其成本-效益分析法开展考核评价工作。具体实施起来，是利用管理会计的成本―产量―利润依存关系作为考核基础，制定考核评价方案，并进行资料的搜集，在对各科室、部门业绩与医院总体经营目标的实际完成情况中进行综合对比评价，最后对结果进行考核。这一考核过程很好的将奖优罚劣考核机制进行了运用，有效提高了医院考核与评价的能力，有利于促进医院社会效益与经济效益的共同实现。
二、充分发挥财务人员在医院管理中的作用的措施
1.转变医院财务管理理念
医院的经营发展离不开医院财务人员的贡献，其对医院财务管理活动进行了有效的监督与规范，为医院的经营业务与经济决策提供了多方面的信息，其地位与作用不容忽视。为此，医院的领导及管理者首先要转变财务管理理念，重视和信任财务人员，是更多的财务人员参与到医院的管理工作中。财务人员则应根据医院的内部情况和管理需要，及时向领导汇报医院财务信息，以强化领导的财务管理意识，并让领导认识并肯定财务人员在财务管理工作中的作用。通过以上方法，提高领导对医院财务人员的重视力度，进而让财务人员为医院的经营发展提供更多有效的信息资源，为医院的发展决策而服务。
2.强化医院财务人员的职责
强化医院财务人员的职责，能更好的规范财务人员的日常工作行为，更加突显出财务人员在医院财务管理中的地位与作用。因此，医院要不断加强财务管理，合理制定岗位并强化其任务职责，使各财务人员明确其自身工作责任，各施其职。例如，对于财务会计人员的职责分配，不仅要使其为医院管理、业务等进行会计核算，进行信息的收集、记录、整理和呈报，还要强化其在医院发展战略、决策制定的职责与作用，使其不断发现医院发展中存在的不利因素，并能根据市场的变化，帮助领导者制定应付策略。与此同时，为了规范财务人员的工作行为，医院要建立较为严格的规章制度，公平、公正、公开的追究和处理违反财务管理长制度的人员，提高制度的约束力。
3.加强财务人员的素质建设
财务人员在医院管理中发挥着不可比拟的作用，在医疗水平不断提供的形势下，财务人员的整体素质直接关系医院管理工作的高效开展。因此，医院要重视对财务人员的素质建设。首先，要对财务人员进行职业道德教育，促进其思想道德的提升，培养爱岗敬业的精神。其次，要对财务人员进行业务培训与继续教育，使财务人员不断掌握新的财务知识，提高业务素质。另外，要加强财务信息化建设，加强对财务人员的计算机操作的业务培训，使其不断提升计算机操作能力，并学会利用现代化信息技术执行财务会计等相关工作，以充分提高医院的信息化水平。
三、结语
总之，财务人员在促进医院管理、推动医院可持续发展方面具有非常重要的作用。但从现状看来，财务人员在其中的地位和作用并未充分发挥出来。在新医改背景下，医院要想提高其市场竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢，还需要不断加强医院财务管理，通过具体的措施促进财务人员作用的高效发挥，进而提高医院管理的整体水平。
