电子媒介的广泛应用加速了经济全球化的发展进程。企业全面提升信息技术水平，加快信息化建设，有利于提高市场竞争能力，提高对市场变化的反应速度，从而获取更多的利润。本文通过探讨发展信息化的经济意义和企业文化在经济运营中的作用，研究信息化发展对企业文化的影响，从而增强企业的软实力。
一、信息化的概述及其经济意义
信息化是建立在科学技术和经济管理基础上的生产行为，通过计算机和互联网进行信息采集、分析和存储，为企业的发展提供可靠的参考信息，有助于更广泛地实现科技成果共享。信息化是人工智能技术和信息技术的总括，借助媒体传播系统实现信息交流和转化的目的，为社会的整体进步和经济的全面发展奠定基础。发展信息化意义重大，第一，信息化是发展现代化经济的重要手段，是现代化社会的标志。在新的历史时期，企业应根据国家建立信息化社会的战略部署，适时调整发展策略，利用先进的科学技术，增强自身的适应能力。信息技术的广泛推广，信息资源的充分利用，信息化与工业企业生产的不断融合等，为增加经济增长质量，提高劳动生产率创造了条件。第二，信息化促进全球产业的优化升级，无论是政治、文化方面，还是经济、军事领域，均已经形成以信息化产业为主导的发展形态。
二、企业文化的含义及其经济作用
企事业单位在运行中，形成的独有的内部文化氛围，即企业文化，包含企业发展蓝图，价值观念和制度文化等意识形态，是公司综合实力的重要组成部分。它通过影响或者决定员工的价值取向和行为准则，对员工产生无形的约束力，以此提高企业内部凝聚力和管理的规范性，是其对外竞争和业务拓展的有利支撑。企业文化的经济作用大致可以分为两个部分，即显性作用和隐性作用。显性作用主要表现在企业宗旨、企业标识、工作环境和规章制度等方面。其中企业标识是企业文化的突出表现形式。标识包括工牌、工装、商标以及标志性建筑等，有助于树立企业形象，激发员工自豪感和责任感，自觉维护企业荣誉。隐性作用是指以精神活动为主要表现形式，是企业文化的决定因素，主要包括价值观念、企业精神、道德规范等，企业价值观念是区别与其他组织的显著特征，彰显着企业个性，使其在行业中展现独有的面貌和风格。
三、信息化发展对企业文化的影响
（一）信息化促使企业文化创新。企业文化创新可以概括为以下四个方面：开拓意识，冒险意识，宽容意识和写作意识。信息化是智能化时代的代名词，成为现代企业创造财富的关键技术。但是在矛盾学意义上，信息化又是一把双刃剑，为企业的变革和创新提供了良好的机遇，同时也为企业的发展带来了挑战。在纷杂的信息资源中有效地获取有用部分，需要建立强大的内部协作能力和创新凝聚意识。员工不仅要熟悉信息的筛选步骤和技巧，还应将自身的职业生涯规划贴合公司发展的目标，恪守勇于进取的奋斗信念，追求事业的独创性和灵活性；企业还应该正视内部风险，提高员工承担风险的意识，鼓励其在危机中锻炼自己，提升企业抵御风险的能力；企业对善于行动、敢于尝试的员工应给与信任和保护，允许其失败，并给予相应的支持。另外，信息化使企业文化朝着多元化方向发展，大大提高了文化创新的可能性。例如，企业通常会建立内部办公网络系统，通过互联网，实现与外部信息的及时对接，有利于取长补短，丰富和完善本企业的价值观念，为文化创新提供方便。企业作为经济、社会的基本组成元素，需要及时了解行业和行业以外的生产、营销及管理理论等各个方面的变动和发展趋势，扩大文化的多元化容量，使得在企业占领更多的市场份额；因各个地区的消费水平、风俗习惯和消费心理的不同，为了迎合广大客户需求，增加本企业生产产品的销量，建立多元文化观念显得尤为迫切；吸纳也就代表着开放，在企业吸收和借鉴优秀的企业文化精髓的同时，也将自身的文化进行改进，大力宣传创新后的企业文化，以提高自身的知名度，达到广而告之的目的。
（二）信息化促进企业文化质量的提升。无论从现代文化的增长速度，还是可信任程度的角度进行分析，信息化始终是提升企业文化质量的保障。信息技术在企业管理中的广泛应用，提高了产品的全球化扩散速度，使得企业主动或者被动地加入到全球化市场中，信息时代经济目标的实现建立在快速反应的基础上，否则便无法应对来自各个方面的压力。提高文化更新速度意味着最大限度地降低成本，以低廉的价格和畅通的销售渠道，满足消费中的需求，以实现企业利润最大化。高速文化运转要求企业有敏锐的市场需求洞察能力，能够快速发现和满足市场需求，同时要求员工能对公司的任务指令有极强的理解能力和执行能力，对外部环境变化迅速做出调整，利用现有条件或自主创造条件，独立处理工作职责范围以内的问题。此外，提高文化的信任度是企业保持长期健康发展的必备条件，是高质量文化的客观要求。信息化的发展使得企业文化的可信任程度极速升级。现代化管理手段使得企业结构呈现扁平化的发展特点，授权力度逐渐增大，而信任正是放权和前提的基础。建立高度信任的企业文化，对于企业向着更高层次的发展有着至关重要的作用。企业高层只有对内部文化的可信任程度进行严谨的评估之后，才会敢于授权，否则，将会威胁到企业的生存和发展；与此同时，员工还会更加信任领导的办事能力，服从上级指挥，自觉地完成本职工作；高度信任的文化使企业内部建立公平竞争、诚实友爱和努力向上的工作氛围，形成巨大的企业凝聚力，树立企业在行业中的良好口碑，与利益相关者互惠互利，以诚相待，和睦共处。
四、结束语
综上所述，信息化是企业文化的风向标，企业要根据信息提示，突破地域和时空界限，了解人们的生活、生产环境，建立信息化、现代化的发展模式，推动企业文化的发展进程。信息化为人们改造世界的活动提供源源不断的动力，以现代化方式破解企业运作中的难题。企业文化提高公司对市场的适应能力，顺应企业内外部条件变化和时代发展的步伐，是员工自我约束的准绳，它随着经济方式和发展手段的变化进行更替和革新。我们生活的时代是信息更迭不暇的时代，也是一个科技为主要生产力的时代，创立标新立异的企业文化必须建立在信息化的基础上之上。企业要想在竞争洪流中占有一席之地，必须糅合信息化特性，充分利用科学技术带来的信息资源，塑造新文化优势，打造企业品牌，提高市场竞争力。
