中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
一、企业物流成本核算概述
企业物流成本核算是按照企业所明确的成本核算对象，依据与之对应的核算方法和模式，根据规定所确定的成本项目，经过一连串的物流费用的分配和归类，将一定时期内企业物流活动所需的单位成本及总成本核算清楚。进行物流成本核算的根本用意在于对物流成本进行更好地管理，给管理者提供决策参考，使经济效益进一步提高。企业在进行物流成本核算的时候，一定要将物流的科目范围、功能范围以及起止范围界定清楚，也就是说弄清楚企业物流何处开始，哪里结束，物流成本的计算对象中包含几项功能，计算科目里的计算对象又包括哪几项等问题，对于这些问题要统一标准。
二、企业物流成本核算中存在的问题
1.企业搞不清计算物流成本的范围，还没有建立起一整套的物流成本构成的成型模式。构成物流成本的要素有哪些，至今也没有一个确切的标准。在2006年，国家颁布的《企业物流成本构成一与计算》中，建立物流成本主要由存货相关成本及物流功能成本构成，其中前者主要包括：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、物流管理成本和信息成本；后者主要包含：存货保险成本、存货风险成本和流动资金占用成本。不过往往在企业的实际操作过程中，这些隐性成本不容易计量和识别，一般会被忽略。
2.企业物流成本的核算方法并没有完全确定，物流成本未能很好地从多种成本费用里面成功分离出来。由于企业的整个经营活动中都有物流活动的存在，所以有些物流费用往往夹杂在企业的期间费用里一起算作是会计的相关科目。在进行物流成本核算时，需进一步确认散落在不同会计科目里的物流成本，因为这方面的界定没有明确标准，所以使得物流成本经常出现不确切的情况。并且，一些物流费用在核算时，需遵循相关标准进行分摊，假如分摊的标准不科学，将导致整个物流成本的核算都出现问题。
3.物流的成本核算一般是各个部门先进行自身核算，然后将各个核算结果统一汇总，形成物流成本的总和。目前，大部分商品流通企业的物流成本核算并不是由专人来负责，因此一般情况下是由各个部门对物流成本进行分别核算，之后再汇总结果，因为各个部门对物流成本的计算方法以及对物流成本的内涵理解不尽相同。往往会使得企业物流成本核算数据不准确，一定程度上影响了企业物流成本的管理工作。
三、基于作业成本法的商品流通企业物流成本核算模式
作业成本法指的是把活动或者作业作为基础，依据资源动因分配将企业消耗的资源分配到活动或者作业中去，然后再按照作业动因分配将收集到的作业成本分给成本对象的一种核算方法。与之前的两种方法比较起来，作业成本法遵循的是各种资源耗费驱动成本发生的基本逻辑，所以这一方法能够提供更加精确的成本信息，各个活动耗费量决定了各种服务或者产品的成本多少，并以此进行成本核算。
1.商品流通企业物流主要包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息等功能要素，物流中的任何一个要素在企业职能价值链中起着极其重要的作用，所以，企业在进行物流成本核算时，适宜选择作业成本法。不过，作业成本法是以作业为媒介，在“产品消耗作业、作业消耗资源”这一思想影响下运作。因此，两者的本质相同。
2.现代商品流通企业所提供的服务多种多样，且在物流服务中所产生的间接成本占了很大比重。陈旧的成本核算方法的应用使得物流成本信息不断歪曲，企业无法真切地知晓自身的成本信息。作业成本法将间接成本在成本目标之间应该如何进行分配这一问题有效解决，并且能够根据不一样的成本对象计算得出准确性更高的成本信息。因此，现代企业物流的成本核算需求能够通过作业成本法予以满足。
3.企业在日常的运营中，期待着获取到的成本信息，不但提供一些会计核算方面的信息，最好还能涉及到一些非财务信息，帮助企业管理、进行决策。作业成本法在进行物流成本核算的过程中，还能够及时发现企业运营过程中的一些不合理流程，立即改进，有效控制企业成本，进一步提升企业的管理服务水平。因此，两者的目标具有趋同性。
综上所述，商品流通企业物流成本核算与作业成本法在本质特征、适用条件和达成目标上都相互匹配，所以，应用作业成本法进行物流成本核算是可行的。
四、结束语
作业成本法在商品流通企业进行成本核算较为合理。但是我们也必须考虑到作业成本法存在的一些缺点。第一，作业成本法不适用于所有的成本费用核算，特别是那种需要在短期内见效的核算。第二，必须准备相当充分的材料才能运用作业成本法，这样反而增加了企业的管理成本，无法实现经济的效果。第三，作业成本法在物流流程作业量相当但是却没有花费同样时间的情况下，缺乏对时间成本的考量，从而会让缺货成本、订单响应成本等造成很大影响。当然，尽管作业成本法存在着一些缺点，但总体而言它可以提供相对准确的成本信息，以各个活动耗费量决定了各种服务或者产品的成本多少，并以此进行成本核算。在运用过程中，应当有效的避免缺陷，发挥优势。
