“营改增”是国家开展结构性减税工作的一项重要举措，还是一项重大的税制改革。以海市交通运输业和部分现代服务业为“营改增”的试点区域，2012年1月1日实施，“营改增”就此而拉开了改革大幕，2012年8月，“营改增”试点工作分批扩大。实施“营改增”的主要目的在于加强完善税收制度的要求，促进其健康有序发展，这不仅能够避免重复征税的现象，还使得企业的税收成本得到进一步降低，提高企业的能力，为国民经济发展奠定坚实的基础。建筑安装企业中实施“营改增”会出现什么有利与不利的影响，这是本文探讨的主要内容。
一、营改增”对建筑安装企业的积极与负面影响
1.积极影响
（1）改变企业税负过重的局面
在我国颁布实施的税法制度中实行的是增值税与营业税征收同时进行的制度，以往中，建筑安装企业涵盖在营业税征税范畴中，由于存在较大的营业税税率，致使企业受到了诸多不良的影响，在将“营改增”后虽从表面上看税率有了进一步的提高，但与此同时新增了各类进项渠道的抵扣，同时税收交纳都会在机构所在地交纳，减少了差旅费用的发生（建筑安装工程营业税是在工程所在地交纳）。建筑安装企业最初在营业税纳税范畴中时，常出现重复纳税的情况，因此实施“营改增”可以避免重复纳税，减轻建筑安装企业的税收负担，从而持续健康的发展。企业由原来的租赁设备朝着购置机械设备与流水线方向上迈进，这样综合下来会使企业税负减轻。
（2）改变企业负税不均衡情况
现阶段，我国依旧有税收负担比重不均衡的情况，这不仅对各企业带来了极大的困扰，而且还影响到了我国税务管理工作的正常运行。随着“营改增”工作的展开，把之前在营业税征收范畴中的建筑安装企业改为了增值税纳税行业，使其负税不均衡的情况得到了大大的改善，进一步提高了企业大规模生产的积极主动性，并且“营改增”后，有效避免了建筑安装企业与其他企业间负税失衡问题，实现了科学健全的经济建设产业结构。
2.负面影响
（1）使企业面临更大的资金压力
建筑安装企业中最为突出的一个问题就是常常出现工程款拖欠现象，往往在将工程款应缴纳的税上交后，工程款依旧处于拖欠状态，这样一来就导致企业面临巨大的资金压力。并且为了保证工程项目的顺利运作，建筑安装企业会和供应商双方签订买卖合同，然而由于企业未及时的交付相关款项，供应商拒绝向企业提供专用发票，如此一来，阻碍了建筑安装企业各项工作的运行与开展。
（2）发票难以及时的收集与认证
相较于传统生产制造企业的业务模式与客户种类，施工企业完全不同，全国各个区域中均存在施工项目，并且材料采购的地域十分的分散，材料管理部门多且杂，大部分供应商都是不规范的企业，在开具所有采购业务的增值税发票时，都必须根据当前增值税发票管理模式进行，同时存在众多的材料发票，这无疑给发票的收集、审核、整理等工作带来了巨大的难度、需花费较长的时间。从当前实施的相关制度规定中看到，对进项税额的认证应不超过一百八十天，可见其工作难度。此外，建筑安装企业从事财务工作的人员关于增值税方面的知识十分的匮乏，原本财务工作者业务能力就高低不等，这个时候落实增值税征管要求，不仅在时间上特别的紧，而且还进一步加剧了工作量。
二、建筑安装企业应对“营改增”的具体措施
1.提高企业管理能力与水平
（1）管理好专用发票
要想保证进项税额可以抵扣增值税，就必须具备专用增值税发票，以当做抵扣的主要凭证，因此建筑安装企业要切实管理好专用发票。为了实际获取到更多的增值税发票，应注重以下两方面的事项：一方面，通过合格供方的比价，选择最优质的，系统全面的审核与自己有合作关系的分包商具不具备专用增值税发票开具资格，同时在双方签订分包合同时也应将该因素纳入到重点考虑范畴。若实际合作的分包商是小规模纳税人，对于专用发票开具资格还不具备，那么进行合同签订时，应明确具体的税负转嫁细则，以减少纳税额度。另一方面，科学管理发票开具时限，因为并非任何时间段中开具的发票都适应于进项税抵扣。反正，实施“营改增”后，由于产生了进项税额抵扣，不断强化发票的类型、合作商资格、发票的正规与否等工作已成为重点，对有关人员的工作要求更加的严格。
（2）做好税务筹划工作
建筑安装企业实施“营改增”后，增值税牵涉各领域环节，实现了较大的税收筹划空间，对企业十分有利。此外，增值税还可以实现大量的税收优惠政策，而这些优惠政策极有可能是税收筹划的着眼点，尤其在已经用过的物品方面，只要保证售价处于合理范畴内，就能够提高纳税者的经济效益。
（3）做好会计核算工作
由于增值税贯穿于企业生产经营各环节领域，因此企业实施“营改增”后，会进一步提高会计核算工作量，无论是内容还是强度均得到强化，这样一来，就要求企业健全会计核算的规范，注重培养会计工作者形成良好的综合素质掌握了解新的税收政策，唯有如此，方可保证避税的合理性，促进企业经济效益的提升。
2.注重转型升级
为了有效应对“营改增”后所产生的各类挑战，建筑安装企业必须全面掌握外部环境与自身具有的优势特征，结合起来进行转型升级，具体应从以下几方面着手。
（1）促进员工职业化
为了提高员工的职业化，招聘过程中应结合具体的岗位要求选聘专业水平高、能力强的人员，尤其随着“营改增”后，吸收一批业务能力高的人员将刻不容缓。；另外，针对各岗位人员开展相关的培训活动，学习新知识、提高专业水平与技能，对企业全员提出更高的要求，并做到实施督促。
（2）促进产品工业化
如果企业购买的原材料长期处于闲置状态，那么将使管理成本大幅提升，阻碍企业经济效益最大化目标的实现，不过如果把闲置的原材料加工为半成品或者产成品，那么材料卖出的机会就会增大，提高了开具增值税发票的能力。
（3）促进管理信息化
在建筑安装企业中，多数工程项目都十分的分散，更有甚者分散在全国各地，所以实现信息化管理模式对该问题能够很好的解决，企业要积极设置专门的信息化管理平台，保证分散在各地的项目与企业能够良好的联系，这对于建筑安装企业发展规模的扩大具有现实意义。
三、结论
综上所述可知，“营改增”后在给建筑安装企业带来良好机遇的同时也使其面临一定的挑战，这就需要企业做好营业税与增值税的有效衔接，加强税收征管与分配等工作，以长远角度来看，这项举措防止了重复征税，降低了税收压力，能够保障建筑安装企业持续稳定前行，并良好的服务于国民经济发展。
