一、企业并购绩效评价的若干假定
一个公司或是企业本身的特点可以决定该改企业并购绩效评价，通过相对应的指标体系和步骤，进行精准无误的分析，综合对该企业做出绩效评价。对企业并购绩效涵括了多种领域以及本身的不确定性，因此，本文做出了以下假设。
1.微观经济学方面的评价并购绩效。此方面的并购绩效是该企业自身的行为来决定的，也就意味着其本身的利益来源出自于本身的行为方式。该企业通过对自身并购后的绩效结果并通过定量分析来评价其行为过程后的得失。
2.企业并购行为经济理性的。抛开一切并购企业责任人的社会及政治因数，也不涵盖该企业并购行为对社会、公众舆论所产生的爆炸性及社会安定等方面的影响。
3.机会成本因素不计算其中，即，该企业不进行并购行为之后也没有了其他机会的重大并购。本文旨在理性判断企业并购绩效，让此研究顺利进行，理所当然要排除一些机会因素，因其本身可使用的资源是固定的，但该企业实施并购之后，这些固定因素也会变得不固定，具有了可变性。
二、企业并购绩效评价指标
1.基本指标
从国有资本绩效评价方法的借鉴，选择8项指标包括财务业绩的增长，市场竞争力，能力和创新能力，从不同的角度，对并购；绩效定量评价，各项评价指标的定义如下：
（1）利润率变化指标。此项指标是用来分析评价并购后对该企业财务变化。
①净资产收益率增长率，即，该企业实施并购后的平均收益率减去并购后前一年的净收益率的结果差与并购后前一年的净收益率的比率。
②总资产报酬率增长率，即，该企业实施并购后，其总资产在以后每年的平均收益率，减去并购前每年总资产平均收益率的结果差与并购前每年总资产平均收益率的比值。
（2）市场份额变化指标。该企业在并购前与并购后在整个市场中竞争力的对比指标。
（3）主营业务收入增长率，即，该企业在并购后其主营业收入的年平均值，减去该企业在并购前其主营业收入的年平均值的结果差与该企业在并购前其主营业收入的年平均值的比值。
（4）市场占有率增长率，即，该企业在并购后其市场占有率的平均值，减去该企业在并购前其市场占有率的平均值的结果差与该企业在并购前其市场占有率的平均值的比值。
2.评议指标
（1）变化的主要管理人员。指的是改变企业的董事长，总经理及其他主要管理人员的兼并和收购，包括知识，道德，敬业精神，创新能力，团结协作能力结构，转变组织能力和科学决策的综合素质后决策等各方面的因素。
（2）改变了客户满意度。主要是指由于技术含量，质量水平，品牌和营销策略和发生的其他因素主导产品后，企业兼并重组的变化。
（3）改变技术装备水平。主要是指前，后生产过程和其他基本手段的收购及经营的变化，生产技术和设备。
（4）变化影响的行业。主要是指产业的知名度，可以通过潜在客户和销售变化的调查反映前和收购后，行业的声誉和行业影响力企业发生之后。
（5）覆盖变化的区域。主要是指围绕企业并购业务服务，如销售和服务网点地域分布变化领域发生的变化。
（6）改变了关键技术人才。主要是指围绕收购核心技术研发人员的变化和相关领域掌握核心技术人才的企业知识。
三、企业并购绩效矩阵评价模型
1.企业公司并购绩效评价指标体系
并购绩效评价指标包括两部分基本性能评价指标和经营绩效评价。基本性能评价主要采用定性指标审查，以衡量匹配企业合并和收购的动机结果的程度；经营业绩评价主要量化指标来评估选定合并后衡量改善业务绩效的程度。具体指标设计为：
（1）基本性能评价。选择的基本性能评价的动机来自兼并和收购开始，调查其匹配结果与动机程度，或者说实现程度。
（2）绩效评估。经过大量的兼并和收购业务绩效衡量指标，如果只有一个指标的诸多缺陷，但过多会造成指标不必要的重复或规定的家园结束。
（3）确定指标的权重的数目。也被称为指数权重的指标权重被定义为每个比例的总量指标的指标。指数权重是识别标记的内容的评估的重要性。评价指标的权重反映了评价结果的贡献，确定指标和目标，反映在评估的重要性取决于信息本身的内容的可信度。
2.绩效评价的记分方法
绩效评价指标可分为两个方面――定量指标和定性指标以及财务和非财务指标。这些评价指标各有不同，所代表的寓意以及其综合评价所得出的结果都是不尽相同的。要得出可靠数据，就必须对这些不同指标应用无量纲化和转化来达到消除原始值的效果，这样得出的结论才具有可信度。通常来讲，对某项指标通过评分测试是许多企业进行的评价方式。
3.矩阵评价
企业并购绩效评价模型的矩阵，通过动机来自兼并和收购开始研究实现并购动机的程度的结果，能客观反映企业并购的实际情况，克服了非正常收入从通过兼并收购缺陷的动机和方法，财务指标分析。可见，企业并购业绩评估模型矩阵可以使性能更加科学的评价具有深远的理论意义。
