财经管理涉及到内容很多，管理起来比较麻烦，需要制定有效的管理策略帮助其管理。但是用审计结果的方法看待财经管理情况，还是会发现很多问题。
一、预算管理不合理
1.问题
（1）目前很多企业重视财经管理，使用先进的技术提高管理水平。财经管理受到很多因素的影响，使得它的作用效果不理想。财经企业的领导者对于财经认识不足，管理经验相对较少，制定的策略不符合财经管理要求。财经工作者在涉及成本编预算时，业务素质不高，技能水平有限，很容易造成成本编预算错误。
（2）很多企业比较重视企业效益，不了解预算的作用，不重视预算管理。加上企业预算工作者素质不高，处理预算工作不仔细，很容易影响预算准确性。最后企业在审核各项费用时发现企业的收益和费用支出不相符，支出超于预算，形成赤字情况。
（3）预算工作涉及的项目比较多，如果在处理预算工作时，各方面的信息不齐全可能会影响整体预算编制。企业的财务工作者在处理工作时不认真，没有根据公司制定的标准来设计预算方案，预算就会存在问题。还有些企业不重视预算工作，没有建立相应的预算体系，使得财经管理存在问题。除此之外，有的企业在进行预算工作时，没有综合考虑企业实际发展情况，编制的预算与企业发展情况不相适应，也没有发挥预算的作用。
2.原因
（1）各大企业在追求企业经济效益时，没有充分认识到预算作用，也没有重视预算工作，可能影响企业发展情况。甚至有的企业没有完善预算体制，就不能发挥预算功能。
（2）现代企业管理方式和以前的管理方式不一样，以前的预算管理考虑问题不全面，有很多设备方面的费用根本就没有考虑在里面。企业重视发展，使用很多技术和设备帮助企业生产。可是在编制预算的时候，对于这些设备的投入维修费用、流动资金的变化情况都没有考虑在范围内，影响预算准确性。
（3）预算工作人员的素质不高，很容易在处理预算的时候出现问题。他们对预算认识不全面，处理预算技能水平不高，影响财经管理效果。
二、工程问题
1.工程负债情况很严重
工程单位在施工时，各项资金建设费用没有到款，建设单位为了继续施工，向外借外债。施工建设需要考虑企业自身情况和工程情况，施工给单位能力不足或者建设资金不够的情况下，需要采取措施改善情况，不是一味的为了完成施工向外借债，导致施工负债情况。施工建设资金存在问题，可能会影响施工进程和工程成本。建设单位因资金问题出现工程停工不仅会影响施工单位的信誉，还会造成巨大的经济损失。
2.工程拆标、分包情况很严重
目前很多施工单位采用分包方式施工，建设工程的承包商把工程分为几部分，承包商负责其中主要部分，其他部分让其他施工单位建设。其中一个建设环节出现问题，对整体建设有很大的影响。如果工程建设出现问题，追究相应的责任，有些企业为了逃避责任，将工程推给其他施工单位，会影响整体施工进程，也会增加施工成本。分包施工方式受到很多因素的限定，特别是建设资金影响。
3.施工管理不合理
工程施工中会存在很多问题，不合理的管理会影响工程施工进程和施工质量。从审计结果的角度分析施工情况，会发现更多问题。施工管理水平有限，直接关系到施工财经管理。在施工前，需要准备相关文件，帮助施工企业招投标工作，可是很多企业指定的招投标合同中存在很多问题。工程承包商在选购施工设备和材料的时候，没有严格按照相关要求来选购，也没有重视施工设备和材料质量。施工设计单位要根据工程情况设计合理的施工图纸和施工方案，可是设计人员没有综合考虑工程情况，导致设计的方案和实际施工不相符。施工中的各环节处理工作没有做好都会影响财务管理工作。
4.效益不高
施工建设管理对于工程质量非常重要，如果管理中存在问题，导致工程效益不高。工程在建设前需要制定相关合同，维护承包商和客户利益。施工单位为了建设工程，需要制定合理的招投标合同。施工前施工单位需要做好准备工作，选购人员一定要按照合同中的施工材料和设备来购买。如果购买的施工材料和设备达不到施工标准，会影响施工质量和施工进程。要重视施工造价管理，控制施工各阶段成本预算，就可以实现对工程成本控制。施工材料和设备质量不合格，现场没有重视材料管理，造成材料出现问题，都会增加施工管理难度。在编制施工预概算时，要把施工各项费用都考虑在范围内，控制工程造价，才能提高工程效益。
三、公务接待费用不合理
很多单位在审计时发现公务接待费用支出很严重，这严重影响财经管理工作顺利进行。目前存在很多单位依靠关系来达到自己的目的，增加公务接待费用。企业没有严格控制各项费用的支出情况，不了解公司人员具体公务费用的消费情况，公司人员在报销费用时可能会谎报费用，影响财经管理。造成这种现象的原因是公司各项规章制度不完善，在管理上还存在漏洞。企业各项规章制度执行力不强，没有严格监督企业财经管理情况，导致公务接待费用支出不合理。还有就是企业为了追求利益，在依靠关系实现目的时过度消费情况非常严重，企业财务部门没有控制监督好各项费用的报销情况。
四、经济风险问题
1.企业资金安全管理
财务管理方面的制度不完善，还存在缺陷，各项资金项目审核不严。有些企业部门分工不明确，很多公司财务权力集中在单个部门，造成各部门对财务监督不够，影响公司整体财务管理状况。
2.固定资产
在公司年末盘点固定资产时会发现很多问题，在审核公司经营情况时没有考虑固定资产投资情况，导致企业投入与支出不相符。企业内部资产变动情况没有及时登记，或者公司部门发生变动，没有及时处理固定资产情况，造成企业损失。 3.台账建设
施工建筑单位没有重视工程建设信息的整理工作，导致信息缺失。施工单位没有按照国家标准建立完善的管理制度，也没有成立工程档案管理体制，管理人员没有处理好相关信息的整理、收集工作，可能造成大量信息不完整，会影响客户和施工单位合作。
五、针对财经管理问题采取措施
1.关于预算措施
企业要重视预算管理工作，完善财经管理制度。企业要想处理好预算问题，可以综合分析公司发展情况，然后结合预算方面存在的问题，制定有效的解决办法。预算关系到企业成本和效益，需要重视预算工作。可以加强对财务部门的监督，提高财务人员的专业素质和技能，保证进行预算工作时不出现错误，认真审核企业经费使用情况，发现问题要及时向上级汇报。
2.关于工程建设措施
工程单位招投标时需要根据自身经济情况和能力去竞标，制定完善的施工计划，严格控制工程造价和施工成本。承包商要有责任意识，重视各施工环节质量问题。施工前需要制定计划，设计人员需要综合施工情况设计施工图纸，施工材料和设备严格按照要求选购，保证施工质量。施工单位要重视监督各环节的施工情况，质量监督部门要控制质量问题，财务部门要做好各项费用审核工作，各部门分工合作，可以有效解决工程建设问题。
3.公务接待措施
企业要加强监督各项公务接待费用支出情况，要求公务接待人员做好各项费用记录工作，财务部门认真检查各项费用支出是否合理。企业发现企业人员不合理的公务接待情况，要加重惩罚力度。
4.经济风险采取措施
加强对企业资金安全管理，完善财务管理制度。财务部门工作人员要端正工作态度，对工作负责，认真审查各项费用支出情况和报销情况。认真落实财经管理制度，加强对企业资产监督和管理。
六、结束语
用审计结果的角度查看企业管理情况，会发现很多不足的地方，也特别是财经管理方面。处理不好这些问题可能会影响企业发展情况，需要针对具体问题采取有效措施解决财经管理问题。完善各项管理制度，提高财务管理人员的素质，加强对企业财务情况的监督，让财经管理发挥作用。
