在新的市场经济体制下，企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地是目前急需解决的首要问题，同时，社会对企业财务管理工作的要求也越来越高，完善的财务管理制度是促进企业整体发展全面提高的基础条件。在新经济形势的转变过程中，企业财务管理工作也应该顺应时代和经济需求做出相应的改变。但是目前我国企业财务管理工作依然存在着各种问题，在思想上、管理机制、管理质量、监督力度等方面都有大小不一的问题需改进和完善。针对这些问题，企业必须进行仔细分析和思考，制定相关策略，在完善财务管理制度的同时增加企业经济效益。
1、企业财务管理现状分析
1.1、企业财务管理缺乏时代性
传统工业时期的经济效益主要依靠企业有形资产的扩张，而在当今的经济发展具有鲜明的时代特色，以高科技为主的无形资产比例已经渐渐超越了传统有形资产的比例。然而当前很多企业的财务管理理论却停留在传统阶段，忽略了无形资产在现代社会经济构架中的主体地位。因此在实际财务管理中，很多领导还停留在传统管理意识上，无限制地追求有形资产的扩张，导致企业财务管理没有时代特征，反而有浓厚的传统意识。这种管理方式在短期内可能略有成效，但长远来看必定会给企业未来发展规划带来阻碍。
1.2、财务管理意识陈旧
很多企业的财务管理人员在财务管理工作中的管理意识太过陈旧。陈旧的管理意识对企业运营和发展造成了很多负面影响，导致很多有才能的管理者无法发挥自身能力，并且无法将新型和有效的管理理念带到企业中。
1.3、财务管理监管力度不够
当前我国很多企业没有真正落实财务监督管理制度，导致财务管理监督和管控力度不够。对于整个企业的生产运营有着严重影响，若无法充分发挥其在财务管理工作中的作用，会使企业财务管理运作缺乏规范性和合理性。
1.4、财务管理工作规范性不强
很多企业的财务管理人员对财务问题不够重视，出现问题后不能及时分析并采取措施解决，导致财务管理工作较为混乱，没有标准的规范性。一些管理人员理论知识扎实，但对现代管理所涉及的投资等方面认识不够，不能够与企业先进的财务管理对策相融合，浪费了大量资金。
2、企业财务管理改进对策的探讨
2.1、建立具有时代特色的管理模式
由于我国众多企业在财务管理方面所建立的财务管理制度意识和管理制度较为陈旧，或者管理模式较为混乱，导致企业财务管理工作存在着诸多问题，不仅影响了企业经济的运营，更是对企业整体生产运营也产生重大影响。因此，企业改善管理财务管理制度的当务之急就是建立具有时代经济特征的管理模式。任何一个企业都应该规避传统财务管理模式的缺陷，改善传统模式，将财务管理意识加入时代元素，使其具有21世纪的经济特征。在企业财务管理模式的建立中，应该将经营权与所有权分开，加大对人才的重视程度，注重财务管理者素质的提高，并使财务管理模式科学合理化，全面提高财务管理质量。
2.2、制定有效的财务管理目标
企业任何部门的管理工作都应该具有明确的导向性，企业财务管理工作中，建立了有效的管理模式之后，应该为此管理模式确立一个具有强烈导向性的目标。确立正确的财务管理目标的前提是，企业应该兼顾生产运营中各部门、各环节、各方面的利益标准，经过综合分析和讨论，再对目标进行确立。我国某些企业将股东财富最大化或者企业价值最大化确立为财务管理工作的基本目标，这样的确立方式取得了很好的效果，不仅考虑了企业价值、财务风险因素和投入资本，也同时兼顾了企业最大化效益。
2.3、增强资产管理力度
企业财务管理过程中，合理管理资产是企业收获利润的基础，合理的资产管理对企业的作用也是非常重要的，因此企业在财务管理工作中应该重视资产理。资产管理的首要任务就是加强应收账款的征收工作。应收账款是企业流动资金中的主要资金，在企业流动资产中占了很大一部分比例，企业在完善资产管理的过程中应该对应收账款着重管理。企业已经形成的应收账款，应该对其追踪分析，进行账龄核对；对拖欠时间较长的应收账款，应该适时催要，保障应收账款的及时回收，减少资产损耗。
除了对应收账款的管理，还应该加强对企业无形资产的管理。当前社会企业的科学技术和技术能力都是比较先进的，重视无形资产可以给企业带来更多发展空间，因此企业应该将无形资产的管理条例加入到财务管理工作当中，以便更好地发挥无形资产在企业中的作用，为企业创造更大价值。
2.4、提高财务管理质量
企业财务管理完善效果是通过管理质量来体现的。因此，加强企业财务管理工作，要认真对财务管理人员进行选拔，注重人才的培养，打破传统地域、身份的局限性，提倡并推行竞争工作制度，合理配置企业财务管理人员在企业生产运营各环节中的工作任务，充分发挥工作人员的技能和能力。企业必须结合自身财务管理现状和特点，将企业财务管理作为企业发展的重要内容进行落实，综合提升企业财务管理的质量与效率。
3、结语
综上所述，本文针对企业财务管理的现状和存在的问题进行分析，提出了企业财务管理改进对策，相信企业在未来的发展中能够创造更大的利益。
