一、人本管理思想的相关理论
（一）人本管理思想的基本内容
人本管理十分重视人在管理中的作用，它将人看作是最为重要、最为核心的因素。在给员工安排工作时，要参考员工自身的兴趣、心理、能力等多方面的因素，从而把最合适的人安排在最合适的岗位上，这样能够充分地发挥员工的积极性，从而最大程度的激发员工的潜能，推动企业的不断进步与发展。人本管理思想始终坚持以人为本，重视人在现代工商企业发展与管理中不可替代的作用。
（二）人本管理思想的含义和特征
“人本管理”就是坚持以人为本的理念。它的核心内容包括：尊重人、依靠人、发展人和为了人。
坚持人本管理的几大要点包括： （1）尊重。尊重就是要依据员工自身的特点，让员工个性化的发展，而不是同化发展。在对员工进行岗前培训时，要充分考虑与尊重员工个人的意愿，让他们能够选择自己的发展方向，而不是仅仅考虑组织机构的需要。（2）平等。平等就是平等的对待每一个员工，为员工创造和谐平等的环境。（3）信任。信任这一要素是最能够将组织的发展与员工的发展统一起来的要素。在人本思想管理中，企业应该充分倾听员工的想法。（4）发展。发展就是重视员工的成长与发展。使员工与企业一同发展起来。（5）为人。企业要不断完善组织架构，使之更加适合员工的发展。
二、人本理念在现代工商企业管理中的体现
（一）人是第一因素
在现代工商企业的管理中，必须始终坚持以人为本的理念。因为人才是企业长远发展的至关重要的因素。
（二）给予人才和知识足够的尊重
现代工商企业应当充分重视人才的作用，给予人和知识足够的尊重。企业要想蓬勃发展必须要重视人才的作用。人才能够带动企业的发展，只有人才与知识相结合才能够使得企业获得更为长远的发展。
（三）解放人和推动企业的蓬勃发展――企业的最高追求
在现代工商企业的人本管理思想中，解放人和推动企业发展是企业的最高追求。要想企业发展必须充分调动人的积极性，重视人的作用。在调动员工积极性方面，企业可以采用相应的激励措施，把人的价值发挥到最大，从而促进企业生产力的发展。
三、现代工商企业管理中人本管理思想的应用
（一）科学的选拔人才
现代工商企业在选拔人才方面，应当根据具体职位进行相关人才的匹配。在进行选拔人才之前，应当充分考察不同的岗位，从而确定具体的岗位需要什么样的人才。在进行选拔人才时，不仅要看员工的职业技能，更要重视员工的品得修养，任用那些德才兼备的，有强烈责任心的人才。当然金无足赤，人无完人。在选择人才上，企业也要学会接纳人才的不足，突出人才的优势，要用长远的眼光看待问题，这样才能促进企业的长远发展。当然针对人才的缺点与不足，企业不能听之任之，要加以引导与更正，不断完善人才的个人素养与职业技能。科学的选拔人才对于企业而言是至关重要的总而言之，它关乎企业的长远发展。
（二）人本管理中要重视员工的全面发展
人本管理思想十分重视员工的全面发展，员工除了要具备相关的职业技能之外，还要不断地完善自我。人才被任用之后，企业要进行相关的人才培训的工作，这项工作对于企业进行工作的开展以及企业未来的发展都是十分重要的，具体而言它包括以下诸多方面：
（1）重视员工行为的培训与管理。对于员工个人的行为，现代工商企业要加强管理。企业可以通过制定员工日常行为的规范以及建立一些制度来对员工的行为加以管理与引导。例如，上下班制度、奖惩制度以及相关的安全制度等等。由于这些制度是刚性的，所以要求每一个员工都必须遵守。（2）重视员工道德修养的培养。所谓员工的道德修养，主要包括员工的职业道德修养和员工的社会道德修养。企业在进行人才培养工作时，不仅仅要对员工进行企业文化以及价值观的灌输，还应该重视员工身心的健康发展，这样不仅能够增加员工对企业的忠诚度，还能够增加员工对社会的责任感，从而更好地维护整个社会的信誉与利益。（3）重视员工职业技能与文化素养的提升。事物是不断发展前进的，企业也要不断地发展与前进，这就要求员工要不断地提升自身的职业技能和文化素养，这样才能跟随企业发展的步伐，追随企业一起发展，一起进步，一起走向更加光明的未来。所以企业要有计划地进行人才培养计划，这不仅仅能够促进员工自身的发展，也能促进企业的长久蓬勃发展。（4）重视员工心理素质的培养。当今社会竞争十分激烈，抗挫能力、抗压能力、竞争意识以及合作心理就显得尤为重要，所以要重视培养员工的心理素质，这样才能适应时代发展的潮流，做到与时俱进。
（三）重视员工之间情感的沟通与交流
员工间和谐温馨的情感交流是员工合作的润滑剂。要想使员工合作的更加流程与顺利，企业就要重视员工之间情感交流与表达。和谐而有效的沟通有利于工作的开展，也能给使员工在进行交流沟通时获得极大的满足感，从而帮助员工更加有效地完成自己的本职工作，加强员工对企业的归属感。在一些特殊的条件下，和谐而有效的沟通能够快速有效地达成企业的目标，帮助企业顺利地开展相关的工作，所以企业要重视员工情感的交流。
（四）充分发挥员工的积极性
在发挥员工积极性方面，企业可以采取一些激励性的措施，让员工更加有动力并愿意为企业奉献自己一份力量。而激励措施具体可以分为三个方面： （1）物质动力。给予员工一定的物质比如金钱、实物等等来吸引员工。（2）精神激励。主要是指信仰、思想工作等等，企业多进行员工的精神激励可以逐步增强员工的归属感和责任意识，从而有利于企业的长久发展。（3）信息动力。当今时代是大数据的时代，信息资源也就越来越重要，信息动力也就成为激励员工的一种有效手段。通过以上三方面的激励，不仅能够给员工自身带来一起福利，还能够极大的推动企业的发展。
四、结语
现代企业要想长久的发展，就要充分把握员工在生产经营中的主导地位。科学的选拔人才，通过诸多的措施，积极地调动员工的积极性。加强员工各个方面的培训也是尤为重要的。科技是第一生产力，在企业的发展中要高度重视人和知识的重要性，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
（作者单位为郑州大学）
