一、引言
柔性管理是企业在新时代管理方式上的变革，在管理方式上关注企业员工的身心变化规律，采取更加人性、民主和科学的管理方式，以实现员工的归属感和责任意识，提高企业的经济效益。现如今，企业竞争越来越激烈，企业在飞速发展的同时，它的管理方法也受到了空前的重视。柔性管理在现代管理模式中，以它独特的优势被企业学习和利用。
二、柔性管理的本质
柔性管理是新兴的一种企业管理方式。它与传统的刚性管理相比较，有其明显的优越性。刚性管理以“服从制度为准”强制性的方式，让员工在行动力上服从命令，在工业发展的初、中期被众多企业所采用。然而，21世纪，柔性管理的实行，真正的实现了以人为本的企业文化价值，能够有效地发挥员工的创造力和主动力。
三、柔性管理方式的产生
1.企业管理方式的演变
在企业发展的过程中，柔性管理一开始是很不被重视的。在20世纪初，工业发展迅猛发展，企业为了当前利益的发展，采用了经验管理到刚性管理的方式的过渡，员工的身心自由受到了极大的限制，工作上缺少积极性和兴趣。在20世纪末期，原有的刚性模式开始出现了弊端，员工消极的进行生产，企业人员缺乏凝聚力，进而难以实现企业的目标。在这种矛盾下，企业开始意识到管理方式上的缺陷，应当更关注企业文化以及员工的切身利益。由此，柔性管理应运而生。
2.柔性管理模式
柔性管理更加注重企业的人员管理。“以人为本”成为柔性管理的宗旨。在员工管理技巧方面，重点挖掘员工潜能，发挥员工的主观能动性和创造力，真心实意的为企业的发展做出努力。知识与信息化经济时代需要合作，柔性管理更加巧妙的应用了这一点。将制度化的管理模式改变成团体员工内部驱动力，能更加有效的调动了员工的积极性，团队的胜利代表着个人，共同为企业发展做出努力。良好的企业关怀也是一种柔性管理。企业通过不同的方式的激励方式来满足员工的合理需求。以往的激励方式较多使用物质奖励作为对员工工作的激励，这种方式无法从根本上满足员工内心的需求。现有的柔性管理从制定出多种机制对员工进行激励，更加着重精神层面的鼓励，以满足不同员工的实际需求。例如，有的员工在自身发展方面要求较高，企业可安排专项学习，通过深造来鼓励员工发展方面的需求。这些管理方式在企业管理方面发挥着重要作用。
四、柔性管理在经济管理中的作用
1.激发员工积极性和创造性
科学技术迅速发展的今天，人才的作用在企业的发展中极其重要。市场竞争无法逃避，人才的关注却可以选择。企业只有重视员工的价值，发挥其创造力，让员工保持良好工作态度，才能提供给企业更好的工作效益和品质。柔性管理科学合理地掌握员工的心理发展规律，极大的鼓舞了员工的战斗力。柔性管理在奖励机制上也体现了它特有的人文关怀。不同的员工有其自身的不同需求，企业根据员工所处职业范围，定制了不同的奖励机制，真正的站在员工的角度着想，保证员工的个人利益。随着人才发展的需要，员工对自身的要求也有了明显的提高。合理有效的管理方式，能让员工实现物质与精神的双赢，同时加强企业人才储备。
2.提高企业经济发展效益
企业经济效益的发展离不开市场。琳琅满目的商品让消费者难以选择，如何在众多同类产品中在市场中脱颖而出，并获得消费者的青睐，需要企业引起重视。在市场经济下条件下，如何及时获得商品的认可，以适应市场的需要，这也需要市场柔软管理。这种管路的特点是能够及时反馈消费者需求，根据订单来分析商品的产量，具备多样式、小批量、价格适中等特点，不会产生货品囤积无人问津的情况。企业在这种生产软文化的管理下，可以获得良好的经济效益，生产率也得到了提高，最终将促进企业的稳健发展。
3.提高企业整体竞争力
企业的竞争力是在多方面的综合作用下体现出来，企业财务管理同样强调将强制性的管理色彩削弱，利用柔性的方式形成人文关怀，向着更为高级的管理方向，体现科学化、合作化、平等化的方向发展。这样能够锻炼企业对外部环境的适应能力，提高自身管理的灵活度和适应性。尤其要在管理战略、职能、方式等方面实现柔性管理，以实现企业综合实力上的提高。
五、结语
企业在经济管理中，要富有创造力的使用柔性管理，这是时代发展的必然趋势，也是企业自身得以发展的保障。在企业发展中，要及时总结企业发展中可能产生的问题，及时总结企业发展规律，积极吸取良好的人文管理方式，将柔性管理最优化。在综合考虑企业发展的同时，要重视企业人才的培养，形成团队意识，注重企业内部文化的影响，把握投资的方向的合理化，促进企业经济的长远发展。
