随着人们生活质量的提高，电成了日常生活的必需品。一旦离开了电，生活将会变得一团糟。因此，大量电力企业冒出，为生活带来了方便与美好。要想在众多电力企业中脱颖而出，就得做好供电公司电力经济运营成本管理工作。因为电力经济运营成本管理工作是企业一切生产活动的基础，没了电力的支持，生产效率就如一纸空文般空洞。所以，企业管理者要做好供电公司电力经济运营成本管理工作，切实提高生产效率。
一、供电公司电力经济运营成本管理
要想掌握供电公司电力经济运营成本的概念，首先得了解什么是电力经济和什么是运营成本管理。电力经济其实就是分析、预想和计算供电公司在整个生产经营过程中所消耗费用的一个管理工作，其主要目的是合理规划企业资金和实现经济利益最大化。运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法，其主要目的就是保障企业运营目标实现。所以，供电公司的电力经济运营成本管理就是一项结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。在电力经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过供电公司预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。另外，供电公司电力经济运营成本管理要遵循三项原则：
（1）整体性原则。供电公司的电力经济运营成本管理是电力企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，电力经济运营成本管理是电力企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。
（2）对比性原则。从供电公司的电力经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电公司通过对比电力经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。
（3）指示性原则。供电公司电力经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。
二、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析
虽然说目前电力企业很多，但是其运营效果一直不太理想。其主要问题出在电力经济运营成本管理上，阻碍着电力企业发展。下文就针对供电公司电力经济运营成本管理的现状做了具体分析。
（1）缺乏预算和监督体系。虽然说我国的经济体制已经得到了改革，大部门电力企业都形成了自己的预算体系，但是对预算体系尚未有足够了解，没有真正体会到成本预算管理的作用，只停留在如何创造短期效益层面上。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。因此，要想提升供电公司成本管理和控制能力，就要不断完善预算和监督体系，进行时效对比与核算，确保在严格监督管理环境下对企业资金做最有利的分配。
（2）电网和购买成本过高。从目前电力公司建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。电力企业花下大价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致电力企业的电力资金严重亏空。与此同时，供电公司需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生电力企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料;另一部分是由采购员盲目购买而导致的。
三、做好供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施
针对供电公司电力经济运营成本管理的现状，下文就采取了几项重要措施：
（1）全方位传达成本管理的概念，减少运营成本。在供电公司的平常管理经营过程中，投标、生产、销售、分配等日常工作都需要贯彻成本管理的理念，尽可能地通过减少公司开销来实现低成本。各个阶段都必须遵循成本管理的方式，包括现场勘察、投资运营、生产计划。供电公司可以进行经济成本预算，在此过程中参考往年的经济预算再结合自身优劣势和现今电力发展情况，制定出符合供电公司所处电网实际情况的发展规划和经营战略。这样既保证了公司的正常运转，也强化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。
（2）协调资源管理，提高工作水平。在公司管理资源过程中，一定要协调好有关资源。协调时，注意燃料成本价格，在保证产品质量的情况下，做到原料合理利用。公司必须利用好所有可用能源，适当的消耗并坚持不浪费，把成本目标传达给每个部门和员工，把责任和权利落实到公司每一个角落。人力资源是供电公司正常运行所不可或缺的，有助于其发展和文化建设。在此基础上，人员协调管理也是重中之重，根据供电公司每天的燃烧数量及工作流程，合理安排具体岗位的人员数。通过资源的协调管理，既有效降低了成本，又保证了生产的正常运行。
（3）实施成本监督考核制度强化管理模式。社会经济的快速发展对供电公司的影响力越来越大。怎样高效率提高供电公司的经济运营成本已是国际发展的一大趋势。供电公司可以结合自身的发展情况和经营策略制定符合市场变化情况和生产要素变化趋势的成本监督考核制度。与此同时，公司还可以制定其他一些基本的监督制度来起到辅助作用。在运行监督考核制度时，把目标成本具体传达到每一个部门。最终促进供电正常稳定的运作，达成经济运营成本的目标。
四、价值体现
供电公司经济成本管理是完成经济市场化的必要之路，渐渐成了公司生产经营的重要部分。当今社会，市场化经营方式已经被大部分公司所采用，在生产商品的基础上优化生产质量，提高经济效益。科学合理的安排这种成本管理模式可以在经济宏观调控的模式下避免各种经济危机发生。
电力经济成本管理是整个公司运作的核心，不断地探究相关知识与变化，才能实现自身经济效益不断增长和利润最优化的伟大目标。公司生产的产品、质量、安全、资金都与经济运营成本直接相关。只有克服经济管理方面的困难，有效采取措施，才能在众多公司中脱颖而出。管理者要降低运营成本、节约生产能源、强化监督体制、提高自我约束能力，才能推动公司文化建设的发展。
五、结束语
供电公司的电力经济运营成本管理工作是一项辛苦又艰巨的工作。供电工作要在实际经营活动中不断总结经验教训，完善预算和监督控制体系，才能实现企业经营目标和提升市场竞争力，为获得长远社会经济效益奠定基础。因此，做好供电公司的电力经济运营成本管理工作，为电力企业的美好明天提供有力保障。
（作者单位为国网河南省电力公司洛阳供电公司）
