一、加强对企业员工的工作状态的调研和分析
这是企业纪律检查的一个基础步骤，也是对企业的发展状况进行深入了解的前提，在掌握企业员工的工作状态的基础上才能采取相应的措施对员工工作中存在的违纪违规问题进行解决。在对企业员工的工作状态进行调研和分析时，应该要对企业员工的工作态度、心理状态等多方面内容进行了解，比如采用对当前的人力资源档案进行查阅、发放调查问卷、与员工进行交谈等方式，从而对员工的整体状态有一个大致的了解，同时，应该要加强对各种信息的审核与管理，对信息的真伪进行辨别，从而筛选掉错误的信息，对正确的信息进行汇总，使得纪律检查人员能够对员工的状态进行分析，从而采取下一步行动，对问题进行有效地解决。
二、企业纪律检查工作的创新
企业纪律检查工作的创新是企业发展过程中的一个重要环节，在企业当前的发展过程中，应该要结合新的管理理念，对企业纪律检查工作进行有效地创新，包括管理观念、管理手段等方面的创新。第一，做好观念创新。纪检人员是与企业员工接触较多的人员，纪检人员的观念如果不能创新，如果没有意识到新的经济时代下纪检工作的重要性，则会导致企业纪律检查工作止步不前。在现代化管理理念下，应该要转变传统的管理理念，对企业纪律检查工作的目的以及面临的问题有一个全面的认识，从而才能找对纪律检查工作的发力点，促进企业纪律检查工作的有序发展。第二，做到管理手段创新。企业纪律检查是为了对企业的发展进行规范，使得企业发展过程中避免出现一些违纪违规行为，传统的企业纪律检查，只是将日常工作中的一些琐碎的事情揭露出来，没有深入对企业的发展状态进行研究，所以采用的方法和手段比较简单。企业纪律检查是维护企业发展秩序的关键，在企业发展过程中应该要积极做好管理手段的创新。
三、完善企业纪律检查工作的内容，提高管理质量
在现代化的管理理念中，应该要积极完善企业纪律检查工作的内容，使得企业纪律检查工作可以涉及到企业的方方面面，可以对企业发展过程中的各种问题进行监督和管理。在未来的发展过程中，对于企业的纪律检查，应该要丰富内容，比如将企业员工的工作状态纳入到企业管理过程中来、将企业员工的日常表现纳入到企业的纪律检查管理中来，定期对纪律检查结果进行通报，使得企业的员工能够了解到企业的发展状态，并且能够从被通报批评的人的行为中学到一些知识，对自己的行为进行规范，加强自我管理，从而促进企业员工的整体素质的提升。对于企业管理者而言，应该要制定详细的管理明细，确保企业的纪检人员能够熟知自己的岗位职责和工作内容，从而有针对性地进行企业纪律检查。同时，在企业的管理过程中，应该要建立相应的竞争和激励机制，在整个企业范围内进行优秀员工以及团队的评选，对于选中的人员要进行一定的奖励，同时，要通过先进典型的宣传教育，用身边的事教育身边的人，使得员工可以努力对自己的行为进行规范，积极参与到企业的纪律检查活动中来，真正从根本上改变自己在工作中存在的一些问题，提升自己的个人素养。
四、完善企业纪律检查质量管理体系
第一，对企业纪律检查工作中的成绩以及不足进行分析，在企业的发展过程中，应该要认真总结企业纪律检查工作发展过程中的各种问题，对企业纪律检查工作发现的问题进行有效地分析，并且进行跟踪问效，限时整改，使得各种问题都可以得到有效地落实。在企业纪律检查过程中，企业纪律检查队伍应该要对企业员工的工作状况进行监督和了解，可以采取定期督查与不定期督查结合；面上督促与暗访结合；普遍督促与重点督促结合的方式，对企业员工的工作进行全面地认识，对企业纪律检查工作中的各项内容的完成情况进行了解。第二，完善管理体制。在企业纪律检查过程中，企业应该要做到统筹兼顾，纪律检查要深入到各个部门，要定期召开纪检人员例会，将纪律检查工作中发现的问题提出来，通过大家的商讨，制定相应的解决策略，纪检人员也要将自己在纪律检查工作中的方法讲出来与大家一起分享，并且通过大家的讨论，制定出新的纪律检查内容以及方法，对纪律检查工作质量进行提升。
结语：纪律检查是企业发展过程中的重要环节，在新时期，企业的纪律检查内容更加广泛，方法和手段也要相应地变革，才能对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。通过本文的分析可知，在企业纪律检查工作中，首先要对企业的发展状况有一个基本的了解，对企业员工的状态进行掌握，从而才能对可能出现的问题进行发现和控制，在纪律检查过程中，则要加强方法和手段的创新，加强纪律检查质量管理体系的完善，为企业的纪律管理水平的提升奠定坚实的基础。
