[DOI]1013939/jcnkizgsc201519064
1柔性管理基础内涵原理论述
11衍生背景
目前我国各类企业实施经济管理方案主要围绕三个层次逐一延展，表现为经济―刚性―柔性管理形态。透过长期调查经验分析，刚性管理在企业内部始终占据主导地位，在某种层面上令得企业架构体系趋近完善，经济效益开始产生大幅度提升变化。可现实中，内部机制冲突迹象确实百般丛生，相对地全面限制着员工适应积极性和思维创造潜质，经过长期消极意识形态影响，后期创新整改活动参与意识过于萎靡；加上工作过程中欠缺必需的自律能力，无法与公司活动协调性、灵活性规范要求有机衔接，最后便会使得广大员工基本丧失原有的工作乐趣。
12内涵激励
现代化企业目前基本趋向于柔性管制形态，其中各类机构维持相互监督特征，并为内部自动监管体系开拓保存实力。这部分管理活动中比较注重员工自我创造性能力开发，其中个体维持相互尊重关系，尽量发挥弹性灵敏回应机制功效，进而匹配无形文化价值单元稳定管理组织软硬技术实力，最终为后期产业市场核心地位竞争奠定深刻适应基础。
13时代特征
结合刚性管制方案对比发现，柔性管理内容保留一下技术特征。第一，管理决策方面，其强调保持与员工相互信任关系前提下，利用广泛性技术交流活动树立统一奋斗目标，确保管理权限稳定在基层内部；第二，企业结构组织显露出扁平、网络化特点，经过压平层等级制度覆盖过后，组织颞部成员开始充分获取应对实际隐患问题的实力，尤其经过标准激励机制开放过后，个体会将核心注意力适当投射在既有工作内容上。须知激励手段包括物质和非物质两类，企业今后时代变化适应流程中也要尽量迎合员工一切合理化需求条件，使得柔性管理存在价值得到优先凸显回应，稳定组织内部自主管理能效。
2我国企业经济管理活动中实施柔性控制方案的主要行为细节研究
21企业管理文化理念柔性化
透过我国传统经济规范结构观察，其主要配合企业长期可持续发展方针进行经济活动布置，而柔性化经济管理指标在于合理跳跃既定阶段发展困境，确保企业个体能够避开不必要的限制困境。过往以债权关系作为支撑的企业架构，现阶段也快速转换成为保留合作双方共同利益成果的形态模式，就连过往的激烈竞争对手也在彼此之间建设合作共赢交流体系。透过另一层面理解，企业开展经济活动系统化组织和调试期间，已经发挥出牵引式管理功效的预设引导效能。
22企业经济管理方式柔性化
过往我国企业刚性化经济管制模式往往不随人意，而现如今柔性管理主张将一切形式主义遏制，如技术研发成员实现企业内部场所空间自由流动，使得异质化机构不同阶段文化素质创新活动接连上演。现阶段，企业必须加大对自身产品经济投入和科学改造力度，只有这样才能逐渐迎合社会大众多元化需求指标，稳定内部科技工作人员素质水准，避免内部总体成本数量过多积压结果。
23企业经济管理环境结构柔性化
判断一类企业柔性经济管理能否达到预设指标，主要透过其工作环境复杂程度，包括内外环境两方面内容加以细致审视，如大部分企业主管工作态度不够端正，相对地企业实现高度柔性化管理方案就会显得困难一些。
24企业资产分配柔性化
企业进行内部资产分配主要借助工作环境实时变化规律加以系统调整。管理人员往往在界定不同影响因素前提下，想方设法稳固集体经济利益，使得资本分配比例、数量结构、辅助政策、管控形式尽量完善；同时依照不同阶段环境变化效应加以科学匹配衔接，确保特定阶段分配政策的实用性、灵活性特征得以显现。
3我国企业实施柔性化经济管理的现实意义解析
31提升员工工作积极性和思维创新能效
结合国际经济规划背景观察，我国企业如若想获取标准竞争优势空间，就不得不令内部员工实时开发自身创新思维结构。依照客观层面审视，员工需要在企业内部处理的工作内容十分复杂，往往显得心有余而力不足。企业领导最好能够定期到基层单位获取员工客观反馈信息，能够开放正当合理的激励体制架构，令员工获取心理安抚过后能够持续奋斗，将自身无限潜能释放出来，为企业多元化发展方案提供更多修缮经验。
32稳固企业市场核心竞争力优势成就水准
市场经济机制目前已经获得充分的自由权力，相对地为企业可持续发展前景绽放奠定深刻适应基础。现如今企业内部工作人员必须抓紧市场信息调查活动，能够时刻关注顾客心理需求，运用最新技术成果加以产品质量功能调试，发挥生产流程应有的多样化、鲜明性特征。
4企业实施科学柔性化经济管理的引导策略内容补充
41树立和发展企业柔性系统观，加强企业文化建设
企业柔性建设必须有民主科学的企业管理制度和学习创新型的企业文化作支撑。面对知识经济时代的挑战，企业应积极倡导人本管理的企业文化，并用学习型组织的理念改变企业员工的观念，制定了系统观构建企业柔性的战略，即着眼于外部环境因素，从整合企业内部资源因素人手，尤其是重视组织的持续学习和开拓创新。使企业持续保持较高的柔性。
42提倡动态联盟，构建虚拟企业
虚拟企业能大大增加企业的学习机会和范围，提高企业的学习创新能力，使企业持续获得柔性。因此，企业应用动态联盟的方式通过虚拟企业的经营模式来提高组织的柔性。例如，企业可基于知识团队合作的方式，与高科技公司组建技术联盟合作创新中心，或者与高等院校或科研院所组成产、学、研动态联盟开发中心。
另外，每一单独零组件，均可依市场需求或发展时间，向上发展升级，再由共同接口组合连接。因此，可以促进产品的多样化，减少转换时间以及转换成本。
5结论
综上所述，企业实施柔性化经济管理方案，必须事先经过内部工作环境系统化调整，包括员工技能控制水准和职业道德素质培训，激励机制影响空间拓展以及产品质量管理创新等途径。只有确保上述细节得到标准控制，才能令企业经济主管能够全身心关注内部资金应用的合理性，进而为后期项目多元化开发布置提供广泛支撑条件。
