前言：随着市场经济发展的不断加快，企业间的竞争也变得日益白热化，尤其是企业的财务管理工作面临着巨大的挑战。企业必须依靠优秀的管理机制来占据一定的有利地位。价值链管理模式就在这样的情形下应运而生，它可以为企业财务管理工作提供良好的保证与基础。然而，价值链管理模式下的企业财务管理工作还存在着不少弊端，企业必须结合自身的实际情况，并充分发挥出自身的优势，改变传统的经营管理理念，在价值链管理模式下提升自己的财务管理水平，促进企业的全面、健康且稳定的发展。
一、价值链管理模式的主要内涵
价值链管理模式就是指企业通过一些方法来改变传统的作业管理方式，把企业产品加工到销售一系列环节串联到一起，形成一个系列性的管理体系，从而把企业的生产、营销及服务等整合到一起的管理模式，让企业的生产组合具有更佳的战略地位，并充分利用好市场上的一切竞争机会来促进企业的生产与发展。在价值链管理模式中，企业的最终决定权在于用户。企业必须根据实际情况改变自己的经营管理理念与管理模式，强调团队协作的积极作用，让价值链中的各个环节能够相互作用，最终发挥出合力为客户解决问题，并创造出预期的价值。因此，价值链管理模式的本质就是让企业的各项工作环节有机联系在一起，最终形成一个统一整体，让经营与管理环环相扣。
二、价值链管理模式下的企业财务管理特点
（1）它使得企业财务管理得到系统的规划与管理。企业惯常的财务管理模式基本上是静态的，大大限制了企业的财务管理运行。而在价值链管理模式下的企业财务管理工作，则可以根据新时期的经济变化趋势来对企业发展进行更为系统的规划与管理，提高价值链上企业的最大收益率，让企业财务工作得到更好的管理； （2）它对传统财务管理模式进行了有效延伸。价值链管理模式下的企业财务管理工作，是以企业管理作为基础的创新型管理实践。它对传统财务管理模式进行了一定的发展与延伸，即它把企业的价值链的价值分析进行了有效整合，让财务管理空间变得更为广泛。
三、价值链管理模式下的企业财务管理现状及问题
不同行业的企业，价值链管理水平各不相同，这就造成了企业间的竞争从很大程度上来说就是价值链的竞争。企业需要在生产经营的过程中，通过某种有效的策略把价值链的最大价值有效发挥出来，从而促进企业的健康发展。事实上，价值链管理模式是一种新型的经营模式，它可以大大提高客户的服务质量，还可以节约很多成本，提高企业的经济收益。然而，就目前的情况来看，价值链管理模式下的企业财务管理现状不容乐观，还有不少问题存在：（1）财务人员的基本素质无法达到价值链管理要求。价值链管理模式对于企业财务管理工作来说，是一种较为新型的管理模式。它对企业财务管理人员提出了更高的素质要求。然而，当前，很多企业财务管理人员由于受到多重因素的影响与制约，很难完全达到价值链管理模式的基本要求。具体来说，财务管理人员的专业基础知识还不够扎实。这是因为财务管理工作属于一种实践性很强的工作类型，它必须以较强的专业基础知识作为基础。否则，财务管理人员将很难顺利开展财务管理工作。此外，在这样信息化时代，知识更新的速度非常之快。财务管理人员如果不能及时更新自己的基础知识，就会导致管理理念的滞后，也无法从事价值链管理模式下的财务管理工作。当然，财务管理人员的工作经验也是一个重要方面。很多财务管理人员缺乏实战经验，加之职业道德素质也不够硬，这些都导致了财务管理人员无法胜任价值链管理模式下的财务管理工作；（2）企业财务人员的团队协调能力还不够高。在现代企业制度环境下，企业需要一个同心协力的工作团队来共同贡献自己的力量。但是，就目前的情况来看，不少企业的财务工作人员之间的团队协作意识不够强，因为他们对企业缺乏归属感。企业财务管理人员与企业管理者之间只是一种员工与老板之间的关系，缺乏必要的情感交流与沟通。那么，这样冷漠的情感关系下，企业财务管理人员怎么可能为企业的财务管理工作发挥出自己最大的能力呢？此外，企业员工与企业间缺乏和谐的关系，也会导致企业员工间的协调能力下降。他们在各司其职的情况下，往往缺乏合作精神，无法让财务管理工作在财务管理人员的共同努力下取得最佳的管理效果。
四、价值链管理模式下的企业财务管理构建原则及构建方法
（1）提高财务管理人员的综合素养。鉴于以上的分析，企业价值链管理模式下的财务管理工作之所以效果不佳，就是因为财务管理人员的素质还不过关。因此，我们必须尽快提升财务管理人员的综合素养。首先，我们应该让财务管理人员在接受大学教育的时候，就必须坚决打牢专业知识基础，比如说财务管理知识以及其他相关的知识都必须得到有效的普及与不断的更新。同时，我们还需要切实提升这些财务管理人员的实际工作能力，不仅要加强他们理论知识的培训工作，还需要提升他们的实战能力。这就需要他们在大学阶段就积极深入到各个企业中去进行实习与锻炼，不断提升自己的动手操作能力，积累更多的实战经验。此外，我们还需要提升财务管理人员的个人道德素质，要求他们严格遵守职业道德，尽可能的遵循各项财务管理制度，提升企业财务管理工作的水平，最终让企业的价值链管理模式真正为企业的最大化价值管理目标发挥出积极的作用； （2）尽可能的提升企业的凝聚力。企业价值链管理模式下的财务管理工作难以提升效果的另一个重要原因就是企业缺乏较强的凝聚力，企业财务管理人员对企业缺乏工作热情与主动性。因此，我们在增强企业诸如技术设备、资源条件等方面的硬实力的同时，还应该尽可能的引导企业财务管理人员团结在一起，树立起团结协作的合作精神，打造出一支高素质的、具有高凝聚力的财务管理人员队伍。应该来说，企业财务管理人员的凝聚力高低属于企业的软实力范畴。我们在价值链管理模式下，必须强化团队协作，它将可以为企业创造出更多的价值。具体来说，企业应该进一步关注和重视对财务管理人员的人性化关怀，在一定程度上提高他们的福利待遇，并落实各项节假日补贴等。这是因为财务管理人员的工作是一项十分繁重且枯燥的账目处理工作，企业应该为他们营造出舒适的工作环境，从而让他们提高工作积极性与主动性。此外，企业还应该建立一个科学、合理且可行的薪酬奖惩机制，在企业内部建立起一种相对公平的竞争氛围，让他们各司其职，并在做好自己工作的同时，更好的融入到大集体中来，从而进一步发挥出财务管理人员的团队作用。
五、价值链管理模式下的企业财务管理效果评价
价值链管理模式是新时期企业的重要管理方法之一，它可以有效促进企业各个部门的有机整合，让各个部门在价值链中发挥出最大的价值与作用。因此，我们应该强化企业财务管理与价值链管理模式的有机融合，让其发挥出应有的效用。具体来说，价值链管理模式可以让企业减少人力与物力方面的消耗，因为它可以对企业的资金流向与资金信息进行及时监督与控制，并在很大程度上激发出企业财务管理人员的工作热情与积极性，让企业的运行流程与财务管理有机结合在一起，大大减少企业运行成本，提高企业财务管理效率，最终促进企业价值链的良性发展，真正提升企业的运营效率与市场竞争力。
