建筑在人的生活环境中起到了很大的作用。不仅可以美化我们赖以生活的家园，增添美感，而且在我们衣食住行方面成为了必不可少的一部分。要建造出质量坚固的建筑应该从以下几个方面入手。首先，施工单位应该找到可实行的方式来进行指导施工单位的实施。其次，通过多次的施工积累各种各样的知识和经验，来不断地完善施工团队在施工时所应该注意的事项，确保施工团队能顺利的开展任务。最后，施工单位在管理过程中，要加大对施工人员的整体素质的培养，要选择优秀的员工进行栽培，确保施工进度能够如期的顺利完成。在施工过程中，笔者根据自己的理解水平，对怎样配合好施工管理提出了几个方面的想法。
1 建筑施工管理中协作与配合的重要意义
随着经济的发展以及经济市场的变革，建筑行业的发展越来越快，我国的建筑施工单位的数量不断增加，竞争愈加激烈，如何通过有效的措施提升自己的竞争力，是每个建筑施工单位的首要任务。建筑施工的领导人在工程队伍的不断发展中发现，只有加强对施工建设的管理，才能保证建筑施工过程的有效进行，协作配合管理对整个建筑施工单位有着重要的意义。建筑施工的过程非常复杂，施工的项目与环节很多，只有施工人员不断的协作，这些施工环节相互的促进配合，才能保证项目工程的质量与进度。而且，这些任务的实现，需要有效的方法与措施，去加强建筑施工的督促与管理。如果建筑施工只求进度不重质量，就会造成建筑完工后由于达不到指标，迫使施工单位不得不对工程进行加固与返修，又得大量消耗人力与物力资源，而且对环境也造成了二次污染。所以，一个好的建筑施工单位，施工管理措施是关键。只有加强协作与配合工作，才能有效的提升建筑施工管理的水平，以及建筑的质量与安全。
2 加强建筑施工管理协作与配合的措施
2.1 加强技术的协调
建筑施工是团队之间的合作关系，所以团队各个施工人员之间的相互合作也直接影响着工程效率的高低。要选择专业技术非常熟练的施工人员，这样不仅有很高的效率，不易出现问题，而且也确保在施工过程中项目能够顺利的进行。首先建筑施工单位应该有很多方法去执行，比如要在施工前要认真仔细的检查图纸，避免在施工过程中出现不必要的问题。设计图纸起着很重要的作用，是整个施工的开端，所以对待设计图纸的审查不容忽视，尽可能确保图纸的准确性。如果在施工过程中设计图纸出现了问题，施工人员要运用自己专业的知识技能和不断的完善，通过施工过程中尝试不同的方法来调整方法，确保工程能够顺利的完成任务。
2.2 加强管理协调
协调方面要分为两方面进行，缺一不可。一方面是要有过硬的技术要求，另一方面要有合理的管理体系。因为有管理的介入，在人员配合上会尽可能的避免要出现的困扰，选择管理人员进行指导跟踪。要制定出合理、适当的管理体系，就要确保和各个管理层次不同的人员进行整合，吸借鉴其他成员的知识，做到全方面的去了解施工团队的核心内容。确保在每个项目中都能顺利的开展。要制定出一个比较完善的责任体系出来，建立一个赏罚分明的工作条例，这样对工程中优秀的员工可以进行表彰，调动员工对建筑方面的工作感兴趣并且愿意去干。对于出现差错的员工，可以进行适当的纠正，避免员工下次出现同样的错误。在施工过程中可能会出现一些小问题需要去解决，从静态的设计图纸变为实体的建筑，每个不同身份的管理人员之间可以进行相互研究讨论，能及时的发现，制定出一个合理的方案去解决出现的问题。
2.3 组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
2.4 加强施工人员的协作与配合
施工单位要有目的地去进行施工人员的团结合作和协调的能力。选择品质兼优，思想健康，综合能力强的人员加入到施工团队当中。施工人员的个人素养关系到整个工程中质量的好于坏。要对培养施工人员进行专业素质的培养，对专业知识技能的熟料掌握，养成要有干净历练，做事果断的良好风气。对于在施工过程中会涉及到很多实际的问题，不能一一的讲解。所以要对施工人员尽可能做到全方面的讲解，发生不必要的问题可以尽快解决。
2.5 加强施工过程的协作与配合
在施工过程中起着重要的作用，当结构施工单位混凝土浇筑过程中，由于不严格按照规范操作，至使给排水预埋件产生位移，那么在给排水安装单位安装管道时，必然会增加困难度，由此带来成本上的增加，使盈利的目的不能实现，对工程量也产利不利影响；同样，如果位移较大，结构专业施工队伍也须进行修复才可以保证安装工程的质量，由此也会造成结构专业施工队伍成本上的增加。当然以上只是简单的列出一个很小的事例，但是在实际过程中也便面不了会发生一些笑的问题，总体来说对于工程的整个实施也许没有太大的影响，也影响不了施工进度的快慢，也不会造成经济上利益上的损失。但是这些小问题尽可能不要出现在施工当中。因为小问题的存在，如果出现几次或者多次，就有可能影响到整个施工的进展，所以每个施工单位和施工人员都应该注意到这方面的问题，最大程度上不要出现差错，保证工程能过如期的完成。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，当各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。
结束语
每个项目都要以最好的姿态赢得最后的胜利。建筑工程也是一样的，质量方面要有所保证。在建筑过程中管理起着重要的作用，管理不但能给单位带来丰富的利益，而且还能很好地运用各种各样的资源。施工人员在施工时，通过管理方便培养的意识，有良好的团队精神，能注重团队合作。确保每个过程都能很好地完成任务。懂得团队合作，可以少走很多弯路，能一次性的完成工程，不会被要求重新建造。所以管理起着重要的作用。加大建设，一方面可以保护生态环境的平衡，不被破坏。另一方面可以帮助单位节省开支，减少不必要的浪费，可谓是一举两得。
