近年来，在网络信息技术发展不断深入的大背景下，速度较快、质量较高的企业管理信息系统已经成为了现代企业管理当中必不可少的部分。出于国家政策的支持和企业在市场竞争中的客观需求，目前ERP、MIS企业管理信息系统在我国的大中企业当中已经有了长足的发展和进步。从水泥企业的角度而言，企业管理信息系统的设计是和实现，不仅可以实现水泥企业销售、生产、财务以及存储等各方面的优化重组，而且在企业信息化推广的过程中，还能够培养出一大批属于自己的企业管理人才，提高企业的市场竞争力，为企业取得相对较为显著的利益和发展空间。
一、水泥企业管理信息化系统的设计
在水泥企业管理信息信息化平台中，具体包括视频监控系统、考勤管理系统、红外防盗系统、电子巡更系统、办公自动化子系统、工业自动化系统等几个方面。
1、视频监控系统
视频监控系统主要由摄像、传输、控制以及显示和记录几个部分组成。摄像部分作为视频监控系统的“眼睛”，它一般布置在监控视角较好的位置，以便于能够覆盖到监控场所的每个部位。传输部分最为图像、声音等信号的传送通道，目前多采用视频基带传输方式。同时，在传输距离相对较远的情况下，也可以采用更为先进的光钎传输以及射频传输等方式。
此外，控制部分是整个视频监控系统的“大脑”，主要由总控制台组成。总控制台的主要功能包括对视频信号、图像信号等信息的分析和处理，对摄像机、云台等电子设备的遥控等等。最后，在显示和记录的部分主要包括两台以上的监视器和录像装备组成。因为，在监控系统当中，尤其是在数台摄像机构成的监控系统当中，正常情况下都不是一台摄像机和一台监视器相互对应，而是共同显示在一个大的显示屏上，然后将其分隔为每一个小的画面，并通过硬盘的刻录机将其完整的记录下来，以方便近乎的查验。
2、考勤管理系统
考勤管理系统作为水泥企业乃至现代企业管理的基础部分，其不仅能够节省大量的人力物力，而且也是衡量一个企业管理水平的主要标志。
从目前考勤管理系统的设计来看，主要是“一卡通”， “一卡通”除了可以进行常规的考勤之外，还可以将其功能扩展为食堂售卖系统以及关键部门的门禁系统等等。“一卡通”基本的组成部分主要包括读写器、考勤机智能卡以及网络控制器等几个部分。通过一卡通系统，进行“电脑抓班”的方式来进行排班，可以较为有效的实现单次打卡、三班倒、轮休以及弹性上班等诸多复杂的考勤情形。
3、红外线防盗系统
目前，红外线防盗系统主要针对的是水泥厂周边以及贵重物品存放处的智能安保系统。红外线防盗系统主要是为了防止各类潜在的安全隐患而设置的。对于红外线防盗系统，可以采用主动式的红外探测设备。该设备不仅技术相对较为成熟，而且还具有工作的性能较好、可靠性比较高、误差小以及警戒的距离相对比较长等特点。
此外，这种红外线防盗系统还可以实现自动的侦测出侵入的人或是物体，它不需要相关的工作人员进行长时间的监控，在有情况发生时，可以自动的将警报信号发送到值班人员的呼叫器上。这种设定，不仅可以较好的保障水泥企业的安全，同时也节省了企业在安保方面的大量的人力和物力资源。
4、电子巡更系统
电子巡更系统只要是针对水泥企业的安保系统来进行设计的，通过电子巡更系统的安装和设置，不仅可以加强企业安保定时、定点的对各个区域的巡视，而且还能够将人防和技术防备有机的结合在一起。
电子巡更系统主要采用的是当前较为流行的无线巡更设备，其优点是不仅造价相对较低，而且扩容也十分方便。其中的中文软件还加强了统计与管理的功能，能够适应水泥企业复杂多变的管理需求。其主要的工作原理是，多个安保人员可以共同使用一个信息采集器以及无线对讲机，同时在每处巡更点都会安装信息按钮，当安保人员到达指定位置进行数据采集之后，信息便会自动的发送到主控室的电脑上，以供查阅。
5、办公自动化子系统
办公自动化子系统可以把企业相关的规章制度、具体通知等内容在电脑上公布，此外水泥企业当中的公文也同样可以进行远程的签字，这样当遇到相关的领导出差，而又需要处理紧急公文时，便可以在网上进行签发。
此外办公自动化子系统还可以进行考勤、邮件的收发等工作，进而逐步的实现无纸化的办公。办公自动化系统共包括九个部分：个人办公、公共信息。公共管理、档案管理、个人管理、用品管理、辅助办公、邮件管理以及系统管理。
6、工业自动化
工业自动化包括集散控制系统和数据采集子系统两个部分：
（1）集散控制系统。该系统主要分为四个模块：、实时数据传输模块、实时报警模块、历史趋势模块以及操作日志模块。
（2）数据采集子系统。该系统的主要功能是进行数据的采集以及远程的监控。它可以完成对整个设备运行状况的十分完整的数据记录，以便用于今后的事故原因分析以及质量分析等工作。
二、水泥企业管理信息化系统的实现
水泥企业管理信息化系统在具体实施的过程中需要注意以下几点：
（1）进行整体的规划。水泥企业管理信息化系统的实施需要按照公司的既定目标，在结合国外先进的发展理念与公司实际情况的基础上，制定较为长远的规划。此外，计算机的硬件实施必须要能够满足企业庞大的数据处理和远程的数据交换。
（2）在实施的过程中，必须要从水泥企业的生产、销售以及仓储等各个方面去考虑。能够实现以生产管理为主线，以供销过程为重点，从而达到人事。财务、质量以及设备管理的全面协调发展。
（3）水泥企业管理信息化系统在具体实施的过程当中，必须要以系统工程的思想为指导，并且按照一定的次序来进行实施，只有这样才有可能达到经济效益的最大化。这里“一定的次序”主要指的是首先要集中人力物力解决企业的关键问题，从而达到减低实施风险的目的。
三、结语
水泥企业管理信息系统作为水泥企业提高自身的核心竞争力，实现企业管理的现代化具有非常重要的意义。但是，在水泥企业管理信息系统的具体实施的过程当中还存在着许多的问题，诸多实施质量较差、经验相对缺乏等问题，对此，需要进一步的发展和完善。
