中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）03-0103-01
作为重要的社会服务组织，事业单位的存在和发展以社会公益为主要目的，全面满足人们在科教文卫等方面的需要，本身并不直接追求盈利，具有明显的公益服务属性，整个行业的从业者知识素养普遍较高[1]。作为我国知识分子就业的重要平台，事业单位集聚了大量的优秀人才，对整个国民经济的发展以及综合国力的提升都有着非常关键的作用[2]。人才作为事业单位最重要的生产力，直接关系着事业单位的生存与发展，因此，事业单位必须重视人力资源管理。
一、我国事业单位人力资源管理现状
近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理逐渐受到关注，一些企业开始学习引进国外先进的思想理念，推动了人力资源管理的发展，然而，我国事业单位的人力资源管理目前的发展并不完善，仍然处于落后的人事管理水平[3]。另外，受到传统思维的影响，一些现实的困难导致事业单位人力资源管理的完善较为复杂，现将具体情况说明如下：
首先，管理理念落后。我国事业单位在人事方面并没有充分的自由，单位内部人力资源管理岗位上的工作人员主要由上级进行直接任命，上级主管机关的人事部门往往直接决定了事业单位内部人事管理工作的开展，人力资源管理岗位人员只需要按部就班地完成相关管理工作，从而导致管理人员不具备工作的积极性。另外，上级单位直接任命的人力资源管理岗位人员对事业单位内部的具体情况了解不多，本身又缺乏必要的专业知识，更没有专业的人力管理机构提供帮助；其次，缺乏科学的人才选聘制度。事业单位中并没有落实完善的聘用制，人员的进入存在着不公平现象，导致整个事业单位人员缺乏必要的危机意识；再者，用人机制较为呆板[4]。事业单位中缺乏较为灵活的用人机制，人员的整合较差，工作者对组织缺乏信任，从而导致大量的事业单位整体服务质量不高；还有，忽视人力资源培训和开发。人力?Y源管理在事业单位内部普遍得不到重视，大量的事业单位并没有根据自身的实际情况积累充足的培训资源和制定完善的培训计划，专业培训的缺失，导致事业单位工作人员知识素养得不到提高，从而不能满足社会经济的发展需要。人力资源培训及开发的忽视，阻碍了事业单位建立完善的人才储备，从而影响事业单位的专业性，制约事业单位的长远发展；最后，缺乏必要的激励制度。激励制度的缺乏，平均主义的盛行，机关领导的意志凌驾于具体的考核标准之上，直接导致事业单位的内部绩效考核流于形式，很难调动岗位人员工作的积极性。
二、我国事业单位人力资源发展分析
1.完善事业单位人才引入机制
以事业单位原有的聘用制为基础，整合多方资源，结合有效的实际操作，凸显聘用制的优势，从而提高我国事业单位人员的综合素质。在人力资源管理方面，事业单位应该组织好相关资源，立足当下，放眼未来，在兼顾内部发展的短期目标和长远效益前提下，科学制定详实的人才招聘计划。坚持公开、透明的人才选拔政策，确保人才选拔的公平和质量，为事业单位选拔出真正适合的岗位人员，推动事业单位的长远发展。当然，人才招聘之前，必须对事业单位内部人员的结构做出合适的优化，梳理出相关岗位人才的具体要求，做到按需选拔人才[5]。另外，人才选拔应该采用较为灵活的形式，及时根据实际情况作出适当地调整和选择，帮助事业单位建立完善的人才进出管理制度，做好内部人才的专业储备。
2.重视职工的培训与开发
增值和再生，作为人力资源管理中非常重要的两个关键词，揭示了人力资源的主要属性，事业单位要想建立完善的人力资源管理机制，必须重视人才的全面发展，积极做好职工的培训与开发。培训与开发一方面可以夯实职工的专业技能，另外一方面也可以加强事业单位内部的沟通。首先，做好培训需求的相关调查，然后按需组织培训。事业单位的人力资源管理部门应该提前做好培训调研，了解职工的培训需求，并结合单位内部的具体需求，合理制定培训计划，加强职工培训与开发的投资力度，逐渐建立事业单位人力资源培训体系；其次，注重因材施教，把控培训进度[6]。人力资源管理在展开职工培训时，应该对事业单位内部的需求进行分层，切实做好岗位需求分析，然后因人施教，按需培训；最后，适当引入职业道德培训。事业单位本身较为特殊，缺少经济效益的趋势，员工容易失去工作的兴趣，为了激发员工的工作热情，职工培训中应该适当地增加职业道德培训，增强职工的职业责任感。
3.建立健全薪酬管理体系
人才作为事业单位发展的根本动力，直接关系着整个事业单位发展状况，因此，为了推动事业单位长远发展，必须建立健全适合我国事业单位长期发展的薪酬管理体系。首先，以突出绩效为原则，优化薪酬结构的设计。事业单位设计薪酬结构时，应该充分结合工作岗位的实际情况，科学地制定薪酬结构，从而激发全体职工的工作热情，增强员工的责任感和归属感；其次，以岗位工资为基础，多管齐下。为了更好地调动员工的工作积极性，事业单位应该根据绩效考核的结果，灵活做出调整，结合多元化的精神激励，推动员工的全面发展；最后，建立健全完善的薪酬激励制度，推动员工的自我成长。采取相关的手段，建立健全科学的薪酬激励机制，将职工的自身发展与组织的长远发展进行紧密的结合，共同推动我国事业单位的稳步发展。 4.建立健全绩效考核制度
作为人力资源管理的核心手段和方法，绩效考核在推动事业单位人力资源管理发展方面发挥着较为关键的作用。从目前我国事业单位绩效考核的实际情况来看，失效、失真的情况普遍存在，严重制约了人力资源管理的稳定和完善。首先，从实际出发，积极探索全新的绩效考核方式。根据事业单位每个部门的实际运转情况，做好工作的分类评估，细化绩效指标，提高考核指标的可操作性，将具体的考核指标进行量化。另外，结合事业单位的性质，充分考虑职业素养涉及的各个方面，建立一套完整的考核评价机制；其次，转变绩效考核方式，全面提高考核的效果[7]。事业单位应该综合多种绩效考核方式的优点，努力探索最适合自己的绩效考核方式，确保绩效考核的民主、公开及公平；再者，加强交流与沟通，建立绩效评估的反馈制度。绩效考核的实际效果需要良好的反馈制度进行检验，因此，事业单位应该注重考核过程中的交流与沟通，建立完善的绩效考核评估反馈制度，及时反馈考核结果，督促被考核人员做好相关工作的改进。最后，将绩效考核结果与其他内容进行有效结合，进一步拓展考核结果的使用范围，最终将绩效考核的价值最大化。
三、结束语
综上所述，人力资源管理在推动事业单位的稳定发展方面发挥着较为关键的作用，因此，事业单位必须引起高度重视，积极制定相关方案建立健全薪酬管理制度，推动市场经济体制的完善和发展。
