在目前的市场大环境下，企业与企业之间的竞争日益激烈，从根本上来说，竞争最终还是为了企业的利润和效益。因此，对于建筑企业来说，要为自身打造一套长期的发展战略，为企业经济效益和社会效益保驾护航。
一、成本领先战略的含义
成本领先战略主要是企业为了寻求经济效益是自身不断发展而制定的一种成本费用的管理策略。在制定战略中要对企业资源进行全面系统的整合，要对企业的竞争对手、自身优势、发展目标定位以及竞争力进行详细考察和分析，还要明确企业的成本管理模式和理念，以此来保障企业战略的顺利实施。
二、成本领先战略在建筑企业中的实践
在建筑企业的运营管理过程中，要不断增强企业的核心竞争力，确保自己在市场竞争中能够立于不败之地。因此，建筑企业在设计成本领先战略时，要对企业自身的资源和优势进行深入了解和掌握，在此基础上确定企业的发展战略，是采取产品差异化战略还是成本领先战略。建筑企业选择进行成本领先战略，我们就要通过各种手段和方式对企业施工中成本费用的控制和优化。
（一）更新建筑企业的价值链
对于建筑企业来说，通过对企业资源的重新整合，明确在企业成本支出中影响较大的事项，从而改变成本支出的竞争基础。通过对建筑企业价值链的更新实现企业的成本领先战略，能都在一定程度上降低企业的运行成本以及人工成本。比如建筑企业可以从施工设备、施工工人的选择以及施工材料的选购等方面进行成本的节约。
（二）对于成本驱动的控制
通常情况下，建筑企业的价值链与企业的成长和发展配合较好，那么我们就需要转换角度，牢牢控制企业的成本驱动这个重要的因素，从而实现减少建筑企业成本支出的最终目的。举例来说，建筑企业在进行机器设备和物料选购时，要提前规划一个合理的规模范围，其主要是通过一次性的大量购买来降低设备和物料的价格。因此，建筑企业要在产品采购的过程中，时刻关注市场上的各种营销活动，还可以将产品的种类进行扩大，从而提高建筑企业的生产规模。在此期间，大规模的采购活动能够与原材料的供应商进行磋商，增加建筑单位采购人员的沟通交流以及谈判的能力，为今后的产品采购奠定了基础。就长远来说，也能在一定程度上降低采购的成本。通过实施成本领先战略，最终实现建筑成本的降低。
（三）其他因素
成本领先战略在建筑企业的实施中，除了以上两个主要因素外，还有一些次要因素影响着建筑企业的成本节约。在企业的发展中，要培养员工的节约意识，在一点一滴中贯彻精打细算的核心企业文化。建筑企业在施工过程中，有些机器设备可以进行重复利用，对于散落的施工水泥、混凝土等材料可以进行清理并再次利用。企业要将成本节约的理念贯穿于整个企业管理经营中，大到企业管理层，小到每一位企业员工。只有这样，才能将成本节约的理念落到实处，从而使建筑企业通过成本领先战略在市场竞争中占据优势。以此同时，建筑企业在生产过程中要转变发展观念，积极利用高科技手段有效进行成本的节约。技术的革新和发展有利于企业成本的大幅度降低，还能提高企业的生产效率和施工效率，从而有效减少成本的支出。
三、如何有效强化建筑企业运用成本领先战略的措施
建筑企业在运用成本领先策略之前，要先对企业的竞争对手有一个全方位的了解，通过分析得出与竞争对手成本存在的差距，做到知己知彼方能百战不殆。建筑企业通常可以采取以下两种途径获得成本优势：更新低成本的价值链或者在此基础上提高成本的控制手段。但在具体实践过程中，都要采取一些措施才能保证建筑企业成本领先战略实现。
（一）运用高科技设备开发和创新施工技术
科学技术是第一生产力。在激烈的市场竞争中，建筑企业要牢牢把握“创新”这个核心竞争力。在施工过程中，企业要对施工设备进行及时的更新，运用现代化的技术手段，提高施工的工作效率和工作质量，从而大大减少施工成本的支出，实现了建筑企业的节约成本的核心理念。因此，我们可以清楚地看到，现代化高科技手段以及先进的机械设备能够不断为企业生产带来革新，提高效率的同时，实现建筑企业的利益最大化。
（二）对成本进行有效控制重建新的企业文化
建筑企业要想利用成本领先战略在激烈的市场中拥有自己的优势，就要坚持以节约成本作为企业发展的核心理念，在细节上、一点一滴的小事情上进行节约，并把节约的理念融入到企业文化中，并在潜移默化中影响单位的每一位员工，以此来保证成本的控制。在进行成本控制时，将内部与外部成本控制、短期与长期成本控制相结合，不仅要对施工作业的成本进行控制，还要对战略性成本进行把握。因此，建筑企业要把“成本控制”作为企业治理的核心和目标去完成，要从多角度、全方位以及全过程去体现“成本控制”的理念，要对企业员工进行节约意识的培训，让企业员工对企业成本文化认可的基础之上，在具体的工作中去践行，从根本上实现成本的有效控制。
（三）抓住发展机遇发挥成本领先战略优势
对于拥有一套完备的成本领先战略优势的建筑企业来说，与竞争对手进行市场竞争，要使拥有成本优势的企业能够获取更多的利润。值得注意的是，虽然利用价格差异能有效地开拓市场份额，但简单的发动价格战并不一定能获得绝对的利润，还要考虑其他因素。因此，在市场竞争中，与竞争对手进行价格大战时，要选择合适的时机，以此来抓住企业的发展机遇，充分发挥企业的竞争优势，在竞争中要多角度的进行衡量，要对价格战产生的潜在影响进行合理分析，利用好成本领先战略的积极作用，从而实现企业的经济效益和社会效益的有机统一。
四、结语
对于建筑企业来说，面对一个好的发展战略要有长远眼光，并做出不懈的努力。因此，处于这样一个竞争激烈的市场大环境之中，建筑企业要结合自身的优势资源，通过成本领先战略的实施，更新成本的价值链，实现对成本的有效控制，加强企业节约文化的建设，培养企业员工勤俭节约的好习惯，从而提升企业的核心力量，让建筑企业在与对手的竞争中处于领先地位。
