在我国建筑行业的发展过程中，建筑工程的管理水平是衡量其建筑行业发展与进步的重要准则。然而，就目前我国的建筑行业发展状态来看，大多数的工程管理存在着分散性大、劳动力密集等特性，这就意味着一套良好的管理工作方案就必须针对这些特性来进行设计，以防止问题出现时能够及时的做出应对。工程管理工作深入于整个工程当中，尤其是对成本方面的控制，在此基础上确保工程的质量安全，并有序的进行工程施工，完成进度。如此，方可促进建筑行业的经济发展，更有利于促进社会的和谐稳健。
一、建筑工程管理面临的新形势
（一）可监督原材料的采购与工程验收
建筑工程的原材料对于工程的质量安全起着至关重要的作用。所以施工单位在购买原材料时必须保障其质量，才能真正的保障建筑物质量具有可靠性在此基础上，建筑工程人员应该履行好自身的工程验收职责，认真、仔细的去盘点所购买的原材料，并监督好材料的合理使用。防止因采购人员或是验收人员而因带有随意性或是大意性而致使质量低下的原材料进入到工程建设当中，继而埋下工程质量安全隐患。
（二）可保障施工人员安全
对于整个工程建设来看，不仅要保障工程的有序进行，更要保障施工人员的生命安全，如此，才能真正有效提升建筑工程的完工进度。因此，建筑工程管理人员作为建筑工程安全保障的相关执行者与宣传者，就有必要重视起对施工人员安全的保障性，在监督工程建设的过程中，应该及时纠正施工人员的错误行为，或是严格抑制不良的施工行为，对于违反施工基本规范的施工人员也应该严格处理，只有真正地去履行好安全管理职责，才能真正有效地避免施工人员受到生命财产问题损害。
（三）可处理施工中的不可预测性因素
建筑工程在施工过程中是带有不可预测性的，比如在原材料的使用上，若是不能有效的合理利用那么不仅会导致建筑单位的成本费用增加，甚至会造成环境污染、生态破坏。基于此，工程管理人员就因该重视起对建筑工程工作的合理规划，并与设计人员及时的进行沟通，及时向开发商及其施工人员等了解工程信息，才能及时的解决可能出现的不可预测的因素。除此之外，建筑工程的开展有可能对附近居民产生噪音或是其它生活层面的影响，所以，管理人员还应该及时的协调与居民的利益关系，在保障建设工程进度的同时尽量不影响到居民的日常生活，从而促进建筑工程的稳序开展。
二、建筑工程管理的实施途径
（一）施工前的管理
针对施工前的管理，应该加强对工程的预算及其设计管理。一方面，为了有效地提高企业色经济效益，应该仔细的分析市场经济的动向，对于工程中可能出现的不可预测的因素做出充分的应对措施，在充分的考量之后做出预算；另一方面，设计的管理对于日后施工是否能够有效进行也有着极为重要的作用，所以，设计管理人员就必须对设计图纸进行仔细的研读、审查，防止出现错误。此外，根据施工的具体情况来探究设计人员的设计理念，若是发现图纸中不合理的结构设计就应该及时与设计人员沟通联系，及时修缮图纸，才能保障其工程的顺利开展和进行。最后，在对施工团队的设置上也应该合理调配资源，确保人员的分工职责，包括施工进度安排及其质量安全等。
（二）施工中的管理
确保工程质量安全是整个施工中最重要的一个准则点，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视起这个问题。一方面，要加强施工人员的安全意识，并严格执行管理监督工作，同时，还应预防可能会出现的安全事故，定期的进行安全意识教育与宣传，及时非自然因素所引发的安全隐患；另一方面，在材料的采购上，应保障其质量符合施工标准要求，并仔细的审核检查。除此之外，还应不断地提升施工队伍的整体素养，树立责任心，并及时与施工人员进行沟通，以保障建筑工程的质量安全，减少安全事故的发生。
（三）施工后的管理
审查环节应该贯彻深入到施工的每个环节当中，并严格的去执行。所谓千里之堤溃于蚁穴，就算是严格、认真地去执行施工安全标准规范工作，但总会存在遗漏的现象，所以，在工程竣工完成之后，也应该进行严格的审查，确保整个工程的安全质量，避免因工程质量而引发的安全事故，或是影响到日后居住者的安全性问题，如此，也能够避免了施工企业发生的投入使用后的返工而造成的经济利益损失的现象。
三、结束语
工程管理渗透于建筑工程的方方面面，对于工程质量安全、竣工程度都起着至关重要的作用，所以，为了更好促进我国建筑行业的健康成长，就必须重视工程管理工作的开展。因为，良好的工程管理工作不仅能够提高工程进度效率，更能保障建筑的使用居住寿命，在增加社会经济效益的同时，促进社会的和谐发展，更能保障建筑人员及其居住者的生命安全。
