中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
我国改革开放30多年，中小企业是市场经济中最具有活力和创新力的组成部分，在整个国民经济中发挥着无可替代的作用。但在企业发展的过程中，往往忽略了财务会计管理工作的重要性，导致出现经营风险和财务风险。因此，中小企业必须充分认识到财务会计管理中存在的问题，预防性采取应对措施，才能在市场竞争中生存下来、稳步发展。
一、中小企业财务会计管理中存在的问题
（一）发展战略不明确，导致财务资源浪费
在企业的经营过程中，发展战略往往起着“牵一发动全身”的作用。如果企业缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势；如果企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，将会导致财务资源浪费甚至危及企业生存。
（二）监督机制不到位，导致财务会计管理工作混乱
中小企业大部分是民营企业，呈家族式结构，所有权与经营权的高度集中，领导者对企业财务会计工作干预、操纵过多，导致财务会计管理工作混乱，另外，中小企业往往内部机构设置简单，没有专门的内部审计部门，财务会计监管不力，审查不够，会计信息严重不实，这种模式给企业的财务会计管理带来了负面影响。
（三）风险意识淡漠，导致财务会计工作难以为继
中小企业的管理者早期白手起家，管理思想落后，财务会计管理的风险意识淡漠，随着企业的发展壮大，企业在经营过程中将会面临诸如流动性风险、利率风险、信用风险、税收筹划风险，许多中小企业因为没有流动资金无法进行正常的生产经营，无法偿还到期债务而导致企业停业破产。如果中小企业管理者缺乏现代财务管理观念，没有将财务会计管理纳入企业管理的有效机制中，将会使财务会计管理工作难以持续发展。
（四）协同效应不佳，导致财务会计管理工作孤立
在中小企业中，各部门往往各自为政，各司其职，人们普遍认为财务会计管理工作就是财务会计部门的工作，人为地把财务会计部门与其他管理部门完全割裂开来，形成经营、财务“两张皮”，使财务会计管理工作成了无源之水，其作用得不到应有的发挥。
（五）融资渠道单一，导致财务会计管理工作无力
目前我国中小企业在发展过程中，通常需要注入大量的资金，如果中小企业凭借自身的资本积累不仅发展速度缓慢，而且难以适应市场竞争，最好的方式就是外部融资。由于中小企业投资规模小、财务会计管理不规范等因素，在融资的过程中很难达到银行、担保公司的条件，有时只能采用民间融资的渠道解决资金需求，由此造成中小企业的资金供给不足，财务成本严重偏高，导致财务会计管理工作无力，大大阻碍了中小企业的发展。
（六）管理基础薄弱，导致财务会计管理工作疲软
中小企业的财会人员普遍素质偏低，没有经过专门化、系统化的知识教育，难以适应现代财务会计管理的要求，如对现金管理不严，造成资金闲置浪费或短缺不足；对应收账款管理不力，造成资金回收困难周转不畅；对存货控制薄弱，造成库存挤压、毁损，对固定资产管理疏漏，造成企业财产损失。如果财务会计人员缺乏主动作为、主动管理的思维和方法，将导致财务会计管理工作疲软。
二、加强中小企业财务会计管理的建议
（一）细分市场，明确企业发展战略
中小企业一般实力较弱，没有足够的资金实行多元化经营分散风险，企业可以通过细分市场，发挥自身优势，集中有限的资金，明确企业短期、中期、长期的发展战略，进行专业化经营，按照“人无我有、人有我新”的原则，提高产品创新能力和市场占有率，使财务资源发挥最大效应。
（二）加强监督，创造良好财务会计内控制度
中小企业领导者应充分认识到财务会计管理是企业管理的核心工作，不越权行事，建立科学的财务会计管理制度；同时建立内部审计制度，在企业财务会计管理过程中，对资金活动的来龙去脉进行监督和指导，坚决制止管理层凌驾于控制之上、违反财经纪律、营私舞弊等行为，促进企业提高经营能力和经济效益。
（三）防范风险，保障财务会计运营安全
在市场经济中，中小企业管理者以及财务会计人员一定要树立风险意识，面对经营环境的变化，时刻关注企业在经营过程中发生的各种风险，特别是流动性风险，统一风险偏好和风险承受度，变被动接受为主动管理，防患于未然，保障财务会计乃至整个企业的运营安全。
（四）通力合作，凸显财务会计管理价值
现代财务会计，应该是整个企业的“大财务”概念，财务管理不仅仅是财务会计部门的事情，还涉及公司的方方面面、上上下下，公司的领导者、采购人员、生产人员、销售人员等非财务会计人员更需要掌握运用一定的财务会计管理方法和技能，实行资源优势互补和共享，保证财务会计管理工作服务整个企业发展战略。
（五）拓宽渠道，优化财务会计工作环境
中小企业在发展壮大过程中，一方面要不断提升企业核心竞争力和资产质量，满足金融机构贷款要求；另一方面，要积极与政府部门沟通汇报，取得财政资金支持企业发展；中小企业还可成立中小企业基金、建立中小企业担保机构，多方位拓宽企业融资渠道，低成本吸收资金，创造良好的财务会计工作环境，更好地促进企业健康快速发展。
（六）夯实基础，提升财务会计管理水平
随着新会计准则和会计制度陆续出台，企业管理者和财务会计人员应加强后续在职的培训和学习，强化货币资金、应收账款、存货和固定资产的管理，确定合理的资产负债水平，预测销售收入和利润率，不断提高企业资产的营运效率和盈利能力，从而提升财务会计管理的整体水平。
