现阶段，我国社会经济不断进步，在各个企业中对绩效管理以及对员工的思想政治工作提起高度的重视。我国有大部分企业都在绩效管理过程中有着很好的措施，当然还有个别的单位对绩效管理并没有提起重视，从而使得绩效管理体系的建立出现问题。可以说，绩效考核是加强企业员工思想政治工作有着很大的帮助，思想政治工作不仅仅是传授做人的道理，更能很好的体现员工在工作中的个人价值。因此，绩效考核能够有效的调动企业员工工作的积极性，绩效考核的结果也关系到整个企业管理过程的完整性以及企业未来的发展方向。现阶段，我国的绩效管理构建过程中思想政治工作还存在着很多问题，如：不能正确认识人力资源绩效管理；绩效指标与反馈机制还有待完善；绩效管理工作的沟通不够等一系列问题。在进行体系构建的时候要从各个方面充分考虑，不仅要从当前的市场环境还要考虑到企业自身的情况，这样设计出的方案才是最可行最有效的。只要能够正确的运用人力资源绩效考核的这个方法，就一定会提高企业的生产效率，也能调动起员工的工作积极性，让企业在市场竞争中走的更远。本文就对思想政治工作在绩效管理体系中的作用以及如何完善绩效管理体系做出进一步的说明。
一、建立有效的绩效管理体系的途径
1.科学制定相关标准
制定科学的绩效管理标准是企业绩效管理过程中的重要部分，因为在处理不同的思想问题时还存在着很多矛盾，所以为了给各项工作提供一个良好的环境是十分重要的，绩效考核是一项复杂的工作要测试一个员工的业绩就要从多个方面进行评估，掌握好整个企业的思想政治工作是重中之重。在制定相关计划与标准的时候要以帮助员工理解绩效考核为主要目的，同时明确每一位员工的责任与工作，在绩效管理体系的主要内容方面要根据不同时间段中不同部门来进行，保证企业绩效管理在进行过程中有规则有纪律。
2.各层级人员共同努力
要想保证企业绩效管理工作的顺利实施，就要高度的重视该项工作，这需要全体员工的共同努力才能完成。作为企业的管理人员应该都担任该项管理工作的职务，但是由于不同的职务所拥有的职责不同，因此所负责的范围也有着很大的差距。对于相应的管理方式以及管理目标也要有科学的规定，相关部门要给予资金以及政策上的大力支持。在进行绩效管理的过程中，中层阶级管理人员要承担的责任主要是要分析企业未来的发展方向，以及要将企业本年度的发展目标作为重点管理问题，然后组织各个部门进行绩效考核，多与下层员工进行交流与沟通，根据实际情况改进具体的计划。
3.加强绩效管理的思想政治工作
在绩效管理工作中，加强思想政治建设是一大关键。针对目标的建立以及绩效实施，在进行绩效管理目标的构建时，企业要多开展思想政治活动，让员工明确思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用。此外管理者要与企业员工多进行沟通与交流，只有两者达成一致的意见才能让绩效管理的计划趋于完整。同时，在实施企业绩效管理目标的时候，需要企业管理者与员工进行及时的沟通，多开展一些思想政治建设工作，找出员工在工作中遇到的难点帮助其解决并给予相应的指导。在管理者的帮助下相信员工一定会积累很多的工作经验，从而帮助员工提高自身的工作能力更好的为企业服务。对于企业的绩效评价问题，沟通也是不可或缺的一部分。企业管理者可以把员工们的工作成绩以及失误情况或者优秀的表现都告知员工，让他们及时的认识到自身的不足与优点，才能为员工日后的工作提供正确的进步方向。
4.完善绩效管理机制
要想将企业人力资源的内在潜力开发出来，就必须构建一套完整的绩效管理反馈机制，同时要保证反馈机制的可靠性与公开性。企业可以将绩效的考核反馈给每一位员工，让他们自己找出自己身上的优缺点，从而找出原因进行改正。企业应该建立起相应的规章制度，让企业员工结合自身的情况去理解绩效考核的标准，也可以让员工参与到企业的绩效考核管理工作中去，这样也显示出企业绩效管理制度的公平性与客观性。利用科学有效的绩效考核反馈机制将员工的情况及时反馈，其根本目的是达到激励的作用，也是为了更好的缓解员工的抵触心理。
二、思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用
在进行实践的过程中，思想政治工作主要是指导企业员工工作，并引导干部群众正确的理解与执行组织的各项政策与方针，使各项工作能够围绕工作目标顺利的进行。绩效考核是通过对企业中员工成绩的体现来进行人力资源开发，可以说，绩效考核是现代组织中不可缺少的管理工具。绩效考核的关键是对人的管理，是为了更好的提高员工的工作积极性，同时，绩效考核是将企业思想政治工作融入到其中，无论在任何的场合都发挥着重要的作用。绩效考核的合理性体现了人人平等的原则，能提高企业思想政治工作的有效开展，所以说，科学的绩效考核是对员工的工作质量以及效率进行的评估，为制定合理的分配制度提供了依据。对于一个企业来说，将思想政治工作融入到绩效管理体系是一个不断完善的过程，在这个过程中会遇到很多不同的难题，例如：第一，构建规范的薪酬制度。企业的薪酬制度应该与企业绩效考核紧密结合在一起，企业要建立合理的薪酬制度，将绩效考核的结果反映到每位员工的日常薪酬中，然后采用公开的方式将员工薪酬表现出来，拉近了企业与员工的关系让员工的个人目标与企业的利益相联系，从而发挥出绩效管理的真正意义。第二，要强化对绩效考核人员的监督问题。可以通过实行责任制的方式对考核人员进行监督，从而防止考核人员因感情上的因素而产生错误的评价。第三，将绩效考核面试结果融入到最终结果中。在绩效考核完成后，企业可以与较为优秀的员工进行面对面交流，也能听取一些来自员工们的意见与建议，还要要求员工继续他们的工作态度与工作积极性，通过面谈可以对员工日后的工作进行专业上的指导与分析，对于有特殊变化的员工也可以利用面谈的机会交流心得，全面的掌握考核员工的态度。
综上所述，在当前的市场环境下，企业与企业之间的竞争日益激烈，要想在竞争中获得长远的发展，就需要构建完善的绩效管理体系，同时要重视思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用。有效的绩效考核能够提高思想政治工作的开展，还可以提高员工的工作积极性，让员工尽最大努力为企业创造出效益。有了思想政治工作的前提相信一定会促进企业的可持续发展，未来我国的绩效管理工作会有更长远的发展，取得更大的进步。
