中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0133-02
一、网络发展对企业财务会计管理造成的影响
（一）企业财务会计管理内容多样性
随着网络技术的发展成熟，企业财务管理环境已经由传统内部管理转变为内部管理和外部管理两部分。
互联网技术不断发展使得企业财务环境不再局限于其所在某个地区，只要有互联网存在的区域都能够实现信息共享与传输，因此企业财务会计管理还会受到国内外政治、经济、文化、法律、市场等多方面因素影响。例如：发达国家的交易政策改变、国际经融汇率发生变化等都会造成企业财务会计管理上的波动。网络管理在企业财务会计中应用造成企业会计信息开放度增加，因此造成企业财务亏会计风险增加。网络环境下可企业多数财务会计活动均可通过网络展开，如网络远程报账、网络远程审计、网络远程报表、网络远程查账等，从而在时间以及空间上最大限度发挥财务会计职能，促进企业财务会计管理效率。
网络发展使得企业内部控制变得更加复杂，控制内容大幅度增加，尤其是在网络推动下会计部门的工作内容变的越来越多，新增内容必然带来新的影响因素，因此需要企业在传统内部控制的基础上增加新的控制制度，例如在网络基础授予信息系统维护人员更多的权利、明确岗位责任、制定有效的企业信息防盗措施等，此外还需要制定会计信息的存档管理制度，不仅需要保存会计行为中的纸质证明，还需保存各种电子档数据，如有变更需注明变更日期，并将旧数据进行存档。电子商务市场环境下，必须注重对企业内部信息安全的管理，一旦企业内部的机密信息被窃取将会给企业造成严重打击。企业虽然能够通过各种原始凭证及存档对会计信息的真伪进行辨别，但却无法从根本上辨别其合法性。企业内部的各种控制软件在管理过程中存在一些漏洞，无法完全取代传统会计管理的行为，因此需要扩大企业内部控制的范围，以此弥补网络管理系统在这方面存在的先天性不足。从时代发展来看，传统企业内部控制已经无法满足企业发展的实际要求，因此若企业不对传统内部控制进行变革必须增加管理人员，不仅造成管理上的混乱，还造成成本浪费得以及管理浪费，不利于企业的长期发展。
（二）企业财务会计管理重点发生变化
传统经营环境下，企业财务会计管理重点主要这对企业内部，只要有效分配审核企业内部资源即可，让内部资源有效运行为企业创造更佳经济效益。网络时代的到来极大改变传统财务会计作业模式，财务信息整合不再只是企业内部的事，更多需要企业外部支持。企业财务管理过程更多依赖于外界。企业作为供应商需要客户给予一定支持，当企业作为客户时供应商应同企业协调发展。从整体环境分析，企业财务会计管理已经不再只是企业内部资源分配，而是整个供应链综合管理。因此企业在组号内部财务管理时还需注重外部财务资源管理。如由专门人员对外部信息展开调查，将市场、客户、供应商、政府机关等方面取得的信息综合分析，通过会计人员相关会议依据调查信息作出有利于企业发展的最佳决策，实现企业内部与外部协调发展，实现资源最优化处理。
（三）企业内部管理环境发生变化
传统企业财务会计环境下，各个部门相对独立，只需要对自己部门的人员进行有效管理即可，财务会计部门的人员在日常工作中并未与其他部门紧密联系，只需要对内部进行有效管理控制即可。财务会计网络化管理环境下企业不仅要进行人员的管理，还需要进行计算机管理、操作系统管理、硬软件管理等，财务会计网络的存储方式由有纸化向无纸化过渡，有形记录逐渐发展为无形记录，导致财务会计网络的管理变得更加复杂。除此之外，跨级部门的工作不局限于财务会计部门内部事务，对财务会计部门的管理也不再局限于对财务会计部门内部人员的管理。还需要借助计算机技术对其他部门进行有效预测，通过预测为其他部门提供建议，由此可见财务会计部门的职能变得更加丰富，其利用职务之便在工作中的舞弊变得更容易，企业内控制变得更加复杂。
传统企业组织结构呈现一种自下而上的金字塔式纵向管理结构。网络化改变了企业财务管理结构，企业内部上下级间的信息管理不再只是逐级上传的金字塔式，而是一种多层次的信息交流模式。企业内部人员可以通过企业内部局域网直接进行相关财务会计信息交流，从根本上改变传统财务会计信息传递效率地下的状况。企业内部财务会计信息结构演变为财务决策――财务预算――业务审批――执行――财务控制――财务分析――财务审计这一扁平式恒下岗管理结构，该种结构具有更强柔性，有利于企业财务明确职责，提高企业财务会计管理灵敏性，有助于企业内部快速反应机制的有效建立。
（四）企业财务会计管理时效性变化
从管理性质来看，传统企业财务会计管理属于静态管理，管理中只需依据各种财务动作发生后各种财务资料，该种管理模式存在一定滞后，管理总是在发生之后，且必须等相关资料齐全后才能进行相关操作，管理效率低下。
企业在进行内部控制的过程中不能脱离实际，必须以当前企业的实际状况为准，当企业在经营过程中内外部环境发生变化时应该及时作出针对性改善，保证企业能够有效应对各种不良状况，提高企业的生存能力。财务会计网络化对企业造成的影响是多方面的，不仅会造成企业财务会计网络系统的改变，还会对企业整体管理系统造成一定波动。虽然企业财务会计网络化造成企业内部多方面变动，但高效的网络化操作方式简化了企业管理的过程，企业内部控制效率更高了，各项管理操作变得更加便捷，也为企业应对日益激烈的市场竞争提供了坚强的后盾。因此为促进企业更好地应对时代潮流必须对企业财务会计网络化下的内部控制进行完善。 网络环境下的管理（无论财务活动发生与企业内部或外部）在信息确认后即可将其传输至管理系统，管理者可通过登录企业财务信息系统方式及时全面的了解企业财务状况，做出有效决策，使得企业财务会计管理由传统静态管理转变为动态管理，克服传统财务管理滞后性。极大提高企业财务会计管理准确性及时效性。
二、网络环境下企业财务会计管理模式创新对策
（一）提升财务会计管理层次
目前我国财务会计管理大多为以资金管理为主的日常财务管理模式，在管理上仍旧保留传统财务会计管理方式，在此基础上建立的财务管理层次较低，财务会计管理难以实现与时俱进，基于此必须提高企业财务会计管理层次，使企业财务会计管理适应管理环境变化需求。
提升财务会计管理层次，首先需在企业优化企业内部管理环境，企业的所有业务活动都是在一定控制环境下进行的，因此控制环境会直接影响到企业经营目标的实现，只有做企业内部环境进行有效控制才能够使得企业在经营过程中获得足够利益，因此必须加强企业跨级审计工作。首先企业需要培养复合型人才，不仅能够做好会计审计工作，还能够及时应对审计过程中出现的各种不合理状况。其次企业需要对内部控制环境进行优化改造，建立一套新的完善贵站制度，不定期对企业内部各项业务进行审计，通过审计反映企业的实际经营状况。为保证审计工作的有效展开需要给予审计部门足够的权限，保证审计工作的独立性与权威性。
其次，需对整个供应链展开分析，优化企业供应链管理流程。企业内部财务会计管理人员应该综合分析市场价值链，根据价值链分析优化管理手段，并结合竞争对手对比自身，发现自身优势将其放大，克服自己的缺点，在不足之处赶上竞争对手，在自己强项上巩固优势。细化来说就是对企业进行精准定位，强化核心服务内容，推行精细化管理，建立科学有效地信息管理平台，创建企业财务会计管理快速反应机制，让企业能够轻松应对各种可能出现的状况。
（二）创新企业财务会计管理方法
财务会计网络化使得企业内部控制变得更加复杂，控制内容大幅度增加，尤其是在网络化推动下财务会计部门的工作内容变的越来越多，新增内容必然带来新的影响因素，因此需要企业在传统内部控制的基础上创新财务会计管理方法。
网络时代财务会计管理工作由传统手工作业方式向数字化作业方式转变，这种转变是时代发展必然趋势，网络环境下的财务信息获取更加便捷，各项数据处理及项目决策均可通过计算机模拟完成，给财务会计管理人员提供一定决策支持。为改变传统财务会计管理存在的弊端必须对管理方式进行相应创新，当前创新主要包括以下几点。
一是以计算机网络系统为依托，将企业财务预测系统、风险决策系统、经济动态模拟系统等总结归纳在一起，建立完善的计算机管理机制，将其运用于实践中。
二是构建新的评价指标，将知识资产周转率、知识资产保值增值率、资产利润率等包含进去，综合评价企业财务会计工作方法，以此促进企业核心竞争力的提升。
三是优化企业财务信息资源，将网络管理方法、柔性管理方法、财务再生管理方法综合利用，针对不同状况制定优化措施，提高各种财务信息资源利用率。
四是为确保企业财务会计管理目标的实现，在财务会计管理过程中展开全方位、全过程、全员参与的管理目标，运用管理信息系统支持人员工作，对企业财务会计运用方向、审计等进行严格考核。
（三）提高企业防范风险的能力
财务会计网络化会导致企业出现一些新的风险，为适应市场经济的发展，企业必须提高自身防范风险的能力，并加强对内部财务会计人员网络技术的培训，使其能够独立应对一些突发的紧急事件。日常工作中财务会计人员需要及时对各项重要数据进行备份，并将纸质文件进行妥善保存，定期对各种财务会计软件进行更新升级，设置必要的防护墙保护程序。在进行软件升级过程中不得由与财务会计软件操作相关人员直接参与。在访问权限设置上设置多重口令，并对连续错误登录设置自动上锁功能，以保证财务会计网络化健康的发展。
