一、引言
随着市场竞争愈发激烈，企业对人才的要求也越来越高。但就目前我国石油化工企业的人力资源管理系统来看，有些地方仍存在不足，无法满足企业市场竞争下的新职能，更不利于企业的发展。石油化工企业想要得到长足发展，就必须改变原有人力资源的管理模式，只有这样才能真正提高企业市场竞争的优势。
二、我国石油化工企业人力资源管理存在的问题
（1）招聘机制不够完善
由于我国石油化工企业正处于体制改革的阶段，所以在招聘和用人方面还没有达到统一的认识标准。采用传统的用工机制一经录用就是岗位终身制，缺乏弹性，很难实现对人才的优化配置。同时，传统的招聘方式不够严谨，没有做到公平、公正的原则且随意性大，严重影响了人力资源管理系统的秩序；其次，企业在人员录用方面自主性较高，没有经过知识、技能的考核，只要通过人际关系就能得到岗位。这样的招聘方式不但影响企业的整体效益，还给企业的发展带来阻碍。
（2）培训机制偏旧，无法满足企业要求
开展培训课程有利于提高企业员工的安全意识和技能。但是，部分企业对员工的培训工作不够重视，只是流于形式，根本没有实际生产的培训内容。或者是一些管理者为了降低管理费用，缩减培训课程来减少培训费用的支出，从而使培训效果收效甚微。此外，还存在领导挪用培训经费用作其它项目使用的现象。传统培训机制落后还包括石油化工企业的培训体系不够健全，主要表现在选择培训对象的问题上，由于传统的培训体系没有明确规定培训对象，人力专员在选择培训对象时无章可循，只能听从领导意愿。这样的选择方式导致了培训人员只是抱着走走过场的心态，反正培训结束后也不用进行考核。一般情况下，偏旧的培训机构所使用的培训内容形式单一、内容枯燥，根本没有从实际出发，所选择的培训内容和培训形式也没有任何科学依据，更没有评估价值可言，导致培训评估体系形同虚设。
（3）缺乏合理的人才考核机制
石油化工企业的职能划分不够明确，导致工作内容和责任不够清晰，这些都是因为缺乏合理的人才考核机制造成的，也是造成人才流失的主要原因之一。合理的薪酬激励机制对激发员工的积极性和工作热情有一定帮助，但部分企业对员工的奖惩却有失公平，使得人员工作态度懒散、消极，甚至有些员工还会产生不公平、不作为的逆反心理，从而难以实现对员工的统一管理。其次，石油化工企业实行的薪酬制度不够科学，管理人员与一般员工的薪资相差较大，薪酬没有与实际的生产业务、绩效挂钩，这样的薪酬制度难以服众，从而增加人员流失率。此外，传统的考核制度实行的是“大锅饭”制，干多干少都一样，不但打击员工的积极性，还严重影响了企业的生产效率，浪费人力资源。
三、提升石油化工企业人力资源管理水平的策略
（1）采取标准化招聘机制
更新的招聘机制应能发挥其新职能，满足企业的实际需求。随着科学技术的发展，企业不断引进技术、管理型人才，用以保证企业生产的高效运行。因此在完善标准化招聘机制过程中，企业应该从管理和技术层面上出发，有针对性的选择人才，不只是增加了人数的数量，还要在质量上也得到提高。
另外，建立的招聘机制应科学、合理。需要做到以下两个方面：第一，石油化工企业对所要招聘的岗位要有预测性评估报告，包括对岗位人员的要求、标准和期望等，应聘者还要通过基础的专业测试和技能考核。第二，为了保证招聘活动的公平性，考核要秉持公正公平公开的原则，发现有徇私舞弊的行为要严肃处理，并完善招聘考核制度。
（2）提高培训的效用
石油化工企业应重视培训的效用。良好的培训效果对提高员工的技能和素质有很大帮助，且良好的工作环境氛围有益员工身心健康、心情舒畅。而想要提高培训的质量，增加培训投入资金必不可少。其次，培训内容是整个培训过程的核心内容，不同的岗位要安排不同的培训内容，且培训内容应层层递进。最后，健全培训管理体制有利于防范企业风险。因为培训体制不健全导致管理体制不健全，由此造成企业管理系统上下衔接不上，不利于企业的统一管理。所以，企业要制定合理的建设计划、培训计划和成果反馈等，用以提高企业的管理质量。
（3）建立健全的绩效管理机制
健全绩效管理制度包括：编制岗位说明书、明确工作内容、职责等。员工要严格遵守绩效管理制度，它是评估员工行为的重要依据，因此，企业要建立健全的考核项目、精确的评分制度和完整的数据体系，有利于精确评估员工的工作表现。
其次，完善绩效评价机制。操作性较强的人力资源评价机制包括良好的评价实施阶段和制定阶段。在制定过程中，要预测企业未来的挑战和发现机遇，还要分析石油化工企业在人力资源管理中存在的优势及劣势，只有这样，才能制定出质量较高的绩效评分制度，才能充分发挥人才力资源在整个管理系统中的作用。
