中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0036-01
1.引言
成本控制是企业成本管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。
2.建筑工程项目管理成本控制中存在的一些问题
2.1 缺乏完善的成本管理体制
当前建筑业成本管理体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足；没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑；在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范围内，制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展，从而导致控制措施的可行性较低，企业市和核心竞争无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。
2.2 成本控制认识不到位
成本控制贯穿于建筑工程项目管理的始终，无论哪个环节出现差错，都可能给整个项目带来较大损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理目标的实现具有重要的影响。常出现的问题有：在成本控制上，工程开工一段时间后仍没有分项和阶段施工预算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因对实施性施工组织方案研究得不深入，缺乏新技术、新材料的应用等，造成工程成本居高不下等诸多问题。
2.3 风险防范工作不到位
当前建筑市场相关法律体系还不够完善，存在着很大的风险性。建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能产生的各种风险的防范和控制。项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性，对成本管理的风险来说，从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标；有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，施工风险防范意识急需加强。
3.建筑工程项目管理中成本控制的提升策略
3.1 完善成本控制机制
建设企业工程项目成本管理过程中，首先应当提升全员项目成本控制观念，树立成本管理的意识，通过对工程项目进行全方位多角度的分析，建立起与项目施工现场相匹配的环境评估体系。接着将项目施工工艺与成本控制等相结合，利用预测、预算及核算等方式进行成本费用控制管理工作，确保项目每个环节都能紧密联系，一旦成本控制出现偏差，结合偏差出现的原因制定最佳解决方案，及时发现并解决问题，不断完善控制机制，为工程项目的顺利推进提供强有力支持。
3.2 强化成本管理的意识
为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，建筑工程企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。为了扭转建筑工程企业存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。
3.3 实行全方位成本控制
工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：具体是从用工质量与数量控制？有目标的缩短或减少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情况的发生，实现工程成本控制的目的。②材料费的控制：依据价、量分离原则？主要做好材料用量和材料价格的控制工作。③机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配？提高机械设备的利用率和完好率。④加强质量管理？控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中？做好防范工作？尽可能的确保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？强化合同管理。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始？直至保修日为止？特别强化项目施工过程中的合同管理？在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果？以防止被对方索赔。
3.4 强化风险预控措施
风险即为可能的危险，是可以控制、可以预防的。从系统的观点来看，任何风险都必须经历一个发生发展的过程，只要我们风险意识常在，及时发现并采取有效措施，风险应该是能够避免的。但是，有的管理人员对施工管理中出现的问题仍习惯于用陈旧的眼光来看待，因而为风险的逐步加大留下了隐患。如对甲方增加额外的工作量及施工项目，部分项目部由于轻信对方或碍于情面，没有及时找监理或甲方签认，最终导致后期清算索赔中证据不足，合法权益遭受损害。
3.5 建立成本控制保障机制
贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。工程项目开展前，对成本管理进行细致划分，结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系，提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度，通过建立健全成本责任控制制度，使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工，在施工过程中需要定期或不定期的对职工的工作进行考核，并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚，以确保成本管理体制得以贯彻落实。
4.结束语
综上所述，建筑工程项目管理中成木控制是一项极为重要的工作，与企业获得的经济效益有着直接的关联。在竞争愈发激烈的当今市场下，建筑企业要加强经营成本的控制管理工作，全面落实成本控制政策，从每一个环节每一个细节抓起，严格要求，严格监督，只有这样才能能够有效改善企业经营管理，降低项目成本、挖掘企业潜力，提高企业经营效益与整体竞争力，实现自身的快速发展。
