管理是人类社会生产活动永恒的主题，任何一项集体活动或者用今天的话来讲――“团队活动”都离不开管理。但随着社会的发展和技术的进步，人类活动本身也越来越复杂，所以管理的模式、方法乃至管理哲学也要随之不断地进行调整和变革。基于此，结合自身多年的工作经验，本文就针对基于能力的人力资源管理新模式展开探究。希望本文能起到抛砖引玉的作用。
一、基于工作的人力资源管理模式弊端
（一）不同经济状态下的工作内容
工业革命时代，企业使用专业化设备，人员的工作流程简单而且标准，其生产的产品批量大、型号单一，尤其体现在从事劳动密集的工业操作中。改革开放以来，国家不断的进行体质改革，企业的经营环境发生了巨大的变化，导致企业战略也做出相应的调整。周期缩短、产品多样化、批量小的工作流程已经不能适应企业原有战略的发展，因此，传统的基于工作的人力资源管理体系开始逐渐消亡。
（二）全球经济下的工作目标
在经济全球化的市场上，人力资源管理方面重视工作任务的落后模式已经不能适应社会的发展。企业要适时满足世界范围内消费者需求的不断变化，不能单一的认为员工只是招聘过来填补工作空缺的，因此，基于工作的人力资源管理模式必将淘汰。
（三）知识性经济环境下的工作模式
基于工作的人力资源管理模式，要求所有工作必须根据工作岗位要求进行，企业员工缺少对工作知识深入了解，只是按部就班的工作。由于明确的工作岗位职责，清晰的岗位间界限，使得企业员工在工作中没有互动交流。现代企业要想适应经济环境的变化，不能只局限于以工作为基础的工作方法，企业要创新，必须通过企业员工的知识积累以及对企业所处环境下的了解。因此，基于工作的人力资源管理模式已不能适应新形式下的工作环境，逐渐被新的管理模式所代替。
二、基于工作和能力的动态人力资源管理的模式
随着社会的发展，经济环境的转变，科学技术的不断创新，企业在人力资源管理方面要进行调整，要将工作与能力相结合，采用基于工作和能力的动态人力资源管理模式，根据企业的实际需求，在市场竞争环境中，对企业的人力资源进行有效地配置，进而促进企业人力资源管理工作发挥积极的作用，才能利于企业的持续发展。
（一）建立健全人力资源管理制度
企业在发展过程中要适应社会发展与科技发展的需求，不断调整企业的组织结构，在新形势下，企业实现动态的人力资源管理，要精简管理，促进其组织结构更加科学化、精简化；同时企业要根据经济环境的变化，采用富有弹性的制度，进行动态管理，让员工积极发挥其作用，主动参与企业的管理，促进企业战略目标的实现。在企业动态人力资源管理模式的采用过程中，企业要建立健全人力资源管理制度，通过制度化、规范化的管理，促进企业人力资源管理工作的有效开展，如：岗位责任制，明确工作内容与责任；奖励机制，调动员工工作的热情；考核机制，促进员工综合素质的提升；薪酬机制，满足员工的物质需求。企业通过健全人力资源管理制度，将实现企业的科学化、现代化管理。
（二）建立基于企业需求的动态人力资源管理模式
企业在人力资源管理模式的应用过程中，要根据企业的需求进行动态的管理，不同行业具有不同的特点，企业要建立基于行业特点的动态人力资源管理模式，通过不同的模式将利于工作效率的提升，利于管理能力的提高。随着企业的发展，要适时地调整企业人力资源管理模式，才能提高企业的核心竞争力。
（三）建立基于市场需要的动态人力资源管理模式
在市场经济的环境中，企业要根据市场的需求，建立相应的动态人力资源管理模式，企业要对人力资源进行合理配置，通过对人才的综合分析，给予相应的工作岗位，不仅利于工作任务的有效完成，还利于个人价值的实现与能力的提升；同时，企业不仅要重视员工的物质需求，还要重视其精神需求，企业建立动态的双向奖励机制，更利于调动员工工作的热情。
（四）培养员工的忠诚感
调查发现，员工对企业的忠诚度不是来自企业对员工工作保障承诺，企业员工忠诚度来源于企业是否能够提供给员工工作学习的机会以及员工是否能够在企业工作中得到职位的升迁和对其工作的认可。而能够为企业员工提供机会的，必然会使员工安心留在企业努力工作，忠实于自己所属的企业。
（五）管理对象注重具体，注重员工的组织发展能力
基于能力的人力?Y源管理的对象是注重员工的能力，即能力与潜力，企业管理不是为工作而制定的，是针对员工的组织发展能力，并且在这种能力下所产生的工作效益。基于能力的人力资源管理充分的掌握了员工的根本。
三、结语
企业在激烈的市场竞争下，基于能力的人力资源管理将成为一个新的潮流。它会根据不同企业、不同的行业特点制定企业管理方向，灵活地、妥善地解决企业在发展中所面临的困难，通过对企业的组织结构、企业工作内容分析、企业员工的绩效评价来调动工作人员能力。
