在市场竞争激烈的今天，各行各业都在针对财务管理体系进行全面变革。燃气企业也不例外，财务管理对于物资采购的作用十分重要，在一定程度上影响着燃气企业的发展。所以对物资采购的财务管理研究是有可行性和必要性的。提高燃气企业物资采购的财务管理水平势在必行。要在实际的工作过程中，注意物资采购财务管理容易出现的问题，并针对出现的问题进行探究和分析，在解决问题的同时提出避免此类问题出现的方法。物资采购的财务管理是燃气企业的重要组成部分，财务管理能够根据企业自身的运营情况提出相应的策略，与此同时能够降低企业采购的成本，使企业的资金收益增加。使燃气企业能够在激烈的竞争中站稳脚跟，在一定基础上为燃气企业的可持续发展打下坚实的基础。
一、金融危机下对燃气企业物资管理的影响
近几年，在金融危机对我国经济的影响还没有完全的消散，燃气企业的生存压力也在不断的增加，运营的资金缺乏，营利的水平不断的下降，这些问题都严重制约企业的发展；外在的账目收不回来，经营性现金流入减少，这些都加剧了企业财务的风险性[1]。
二、燃气企业在物资采购财务管理上出现的问题
（一）缺乏财务管理意识
在金融危机的余波下，各个企业要求必须有严谨的财务管理意识，但是现实的情况是很多的企业依旧不重视财务管理方面的工作，尤其不重视物资采购的预算，长此以往，企业常常都是以收入来抵开支，并且还存在着多种多样的问题，例如：财务管理的机构过于简单、财务人员的专业性不强、财务工作中人员没有明确的分工、财务内部控制的力度不大、资金周转相当缓慢等问题[2]。
（二）缺乏管理流动资金的方法
燃气企业在物资采购流动资金的管理上也存在着很多的问题，企业为了获得更多的订单，为了有更多的购买量，而不顾买家的信誉状况，从而就有了大量的赊账，欠款，使得应该收回的账目居高不下，资金回笼的速度相当缓慢。在大一点的燃气企业中，还存在着非常严重的资金沉淀现象，在他们的下属单位，每一个环节都需要一定的资金占用，导致流动资金不能够集中的进行管理，使资金流动特别的缓慢，严重影响了企业的正常业务
往来[3]。
（三）内部控制缺乏管理
燃气企业对于内部的控制管理不够，有着严重的差距，或者不是很全面，使得在实际的工作中，内部控制发挥不出它实际的作用。另外，内部控制的管理不够完善，管控质量也严重适应不了企业的需要，外在的形式化特别严重，没有实质性的约束内容，内部控制在执行的时候不认真，有规章制度也不去遵循，使得工作中不是很严肃，超越职能的管理时有发生，有违规的情况，惩罚力度不够，违反规章制度的现象就算发现了，也没有人回去检举。另外企业的员工对于风险意识的认知不是很大，认为和自己没有关系，都是领导的事情，大多数的领导也对此项事情不重视，从而忽视在职员工的教育和引导[4]。
（四）缺乏财务风险预测
由于财务上的预算就没有一个很好的制度，风险预测就更加不会引起员工的注意了，燃气企业在经营管理中往往会存在着各种各样的风险，例如，政策上的风险，环境上的风险，市场上存在的风险以及财务上存在的风险等。如果有一个完善风险预警系统就会及时的发现企业中所存在的风险，以此来及时的向上层领导做出反馈，以免发生不可挽回的损失。在金融危机爆发后的今天，存在的弊端还有很多，如果能够有风险预警系统，就会大大降低企业的损失以及倒闭的风险。
三、燃气企业在物资采购财务管理上出现的问题
（一）加强企业领导的财务管理意识
在燃气企业物资采购财务管理中，要加强财务管理的意识，预防经营中所能出现的风险[5]。想要不断的将市场经济完善，就要求企业在财务管理上追上时代的步伐，要从观念上去改变用收入去抵开支的经营思路，要认识到财务管理在燃气企业经营管理中的重要性。当今的财务管理已经不再是之前的那种单纯的核算功能了，已经扩展到企业的资金筹集，投资，成本的控制，等等多个方面，对于企业的发展以及业务上的扩展有着非常巨大的作用。
（二）建立流动资金集中管理信息系统
在物资采购财务管理上，要建立一个相对健全的信息化管理系统，以此来强化资金的集中管理，在企业中全面梳理一资金管理为主要理念的财务管理系统，提升资金流的管理概念，高度重视企业的现金流。妥当的去处理企业中的流动资金与固定资产，尽量使资金进行集中性的管理，利用现代高科技的设备，建立信息化管理系统，使资金集中化管理，从而降低资金使用的成本，使资金得到保障，预防风险。
（三）使资金快速运营周转
想要使资金快速的进行周转，在燃气公司物资采购的过程中，企业要严格控制好预算，在保障预算资金充足的基础上，进行?栏竦陌压兀?到了月末之后进行分析，通过信息平台，一个人进行盘点就足够了，这大大的加快了员工工作的效率，从而使资金快速的周转，同时也会降低资金的成本。同时要加强应收的账款以及未及时收上来账款的清理，使资金流动起来，减少资金的占用量，提升资金使用的效率。
（四）加强内部控制设施
内部的控制是一种氛围，他能够影响着每一位员工加强内部控制的思想意识，这种氛围，直接影响着企业内部控制的实施和落实，进而实现燃气公司物资采购的财务管理经营的目标以及整体的战略得到有效的实现，内部控制是一种很好的制约因素，它能够促使内部员工很好的互相监督，从而更加有效果的工作。 1.加大内部控制意识的宣传
将内部管理制度落实到每一位员工的身上，确保每一位?T工都能深刻的理解规章制度的实际意义，并且能够将公司的规章制度严格的落实到每一步的工作中去。
2.培训企业的文化
教育和培养员工认同企业的文化以及核心价值观念，使员工的价值理念与管理制度向结合，营造全体员工都能遵守规章制度的良好气氛。
3.施行风险评估
在企业的经营管理中认真的做好每一步的风险把控，在细节处进行防范，员工要增加风险意识，从而提升应对风险的能力，使得内控关键点有效的实行，从而提高整体的内控意识。
四、结语
随着市场经济不断的改革深化，我国燃气企业的规模也在不断的扩大，所要面临的经济环境越来越复杂，所面临的环境更加多变，各种财务风险发生的几率也逐渐增大。因此，通过新的方法来管理市场经济背景下我国燃气企业物资采购的财务管理探析非常的重要。本文以此为视角，对市场经济背景下我国燃气企业物资采购的财务管理进行探析，财务管理是燃气企业管理的重要任务之一，高水平的物资采购财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义，它是企业评估各种经营风险做出正确的判断的重要依据。随着经济的快速发展，企业国际化程度的不断加深，科学合理的财务管理重要性更加突出只有严格的将燃气企业物资采购财务管理的相关策略很好的实施，企业未来的发展也一定会更加的顺利。
