中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
传统企业管理模式作为企业管理的重要模式，在企业管理中产生过重大的作用。就目前的分析来看，直至上世?o的中晚期，传统企业管理模式在管理智中仍然占据着主导性的地位，此种管理模式的应用推动企业由小到大、由弱变强的发展，可以说对企业的进步贡献巨大。但是在信息革命和知识经济时代环境中，这样的管理模式显然已经力不从心，所以在管理改革当中，学习型管理理论产生并获得了发展。
一、传统型企业管理
1.传统企业管理的概念
在目前的企业管理中，普遍实行的管理体制根据企业内部分工的不同将其设立为决策机构、行政机构和职能机构这三大块，在三大块的基础上对每一块的内容进行更加细致的划分便会形成若干的部门。在这种组织结构的管理中，高层管理者利用自身的权利对低层的管理者进行监督和控制，而低层管理者所做的就是进行命令的服从和向高层管理者进行工作汇报和请示。这样企业组织结构被称之为科层制的组织形式，而传统的企业管理就是建立在这种科层制的基础之上的。
2.传统企业管理的特点
从传统企业管理的具体分析来看，其表现出了五方面的突出特点：第一是组织内部的员工有明确的分工，而且组织内部的每一个岗位都有专门的人员进行负责。第二是每一个组织都有自己的一套规章制度，此制度的执行使得组织内的工作协调性得到了加强。第三是每个组织都有次级组织的建立，所以会形成一个有效的指挥体系。第四是管理人员在工作中受制度约束，个人感情对工作的影响受限，所以工作的规范性比较强。第五是人员的任用和提升需要在技术专家的意见上进行，人员解雇不能随意的进行。
3.传统企业管理的优劣
传统企业管理的特点明显，在企业中运用后产生了巨大的效果。就目前的应用分析来看，其突出的优势是传统企业管理利用科层组织形式极大地提升了劳动生产率，而且利用严密的组织管理制度，保证了企业生产目标的完成。另外，此种管理模式因为制度约束性比较强，所以管理的统一性效果显著，这极大地增强了企业的凝聚力和稳定性，为企业的进一步发展提供了保障。虽然说此种管理模式的优势明显，但是缺陷也十分的显著。就目前的分析来看，此种管理的缺陷一方面是管理中的交流沟通和协调成本较多，另一方面是无法灵活应用市场的变化。
二、学习型企业管理
1.学习型企业管理的概念
学习型企业管理在目前的企业管理中也有着重要的应用。从具体的分析来看，此种管理产生于上世纪九十年代的管理理论和实践的不断变革，相对传统企业管理来讲，此种管理具有全新性，所以被称之为新世纪的全新管理理念。就具体的意义理解来看，所谓的学习型企业管理指的是在顺应现代企业管理新特点的基础上，利用培养整个组织的学习氛围而建立起来的具有高度柔性的、扁平的、符合人性和能够持续发展的一种企业管理模式。
2.学习型企业管理的特点
学习型企业管理在具体的利用中也表现出了比较明显的特点。在具体的分析中，此种管理模式以共同愿景为基础，团队学习是主要特征。在具体的管理内容中，学习型的组织管理是重要的方式，目的是加强管理的创造力。从管理的策略来看，学习型企业管理以学习为驱动，实行的是以快变求胜的柔性策略。就管理智能来看，此种管理模式以信息化和网络化为基础，管理智能的综合化显著。而就管理者和被管理者的关系分析来看，双向互动比较明显。另外，此种管理模式可以利用计算进行智能放大。
3.学习型企业管理的优劣
学习型管理在具体的应用中也体现出了明显的优势，即利用扁平化的组织结构对传统的垂直型组织结构进行了改变，达到了缩短管理距离、提高管理效率的目的。另外，此种管理模式利用计算精简了时间成本，使其在知识经济时代获得了更加强劲的竞争优势。除此以外，此种模式利用工作小组进行应变能力差的消除，用文化人代替了机器人，有效的提升了管理的灵活性和创造性。当然，此种管理也存在缺陷，而目前的企业负担加重、成本增加、风险提升等及时其表现明显的劣势。
三、结语
传统型企业和学习型企业管理在企业发展中都有着积极的作用，二者的优势明显，缺陷也突出，所以在未来企业发展的过程中，具体要进行哪种管理模式的选择，还需要根据企业实践来进行判断。当然，实现二者的优势融合，进行缺陷的互补也可以是企业未来发展中利用的主要管理模式。
