医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。
一、医院财务管理现状
（一）财务管理意识薄弱
对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。
（二）成本核算体系不科学
科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理[1]。
（三）预算编制流于形式
做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。
（四）医院资产管理体系不完善
医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。
二、新医改政策对医院财务管理的影响
（一）对财务管理观念的影响
新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位[2]。
（二）对预算管理的影响
科学的预算管理，有助于使财务管理更加细致，使医院的资产、资金得到合理配置，对医院的长期发展有积极影响。新医改背景下，医院的财务预算管理已经实现全面化，对医院上下所有的部门医疗活动产生的财务进行统筹预算，在使财务管理更加具体、详细化同时，还对各部门的财务使用起到了约束作用。医院应加大对预算管理的重视，并且组织专门人员对财务进行预算活动。
（三）对医院筹资结构的影响
医院为了生存发展，就要有一定的资金支持，传统的筹资方式有三种，分别是国家的补助，药材收入，医疗收入[3]。新医改政策对药材价格作了要求，规定减少药价差，这对于医院来说，相当于少了一种资金来源，医院要发展下去，除了依赖国家政府的支持，还要采取其他的措施进行筹资。向企业寻求合作，或者征求企业的投资是一种手段，努力提高医疗技术，以争取更多的病患资源也是一种手段。
（四）对资产管理体系的影响
传统的资产管理体系存在着资产得不到合理配置和有效利用现象，管理者为了使财务管理更加科学，应及时补漏，建立健全的资产管理体系。首先要转变管理观念，对于财务上的资产账目和实际的资产情况进行核查，对于该计入折旧的设备器械作好记录，并且在设备或者其他的资产发生变动时，及时发现，及时记录，总之就是使资产管理逐渐规范化、科学化。
三、财务管理在应对新医改政策中的具体实施措施
（一）提升医院内部财务管理的能力
提升医院内部财务管理的能力，一方面是提高财务工作人员的综合素质，通过培训，使他们的财务知识与管理能力均能满足新医改的要求。另一方面是对于财务方面，相关部门应加强对财务项目的审核和监督，对资金的运转作动态追踪，使资金的使用过程透明化，做好?务预算工作，使资产得到合理配置，资金的使用得到有效控制，实现经济效益目标。
（二）改善财务管理的流程
新医改背景下，医院对于医患之间的财务交易实现一卡通，就是对财务管理的流程进行简化，医患在进行就医时，不再需要长时间等待挂号和报销保险，这种一卡一条龙式服务，是真正利于病患的，也使医院的服务效率得到有效提升。
（三）提升医院的社会责任感
医院是收容和治疗病人的特殊场所，在新医改背景下，它要明确自己的社会责任，以服务于病患为宗旨，为病患解除痛苦是目标，不要将经济效益与社会责任本末倒置。要真的为病患考虑，加强对各方面的管理，以解决病人看病难的问题。
四、结语
新医改政策的出台解决了传统医院财务管理中出现的问题，为医院发展带来了新的契机，管理者要善于抓住机会，加强对财务的管理，小心应对财务管理中出现的挑战，以提高财务管理水平，进而提升医院的整体竞争力，促进其发展，使其在市场竞争中占据一席之地。
