[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.213
随着高校管理工作的不断改革，高校劳资管理工作也应适应社会的发展需求，开展相关加强劳资管理工作的内容。高校劳资管理工作的有序进行，有利于高校工作项目收入分配均衡，高校管理者要本着公正、平等的原则开展相关劳资管理工作内容，用科学严谨的态度，维护每个高校教导人员自身的利益，全面促进学校管理工作，这对高校事业的发展有着重要意义。
1 高校劳资管理工作的特性
1.1 管理制度性
高校劳资管理工作属于国家教育机构范畴，是有关国家管理政策的主要表现，要严格遵守国家制度进行工作，因此，劳资管理的制度性非常显著，每个工作细节、工作流程都要严格参照国家政策来进行，个人绝对不允许自主改动。由于受到严格政策的制约和影响，给予改革工作的发挥空间很小，这样就要求劳资管理工作人员要充分掌握国家劳资教育制度，深入理解其中各种规章制度，时刻关注新信息的动态情况，在具体工作进行中，以管理制度为准则，按规章制度做事，任何变动都要以管理制度为基础，从而保障管理工作的高效性和严谨性，确保劳资管理工作有序进行。
1.2 ?驮佣嘌?性
高校劳资管理工作的复杂性主要通过以下三个方面体现：首先是劳资管理工作的复杂性，劳资管理与学校各方的利益都有着紧密联系。例如，在教师薪资提升方面、教师相关职位提高方面、各种节假日福利补贴方面以及老教师辞职等工作，合理顺利实施高校劳资管理工作不但能促进学校老师积极的工作态度，并且对高校整体教学质量的提升起着至关重要的作用，因此高校劳资管理工作不容小觑。在学校各职位中，由于每个教师的教学经验、资力、教学职位等不同，会出现不同岗位薪资也不同，由于对教师职位薪资没有一个明确的参照发放标准，常常在高校劳资管理工作中出现参照标准不确定的现象。随着近年来教育事业的不断发展，高校加大招生力度的同时，也引进一批新的教学师资力量，教学工作者的增多，造成各种职位、各种情况均有，这些情况就造成了高校劳资管理工作的复杂多样性。
1.3 连续时效性
教师的行业与其他行业具有很多不同之处，很多企业型单位，有的可能凭借个人工作能力很快就会得到领导的重用，职位与薪资进行迅速增长和提升，但教师却不同，他们的工资情况，往往根据工作的工龄、工作中的教育业绩为评判标准，具有很显著的连续时效性。并且也会发生教师工资情况因为职位的突然升高、有关资历发生变化、行政管理人员晋升等情况，这都需要每个劳资管理工作者去提前做好记录，对薪资情况进行记录，时刻关注随时发生的变动。
2 高校劳资管理工作的现状
2.1 劳资管理队伍整体素质偏低
随着我国教育事业的不断发展，教育改革一次又一次地更新，现阶段高校劳资管理工作团队对当前校内管理工作的需要很难满足。由于劳资管理工作是一项严谨且专业要求高的工作，需要专业素质强的管理工作人员，但目前高校劳资管理工作者的专业水平低、工作前没有经过专业的针对性强的培训，并且对劳资管理没有设立单独科目类别。高校现在大多数从事劳资管理工作的相关人员，都是会计专业或是管理专业等类似从业者，并没有经过系统专业知识的培训和考核，没有专业知识，因为学校生源的增加，导致劳资管理者缺乏专业知识的现象越来越严重，导致劳资管理工作效率下降。
2.2 缺少劳资管理体系
由于劳资管理工作是一项专业强、特征性明显的工作，高效劳资管理工作内容较为烦琐、复杂，在劳资管理工作方面各种事宜没有进行有效的宣传，只是对相关条例进行公告，但在详细内容上没有开展系列宣传讲座活动，加上我国各地区经济发展不均衡，导致高校劳资管理方面出现参差不齐的状况，在劳资管理人员绩效考核时，由于没有完善管理体系的约束，使很多劳资管理工作出现不真实的情况，从而影响了高校劳资管理工作的发展。
2.3 劳资管理工作配合不协调
想要顺利进行高校劳资管理工作各项内容，并不是单独依靠管理部门就能做好这项工作，往往需要高校各部门之间的默契配合，互相协作，得以顺利开展劳资管理工作。例如，关于教师职员职位的变动情况的相关信息就需要组织部的配合、关于职工薪资情况则需要学校财务部的合作，只有高校各部门共同协作、积极配合，才能更好地促进高校劳资管理工作的开展，提高管理工作的效率，对促进高校劳资管理工作有着重要意义。
3 提升高校劳资管理工作的创新措施
3.1 提升劳资管理综合素质
目前我国高校劳资管理工作者，由于缺少专业知识培训，不都是相关专业的从业者，并且随着高校近年来招生力度的加大，导致劳资管理团队整体综合素养偏低。虽然高校的劳资管理者学历也都相对较高，但是由于缺少专业训练，这些工作者对当前劳资管理市场政策并不熟悉，对劳资政策也没有深入了解及掌握，实际工作经验甚少，就会造成劳资管理工作中经常出现各种失误。要解决这些问题，高校在招收劳资管理人员时，要对学历进行严格要求，对应聘的相关人员进行系统专业知识审核，针对已经在职的劳资管理者，要定期培养他们的专业素养，提升专业知识，及时了解最新政策动态，以便更好管理劳资工。
3.2 建立完善的劳资管理体系
高校劳资管理工作之所以不严谨，主要由于缺少完善的宣传体系。要确立高校劳资管理工作的基本方针和最终实现的目标，全面发展高校劳资管理工作，就要制定严格的劳资管理体系，严格考察校内劳资管理人员的工作内容，根据高校自身的具体情况，制定出高效合理的绩效审核管理体系，才能真正做到监督每一个劳资管理者的工作，完善严格的劳资管理体系的制定，从根本上促进高校劳资管理工作的开展。
3.3 加强劳资管理内部协作配合
当前高校在进行劳资管理工作时，有关部门没有做到积极配合，无法高效配合劳资管理完成相关教师信息、薪资有关的工作，想要提升劳资管理各项工作项目的效率，学校要制定相关部门配合各项管理机制的有效措施，调动各部门工作的积极性、能动性，增强各部门配合工作，互相帮助，使各部门之间迅速建立联系，促进高校劳资管理工作的效率与发展。
4 结 论
随着我国经济不断发展和对人才需求的增加，各大高校招生扩张，导致高校劳资管理工作相关人员专业性欠缺，降低了劳资管理工作的效率。劳资管理是促进高校各项事业发展的有力保障，想要提高高校劳资管理工作，就要加强高校劳资管理工作人员的专业素质，定期培训、丰富专业知识的同时，要加强高校各部门间的配合，互相协作，通过有关问题的探讨会议，增强各部门配合默契度，同时，对劳资管理工作，高校要制定出一套严格的管理体系，这是劳资管理工作顺利进行的基本保障。
