中图分类号：F274 文献标识码：A
众所周知，企业健康稳定的运营离不开行之有效的经济管理，其是企业发展的基础，也是企业赖以生存的有力保障，对企业发展来说具有重要意义。管理一直是企业发展道路上必不可少的一个工作手段，它能规范企业运营，促进企业经济效益的提高，而对企业经济活动行之科学有效地管理更是企业管理中的重中之重。我们所说的企业经济管理从本质上来看，其实质就是对企业现有的资源及企业经济行为进行科学调控的一个过程，它使有限的资源充分利用，大大提高了企业的社会效益及经济效益。一般来说，企业为了与时代接轨，在长期的经济运营及发展过程中，会逐步形成一套独特的，具有自身特色的企业经济管理模式，企业经济管理模式能为企业发展起到导向作用。改革开放的这些年来，中国的经济取得了巨大成就，经济体制随着时代的变迁不停的改革着，且改革的步伐从未放慢。中国经济与国际经济接轨一直是我们的奋斗目标，特别是在融入世贸组织这个“大家庭”后，这一思想更为突出。中国经济产生了质的飞跃，企业也随之发展迅速，但随之而来的市场竞争也日益激烈。在全球化经济浪潮的推动下，企业经营管理理念及经济管理模式也随之发生了变化。市场永远是千变万化，让人捉摸不透的，激烈的市场环境压的不少企业喘不过气来，渐渐地它们发现，传统只抓生产的管理理念及管理模式已经过时，已不能适应瞬息万变的市场需求。那么，市场竞争环境下，企业如何突破这一现实瓶颈，如何在经济管理模式上进行创新使企业保持竞争优势，是当前企业面临的一大挑战，也是急需解决的一大难题。下面笔者就市场竞争环境下企业经济管理模式进行了详细探讨。
1市场竞争环境下企业经济管理模式现状
企业的经济管理模式及管理水平对企业发展来说至关重要，企业发展的高度与企业经济管理模式有着密不可分的关系。行之有效地经济管理模式，能对企业起到事半功倍的效果，不仅能合理规划、规范其生产经营活动，更能大大降低其生产及运营成本，使有限的资源得到充分利用，大大提高企业市场竞争地位，带来可观的经济效益。然而纵观当前的企业经济管理模式，我们发现仍存在一些问题，这些问题严重制约了企业发展，使企业驻足不前。
1.1经济管理观念落后、方法陈旧
经济管理观念是影响企业健康稳定发展的致命性因素，没有先进的、与时俱进的经济管理理念，就没有先进的企业生产，更不会有可观的经济效益。可以说与时俱进的经济管理观念是企业发展道路上的催化剂，是实现效益最大化的扎实基础。如果这一基础没有打好，那么企业是无法跟上国际市场经济的发展脚步。由于受过去传统经济思想影响严重，大部分企业管理层人员在观念上还无法转过神来，还不能意识管理观念的重要性，只知道盲目的抓生?a从不总结生产中出现的一些问题，他们一心认为只要产量上来了，企业就有发展及翻身的机会，而在管理观念及管理方法方面从没有多下功夫，导致企业效益差强人意。另外，在管理方法上也跟不上时代脚步，进行企业经济管理时较为粗放，还停留在不断扩大规模、追加投资的层面上。粗放型的管理方式在现代企业管理中仍普遍存在，可以说是一抓一大把。如果企业不跟据市场动态及自身发展特点、发展需要调整其管理方式，那么它就无法生存，无法走向国际市场。
1.2企业经济管理制度不合理、不健全
科学合理的管理制度是企业得以发展的基础，制度能对企业经济行为及经营过程起到监督与管理的作用。行之有效的经济管理制度使企业经济行为变得更加透明，它能有效规避经济风险，切实提高企业经济效益。通过调查分析我们发现，目前企业在经济管理制度方面存在以下几个问题：其一，到目前为止部分企业还没有跟据市场趋势及企业自身发展需要制度切实可行的经济管理制度。其二，部分企业已制定了一些经济管理制度，但制度并不符合实情，也就是说经济管理制度的制定与企业发展严重脱节，毫无意义，起不到本质性作用。其三，企业已制定了一些经济管理制度，但与实质需求相比仍不健全、不完善，换言之就是制度的制定跟不上企业发展脚步。另外，企业管理层人员在企业经济管理制度的制度上并不上心，主动性不高，使得制度无法充分发挥其作用。
1.3企业经济管理组织相对落后、灵活性不高
由于受传统计划经济思想影响严重，导致我国大部分企业内部组织结构仍比较陈旧、单一，缺乏一定的灵活性，不能顺应新时期市场变化也不能满足企业发展需求，仍跟不上国际化市场脚步，使其市场优势慢慢弱化，市场地位受到威胁。再加上，企业管理层人员思想观念落后，在企业经营发展过程中，只知道盲目追求眼前及短期利益，并不重视企业内部及组织结构上出现的一些问题，觉得偶尔出下问题也没多大关系。然而，长期以往，企业发展中的各种问题及矛盾慢慢堆积，必将给企业带来一定的经济损失及风险，成为企业健康发展路上的绊脚石。
2市场竞争环境下企业经济管理模式改进措施
2.1建立新型的企业经济管理理念
如今，在全球经济一体化的带动下，中国的企业迎来了新机会、新希望，但同时面临的压力及竞争也越来越大。企业要发展，经济管理模式要改革，那么绝对离不开新型的经济管理理念。新型的经济管理理念要求企业管理者摆脱传统、老套的思想束缚，在观念上进行创新，从而进一步提高其管理水平。首先，企业要重视员工的思想教育，通过改革思想，来引导他们的行为。企业可通以制定横幅或组织思想教育活动等方法来提高员工的生意意识、危机意识、管理意识及质量意识。其次，在管理层人员上多下功夫，提高其管理意识及全局意识，使管理层人员观念能大大改变，始终以企业发展为主，能把生产与管理完美结合起来，在借鉴国内外优秀管理理论的基础上，结合自身发展实情，创新企业经济管理模式。 2.2健全企业经济管理制度
行之有效地经济管理制度，能使企业经营管理走向规范化轨道，健全的管理制度使得管理者管理起来有法可依，员工工作起来有章可循，因此，企业要发展，必须健全当前的经济管理制度，并跟据市场动态在制度上给予创新，通过创新的力量使企业经营大步向前。我们知道，制度的制定是以人为基础的，其最终目的就是为了实现人员的管理。因此，要想真正实现制度创新，必须要在人力资源管理上多下功夫。人力资源管理是企业发展的重中之重，优化人力资源管理使之得以充分利用，是企业成功的关键。因此，在管理制度的制定上既要符合企业发展需要，又要以人性化的角度去考虑去满足员工需求。首先，企业要健全员工的培训及管理制度。员工的实力是企业竞争的资本，只有提高了员工的工作能力，才能从本质上提高企业市场竞争力。那么企业要在员工培训上多下功夫通过组织思想教育活动及专项技能培训活动，打造一支肯做事，高质量的员工队伍。同时，完善相关监督管理制度并在岗位及责任制度上进行创新，积极引进并留住复合型人才，以人才作为企业生产力推动企业发展。其次，完善相关激励及绩效评估制度。只有这样才能大大挖掘员工潜力，充分调动广大员工对工作的积极性及创造性。员工得到甜头以后，才能明白企业发展与他们自身利益息息相关，才能真正对企业给予信任。另一方面，绩效评估也对企业经济管理起到了一定的积极作用。比如，它能够直观的反馈各项管理制度的实施效果，也能进一步促进员工发展，更能帮助企业留住综合型人才使企业有限的人才资源得以合理利用。
2.3构建合理的、高效的组织结构
新形势下的企业经济管理组织结构一定是能适应时代变化的、能满足企业发展需求的、能跟得上国际化市场脚步的新型主体。那么，这就要求企业管理层人员要创新思想，以科学、合理、高效为理念，以自身实际发展实情为基础，结合市场环境，慢慢调控、优化其组织结构，使其能与瞬息万变的国际市场相融合。首先，企业管理者要明确其职责，意识其职责所在，既然担起了管理的重任，那么就要切实落实其职责。其次，经济管理者要明确其地位，虽然它有管理的身份与地位，但并不意味着他有独立决策的权力。管理者的主要工作应该侧重于协调内部沟通及管理生产经营方面。最后，始终坚持以人为本、进行人性化管理，倡??民主主义。在计划经济时代，员工只能是员工，永远是企业劳动的奴隶，而在新时期员工的地位发生了根本的改变，它既是企业的员工也是企业的合作伙伴，员工不发展企业谈何发展。因此，新时期的组织结构应该是全民参与的，所以企业要鼓励普通员工对企业的发展形势及经济管理模式大胆发表建议及见意，从而进一步优化内部管理，构建合理的、高效的组织结构。
3结语
综上所述，在全球化经济浪潮的推动下，企业经营管理理念及经济管理模式随着时代的变化而不断改革着，过去只抓生产只追求短期利益的经济管理模式已不能适应瞬息万变的市场需求。如果不重视经济管理模式创新，那么企业将与国际市场严重脱节，将毫无立足之地。因此，新时期企业一定要明确其发展目标，创新其经济管理模式。企业要在自身发展实情的基础上，以市场动态为导向，实时关注市场发展趋势，以创新的理念使企业经济管理模式发生质的变化，为企业发展保驾护航，促进企业稳步向前。
