一、引言
随着经济全球化趋势的不断加强，国与国之间的竞争也日益加剧，增强国家竞争力成为了各国发展的主要目标。各国政府普遍意识到在新经济时代促进核心竞争力的提升最终要依靠的是技术进步，只有这样才能够实现国家发展的长远目标和确保国家竞争的持久优势。因此，技术创新必将成为产业发展、生产率增长以及人们生活水平提高的基本推动力，也将是一个国家兴旺发达的决定性因素，鼓励和支持高新技术产业发展成为了各国制定宏观经济政策措施的着力点之一。基于此，党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》在阐述“以自主创新提升产业技术水平”和“加快发展先进制造业”时明确指出：“大力开发对经济社会发展具有重大带动作用的高新技术，支持开发重大产业技术，制定重要技术标准，构建自主创新的技术基础”。2011年即将召开党的十七届五中全会，在“十二五”规划概要选题中已明确提出“十二五促进高技术工业发展的思路及政策研究”的课题。但是，在开放经济条件下，无论是国家层面的国际竞争力的提升，还是产业层面的综合竞争力的提升，归根到底都要通过微观企业层面核心竞争力的提升来得以实现，特别是科技型企业的核心竞争力。河南省作为中国中部地区的人口大省和经济大省，其高新技术企业的发展起步相对较晚，20世纪90年代后才进入迅速发展期。在河南省委、省政府大力推进“科教兴豫”、“人才强省”、“可持续发展”战略、“创新、产业化”及“全球化”的背景之下，对河南省科技型企业核心竞争力的状况进行评价分析并提出适当的政策建议，具有重要的学术和实践价值。
二、模型原理与实证分析
（一）评价模型
中国学者鲁桐在2000年出版的《WTO与中国企业国际化》一书中提出了蛛网图型来评价企业的国际化程度，他认为：企业国际化的程度主要由跨国经营方式、财务管理、市场营销战略、组织结构、人事管理和跨国化指数六个侧面充分反映，每个侧面又由若干个因素决定，这六个指标构成了企业国际化的蛛网图形；对企业国际化发展的衡量仅仅用个别综合性指标是不够的，应该对企业国际化经营进行数量化的结构性分析，这样才能进一步揭示不同企业国际化的不同特征。在鲁桐的蛛网图型中，每个指标按照其内涵与层次差异分别又被赋予了1到5的分值，分值越高表明该指标值越好。其次，图型将各个指标单独作为一个维度同时绘制于平面内，各维度的坐标刻度从1至5，对于某一特定企业而言，通过连接其在坐标轴上的各指标分值而构成一个封闭的蛛网。最后，通过计算蛛网面积可以客观地对企业国际化程度进行综合评价，即：蛛网面积越大，国际化程度越高，反之则越低。从理论上来看，企业国际化蛛网图型具有广泛的适用性，对于不同产业、不同投资动机的跨国经营活动，它都可以进行测量，展示其跨国经营的特征，进而对企业发展战略的制定提供了最基本的分析工具。
借鉴企业国际化蛛网图型的分析思想，将之加以发展并应用于对河南省科技型企业核心竞争力的评价当中。以三阶结构指标体系的蛛网图型为例：
1、指标的规范化和同趋势化
指标的规范化就是通过技术处理，消除指标间数量级差异过大和具有量纲的指标，使各指标在同一层次中具有可比性。具体方法是对指标进行指数化处理，即：用同一指标数列中的最大值去除数列中的每一个指标，得到的商即为规范化处理后的指标值。其数学表达式为：ZXi=Xi/Xmax。
指标的同趋势化就是将指标通过整理变换，使所有指标转化为同一方向，这就要对小者为优（逆向指标）的指标进行处理。具体处理方法可采用指标转置的方法，即大小值和求补法，其数学表达式为：ZXi=Xmax+Xmin-Xi。
上述两式中：ZXi为处理后的指标值；Xmax为指标最大值；Xmin为指标最小值；Xi为原指标值，i为指标下标。
经过规范化和同趋势化后的指标值介于0到1之间，且均为正向指标值。
2、指标层蛛网的绘制
对于准则层各指标下属的指标，分别按其数量作为蛛网图型的维度，各维度刻度介于0到1之间，将步骤一中处理后的指标值标注于蛛网图型中，并连接相邻的各指标坐标点绘制蛛网。
3、指标层蛛网面积的计算
设准则层某一指标下属n个指标，则可构建维度为n的蛛网图形，它将平面平均分为n个部分，每一部分的夹角为360°/n，则在绘制蛛网后，计算蛛网面积作为准则层各指标的原始数值，其计算公式如下：
S蛛网＝0.5×Sin（360°/n）×（ZXj+1×ZXj+2＋ZXj+2×ZXj+3＋…＋ZXj+n×ZXj+1）
j为准则层各指标下属指标的第一个指标下标。
4、准则层指标值的规范化
此步骤仍然遵循步骤一进行规范化的方法，将准则层指标值转化成为介于0到1之间的数值，我们用ZS蛛网表示。
5、准则层蛛网面积的计算和科技型企业核心竞争力评价
设准则层有m个指标，则可构建维度为m的蛛网图形，它将平面平均分为m个部分，每一部分的夹角为360°/m，则在绘制蛛网后，计算综合蛛网面积，综合蛛网面积越大，科技型企业核心竞争力越大，反之则越小。综合蛛网面积计算公式如下：
S综合蛛网＝0.5×Sin（360°/m）×（ZS蛛网1×ZS蛛网2＋ZS蛛网2×ZS蛛网3＋…＋ZS蛛网m×ZS蛛网1）
（二）实证结果与主要结论
本文基于产品技术竞争能力、国际市场开拓能力、人力资本国际竞争能力、国际资金消化能力、国际惯例和制度竞争能力五个维度构建了26个指标作为评价河南省科技型企业核心竞争力的指标体系，具体指标包括新产品的开发成功率B11（%）、研发产品经费支出总额占销售收入的比重B12（%）、产品通过国际认证的数量B13（项）、自主产品的创新率B14（%）、技术的国际领先数量B15（项）、达到国际化的专利数量B16（项）、被国际三大检索系统收录的科研论文数量B17（篇）、新标准数B18（项）、生产设备的先进程度B19（%）、出口利润率B21（%）、国际市场覆盖率B22（个）、国际市场销售率B23（%）、国际市场销售增长率B24（%）、吸引人才和使用人才的机制B31、技术专家数量B32（人）、拥有国际背景的人才数量B33（人）、员工的国际化程度B34（%）、核心人员净流动率B35（%）、国际资金的融资规模B41(万美元)、国际资金的融资比例B42（%）、国际融资方式及获得比例B43（%）、国际资金的利用率B44（%）、现代企业制度的建立情况B51、企业管理方式与国际接轨程度B52、战略与资源的匹配能力B53和组织文化的先进性和适应性B54。
通过采取匿名调查方式对5家河南省科技型企业（分别用代码A、B、C、D、E表示）进行分析。最终计算结果如下：
上述结果表明：
第一，从准则层来看：五家河南省科技型企业2009年产品技术竞争能力由强到弱依次为A、B、C、E和D，且各企业差距不大，均相对较强；五家企业2009年国际市场开拓能力由强到弱依次为A、E、D、C和B，其中A相对很强，D和E相对较弱，而B和C相对最弱（B为0）；五家企业2009年人力资本国际竞争能力由强到弱依次为A、B、E、C和D，其中A相对很强，B相对较强，E相对较弱，C和D相对最弱（D为0）；五家企业2009年国际资金消化能力除了A相对较强外，其余企业均极弱（为0）；五家企业2009年国际管理和制度竞争能力由强到弱依次为A、D、C、E和B，其中A相对很强，D相对较强，C和E相对较弱，B最弱。
第二，从整体来看：建立在前述指标体系基础上的五家河南省科技型企业2009年的核心竞争力由大至小依次为A、D、B、E和C，与因子分析法分析结论相比，企业A、B和C的核心竞争力位次保持不变，但企业D和E的位次相互交换，其中除了企业A竞争力得分极高外，其余企业竞争力得分相差不大。由此可见，企业A明显具有较强的核心竞争力，而其余四家企业核心竞争力水平较为接近。
三、对策建议
（一）观念创新
河南省科技型企业目前处于高速成长期，需要不断引进先进创新理念，形成企业文化。企业管理团队需要经常参加各种高层次的管理培训班学习，需要经常到国内外的大企业大集团考察学习和取经，将其先进的企业发展和管理理念引进消化吸收。
（二）技术创新
1、独立研发创新。在企业初创期或成熟期，完全依靠企业自己的力量进行研究开发。具体有三种形式：一是基于自身研发力量的创新。如黄河旋风、辅仁药业等企业有自己的研发团队、研发中心并有不断的科研投入，形成企业自己的创新活动；二是科技人员创新创业。掌握着一定核心技术或关键技术的科技人员脱离原有企业，创立自己的公司进行一系列创新活动。
2、合作创新。企业与科研部门、高校之间以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、期限、规则，合作各方在技术创新全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的联合创新。该类型具体可以分为两种：一是以项目合作开展的技术创新；二是以共建创新载体开展技术创新。
3、引进创新。企业通过引进先进的技术设备、专利技术或专有技术，拥有率先创新的知识产权，并进行消化吸收，率先掌握创新的核心技术进行开发和改进。可以是引进技术设备消化吸收再创新，即通过技术引进活动获得对企业自己有用的技术设备，再经过自身的研究开发活动即基础研究、应用研究和技术开发，对引进的技术节能型消化吸收和再创新再改进，将其变成自身的技术。可以是许可贸易型技术创新，即企业通过专利技术与专有技术许可或转让、技贸合作等方式获得国外公司先进技术，提升企业自主研发制造能力。可以是兼并型技术创新，即有实力的科技型企业通过收购和兼并那些有知识产权、技术资源和科技成果的小企业，提高企业自身的自主创新能力。
（三）制度创新
制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。“制度是激励结构。好的制度可以激励人们发挥创造力，有效地应用高技术，提高生产效力。”“有效率的组织是经济增长的关键，一个有效率的经济组织，是西方兴起的原因所在。”企业要加快健全创新体制机制，可以通过以下四个渠道，即：确立技术要素和知识产权参与股权的产权制度；完善对创新人才的长效激励机制；实施“人才强企”战略，开辟经营管理人才与专业科技人才“双通道”人才开发机制，完善对创新人才的长效激励机制；建立科技管理制度。
（四）管理创新
管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，即企业通过对计划、组织、领导和控制职能的创新使资源由低效率使用转向高效率使用。也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
（五）市场创新
企业通过了解自己产品和产业或准备进入的产业目前所处的生命周期阶段等产品和行业成长机会，通过产业结构分析分析、决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，进行正确的新的投资决策；对潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡等市场结构、产业内的战略群体和市场竞争状况来分析产业竞争的强度以及产业利润率；从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求状况和成功关键因素分析，最终细分市场，选择目标市场，开辟出新市场，提高河南省科技型企业产品的市场占有率。
基金项目：本文为河南省科技厅软科学研究计划项目《基于核心竞争力的河南省科技型企业发展研究》（编号102400450189）阶段性成果。
