企业财务风险是指在市场经济中，企业在进行开展各项财务工作开展中由于各种无法控制的潜在因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终成果与预期的经营财务目标发生一定的偏差，从而形成的使企业降低收益率，背离集体利益最大化原则可能性。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、经营风险,收益分配等四个方面。
1、筹资风险。资金是企业经营的命脉，企业无论是正常运营或是扩大规模都需要从各种途径筹集资金。企业负债资金比重大小将会引起企业偿债能力的风险，同时银行利率及金融市场的变动对资金筹集也会产生很大影响，筹资风险是现代企业财务风险的启动点。
2、投资风险。投资活动是财务管理活动的重要环节，投资决策的正确与否关系着企业的生死存亡。由于投资活动不确定因素导致企业不能取得期望投资报酬。企业投资活动包括主业投资及其他项目投资，如果投资项目出现偏差，则会引起企业盈利能力、偿债能力下降的不确定性。
3、资金回收风险。资金回收风险就是指产品在销售的途中，由于货币、资金的不确定签收中，存在的风险。资金回收风险是现代企业财务风险的外在表现。
4、分配风险。分配风险也称收益分配风险，即因收益所得和分配而对资本价值及今后生产经营活动产生一定影响的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的两个主要内容。
一、财务风险产生的原因分析
1、企业财务内部控制和制度存在着很大的问题，财务内部控制是企业财务风险管理系统中的灵魂，企业应该根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、全面的、能够真正做到行之有效的内部控制制度，真正的做到各司其职，充分发挥职能作用，使企业内部能够顺利运营。而我国企业大多并没有建立财务内部监督机制。即使有，执行力度也严重不严，特别是一些企业存在着一人多岗位的情况，难以进行有效的约束和控制，职位见不能真正的形成约束链条，使得财务风险极易发生。
2、企业财务活动与宏观经济环境之间存在着一定的矛盾，企业财务活动是受外部宏观经济环境的影响和制约的。企业产生财务风险的外部原因主要是受市场环境多变的影响，因为这些因素并不存在于企业内部，并且市场是变幻莫测的，是更难以预见和改变的，目前，我国企业大多财务风险管理基础薄弱，对市场的认知，对市场时时变化不能拥有很强的适应能力 在企业中采取管理措施不及时，财务风险不可避免。
3、企业内部财务存在关系混乱的问题，有些企业存在一人多岗的情况，关联职务之间，在资金管理使用、财务资金运转等方面存在权责不明、关系混乱的现象，导致资金的账目不明确，存在一些营私舞弊的现象。在资金筹备、产品生产、销售、财务管理等方面到不到良好的调节，资金调度的不合理，会直接导致营运不畅，导致企业陷入资金困境或资金冗余，这些都有可能引起企业的倒闭风险，是企业财务风险产生根源之一。
二、企业财务风险控制措施
1、完善财务管理系统，认真分析不断变化市场的综合环境，随着市场的动态时时调整企业的经营动态，把握其变化趋势和规律，适时调整企业财务管理政策和管理方法，建立完整、全面的财务管理系统，真正让企业达到适应能力和应变能力达到一个水平，尽量避免环境的变化给企业造成的财务风险，使企业能在市场中占据主导地位；建立完善的内部控制制度，要权责分明，切不可一人多岗，健全财务管理规章制度，促使企业财务管理系统能够行之有效，有效防范和控制因财务管理系统不完善而带来的财务风险。
2、加强内部管理及资金周转速度，企业需要明确的是，公司的内部管理制度并不是效仿其他公司，而是根据本公司的特点，适当提高或降低负债资金比例，调整资金及资产结构，实现资源的优化配置，实现资本结构合理化，最终达到集体利益最大化的目标；确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，并使之随着企业生产的变化始终处于动态管理状态；建立一套科学、系统的应收账款体系，加强应收账款风险的防范和控制；加强存货管理，在保证生产和销售良好运行的基础上，将存货总成本保持在最低水平。
3、强化风险防控意识 ，在面对市场财务风险的时候，高素质的管理人员会辨明市场动态，及时为企业做出抉择，为企业减少损失。但是仅仅做到这些是不够的，企业的财务管理人员还应该树立财务风险意识，勇于承担风险责任、善于分散财务风险，为企业创造良好的市场环境。。
4、建立财务预警系统 ，建立完整、全面的、有特色的财务预警系统，市场的多变的，建立财务预警系统是非常必要的，能够有效的预防企业因财务问题陷入困境，企业的财务预警系统不可太空泛，而是应该很细致，包括资金注明每一个细小环节，只有这样才能真正的达到财务预警的效果。
总上所述，忽视财务风险会给我们带来严重的后果，只有加强财务风险的识别、预测和控制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业价值最大化的目标
