由于我国经济发展较快，社会各行业的企业在面临外部环境压力的同时，都必须合理有效地进行内部管理，以提高在当代高速发展社会中的竞争力。良好的绩效考核机制能够为企业人力资源管理提供可靠地管理依据，进而为公司内部管理的有序化提供基础。作为人力资源管理的核心问题，如何有效地对内部员工进行充分了解和客观评价，使得每个人都能在适合自己的岗位上将自身价值最大化，是当前我国各企业急需解决的问题。
一、绩效考核的主要内容
（一）业绩考核
业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
（二）能力考核
企业员工的能力考核包括业务能力、业务技能、计划能力、判断能力、理解学习能力、创新应变能力以及解决问题能力等多方面指标，部分岗位对能力要素的要求权重较高，比如最早的CCIE，在企业进行内部人力资源管理时，会着重玄虚该项考核较为突出的人员进行提拔和培养，一起随未来出现的技术攻坚等问题有良好的解决方案。
（三）态度考核
企业员工的态度考核主要包括主动性、积极性、执行力、约束力、责任心、纪律性以及敬业精神等多方面指标，其与业绩考核、能力考核并成为绩效考核的重要三要素。态度考核主要针对职场新人，在业绩和工作能力考核较为薄弱的情况下，要靠自己积极的态度要素来在企业立足。
（四）潜能测评
潜能测试，也叫系统测试，包括模仿能力，记忆能力，理解能力等。而潜能是对应于自身工作岗位中所发挥出的能力而言的，属于较难开展的绩效考核项目。
（五）适用性考核
适用性考核主要指各员工之间的人际交往关系和员工处理自身与工作之间关系的考核，由于石油企业相对其他制造业企业来讲，有许多不同之处，所以需要定期检验员工自身的适用性、企业员工与所分配岗位之间的适用性以及人力资源使用等问题是否合理等。
二、绩效考核在人力资源管理中的作用
（一）绩效考核是企业岗位分配的基本参照
企业的各个岗位是根据企业发展过程所需要的不同机能而设置的，只有尽可能将企业员工与岗位相匹配，才能最大化的促进企业稳定和发展，而人力资源管理中的绩效考核就能很好地解决这一问题，通过绩效考核充分了解并分析每位员工的各方面能力指标，进而进行科学的岗位分配，实现企业人才利用最大化的目标，为企业岗位分配提供基本参照。
（二）绩效考核时企业薪酬分配的基本依据
据调查结果显示，我国当前大多数企业的薪酬分配采取按劳分配的原则，即根据企业内部员工的工作质量与数量来进行薪酬分配。在此过程中，绩效考核可以通过科学合理的手段对员工工作质量与数量进行把控，为企业薪酬分配提供公平合理的标准，而企业管理人员通过这些标准来进行企业员工薪酬分配，有利于薪酬分配的合理性。
（三）绩效考核是企业人才培养的基本标准
企业人才培养在企业人力资源管理中占有较为重要的地位，主要分为统一培训和集中培训两种模式。期中统一培训的受众对象是全体员工，而集中培训是针对企业部分具有较高能力和技术的人员进行加深培训。无论哪一总方面，都需要依托绩效考核来进行标准的制定。在统一培训中，通过合理的绩效考核可以体系选出不是和培训的部分员工，进而减少企业培训压力和不必要资金投入；在集中培训中心，绩效考核可以有效集中高技术能力人才，保证加深培训的顺利进行。
（四）绩效考核是企业激励员工的基本方式
在企业经营管理过程中，企业员工作为唯一具有主观能动性的个体，需要企业加强重视程度，进行良好的人力资源管理，才能保证企业生产效率最大化和经??利益最大化。而绩效管理是企业激励员工，充分调动员工对工作的热爱程度和工作积极性的基本方式。绩效管理可以通过合理的激励方式，比如奖金、补贴、公告以及对弱势员工进行辅导帮助等形式，使得每位员工全身心的投入到企业生产经营的各个环节中去，从内外激发并维持企业的发展力和竞争力。
（五）绩效考核是企业调动人员的基本指导
企业调动人员主要指的是企业内部岗位的变迁，这一变迁在很大程度上激发了企业员工的工作积极性，要想深入了解每位员工能力偏好，就需要借助绩效考核的作用，最快最准确的对员工在岗位实际工作情况进行收集和考核，为企业人员调动提供基本指导。
综上所述，绩效考核在企业人力资源管理中占有十分重要的地位，也是实现企业战略过程中的良好联系组带。通过对企业员工的日常表现和工作效果进行合理有效的测评和分析，在促进员工工作积极性的同时，提供每一位员工对企业的价值最大化，保障企业人力资源管理的顺利开展，进而为公司在当前这个市场经济不断完善的时代中，提供源源不断的市场竞争力，促进企业完善与发展。
