一、人力资源管理在企业生产经营过程中的重要地位
（一）人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成因素
企业市场竞争力的高低与其人力资源管理有着密不可分的联系。所以，企业必须根据自身发展的实际情况，加强企业人力资源工作的力度，才能从根本上促进企业市场竞争力的持续提升。
（二）人力资源管理是企业经营管理的重点与核心
随着社会经济的不断发展，企业员工在企业中的地位也日益提高，企业人力资 源管理采取的积极有效的管理措施，不仅有助于企业员工工作积极性和主动性的提高，同时也为员工自我价值的实现营造了良好的氛围。另外，人力资源作为负责为企业培养和选拔高素质、高技能人才最重要的方式，其已经成为了企业市场竞争力稳步提升的关键。
（三）人力资源管理是企业生产经营的重要保证
人力资源管理不仅是企业日常生产经营过程中最活跃的方式，同时其他生产资源都必须依靠人力资源才能发挥出其应有的作用。而这也就说明，企业生产经营能否顺利进行与人力资源有着密不可分的联系。只有建立完善的企业人力资源管理制度，科学合理的开发、利用企业的人力资源，才能将企业员工的潜力最大限度的发挥出来，从而达到促进企业生产经营效率稳步提升的目的。
二、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥的作用
（一）人力资源管理有利于企业的生产经营
随着市场竞争的日趋激烈，企业在其发展的过程中不仅需要材料、资源等各种资源的支持，同时这些资源的分配与使用也离不开人力资源的协调。也就是说，如果企业在发展的过程中离开人力资源管理的话，那么将会导致企业的生产经营彻底陷入停滞的状态。所以，只有充分重视人力资源在企业生产经营中的积极作用，完成企业人力资源配置的优化，才能在确保企业长期稳定发展的基础上，促进企业市场竞争力的全面提升。
（二）人力资源管理有利于企业培养和选拔高素质人才
企业人力资源管理为企业的日常经营与发展提供源源不断的人才。而人才作为企业战略发展目标实现的基础，其离不开人力资源管理工作的开展。而这也进一步说明企业人力资源管理工作的效率对于企业生产经营效率的提升具有决定性的影响。同时科学合理的人力资源管理方式，也为企业内部公平、公正竞争环境的建立营造了良好的氛围。
（三）人力资源管理有利于企业的成本控制
为消费者提供适合消费者使用的产品和服务，是促进现代企业经济效益提升的关键，企业员工作为产品的生产、销售以及售后服务人员，其工作行为、态度等各方面是影响企业经济效益的重要因素。而科学合理的人力资源管理，对于促进企业经济效益提升所发挥的作用。
（四）人力资源管理有利于企业实现人力资源的优化配置
企业在发展过程中，人力资源管理工作必须结合企业自身发展的实际需要，为企业招聘适合企业发展需要的高素质技能型人才，并在人才招聘目标达成以后，根据企业发展的需要以及人才的特点，制定完善的人力资源配置方案，加强人力资源配置方案优化的力度，才能发挥出其在企业日常生产、经营过程中的积极作用，为企业经济、社会效益的全面提升奠定良好的基础。
三、促进人力资源管理效率提升的策略
（一）人力资源培训教育力度的加强
企业人力资源管理部门为了促进企业职工业务培训的效果，必须积极的进行人力资源培训教育模式的改革与创新，而这一步目标的实现则必须做好以下几方面的工作：首先，培训理念的创新。企业人力资源管理以往采取的都是加大企业职工招聘力度的方式，实现企业员工素质的提升，实际上，即便是同一岗位，也会因为工作环境、部门等各方面的不同，而导致员工工作内容和方式的不同；其次，引导企业职工转变原有观念。传统企业人力资源管理，企业职工大多都是在企业的安排下被动的接受企业的人力资源培训，由于培训课程的主导者是讲师，所以?е潞芏嗥笠抵肮こて诖τ谡庵峙嘌的Ｊ较拢?对培训导师产生了严重的依赖，不管遇到怎样的困难都会寻求导师的帮助，而忽略了运用自己在培训过程中所掌握知识和技能的应用；最后，加大人力资源培训方式创新的力度。以往企业人力资源采取的封闭式用以培训方式，已经无法满足现代企业发展的需要。
（二）人力资源绩效考核工作机制的建立
企业生产经营过程中绩效考核发挥着极为重要的作用，以往大多数企业采取的都是以企业财务数据为基础的业绩考核方式，随着企业的不断发展以及市场环境的变化，这种绩效考核方式已经无法满足现代企业业绩考核管理的需要。由于，大多数企业采取的传统绩效考核方式反映的主要是企业财务方面的信息，而并没有根据市场环境对企业的未来发展确实做出准确的预测。因此为了促进企业业绩考核效率的稳步提升，企业人力资源管理必须建立完善的企业绩效考核工作机制，首先，科学严谨的建立职工考核制度。其次，绩效考核制度的改革与创新。
（三）企业人力资源激励机制的建立
人力资源管理的目标是企业员工，所以企业必须根据自身发展的需要，制定完善的人力资源激励机制，才能在充分激发企业职工工作积极性的基础上，促进企业生产经营效率的稳步提升。而企业针对职工所制定的激励手段则主要有 ： 薪酬激励、参与激励、培训激励、目标激励等几种。另外企业在制定相关激励制定的过程中，充分重视企业职工个体存在的差异，制定完善的差别激励制度，才能将企业职工在企业生产经营过程中的价值最大限度的体现出来。而这种差别激励制定的建立，不仅有效的激发出了企业职工的工作积极性，同时也为企业长期战略发展目标的实现奠定了良好的基础。
