一、生态经济发展模式下，企业的环境成本控制的意义
随着我国经济的发展，各企业的经营已经从重视经济效益最大化转变为重视经济和生态和谐发展的局面，企业的竞争优势已经成为企业发展的竞争力，所以企业的生产经营过程从重视生态经济发展为主，加强企业的成本控制，这主要就是企业建立一个生态环保型企业，这个也是企业未来的发展模式，对企业的发展有很大的促进意义。
（一）降低环境成本、为企业管理者的决策提供数据
企业在生态经济发模式下，重视环境成本控制，为企业的发展降低环境成本，能够充分分析企业的环境成本的产生的原因，并且通过合理的环境的成本控制的方式，才能科学合理的分析企业的环境成本控制，以此为企业进行投资的时候，为管理者提供数据，因为决策时要考虑环境成本，这都与企业日常的经营过程的利润有关，所以说对企业的环境成本的有效科学的控制，能够对企业的发展和生态环境的保护做支持。
（二）降低破环生态环境的风险
企业经营过程中重视生态环境的经营是要在社会大众的监督范围内进行的，虽然近年来，我国重视生态环境保护，也制定了相关的环保政策，加强企业对生态环保的重视，在进行企业的成本核算和预算的时候，也把环境成本放在考虑的范围内，这种对企业经营的约束，一旦企业出现破坏环境的事情发生，那么企业就会面临政府的处罚，面临巨大的环保治理花费，甚至严重的情况下经济损失严重，这给企业的生产造成污染，企业将面临停业整顿的损失，也会影响企业的成本，所以说企业进行环境成本控制有利于企业避免出现经营风险，也能够降低破环环境的风险。
（三）有助于政府加强对企业环境的考核
在企业发展速度之快的影响下，环境问题越来越严重，所以我国的环境保护法已经进一步的对企业环境污染进一步的约束，所以企业在环保问题上的花费也逐渐增多，因为不能以为的追求经济效益，企业的发展需要符合当时的社会现实，减少因为环境成本问题带来的企业损失，要重视现代化企业的发展。企业加强对环境成本的控制，有利于对企业环境保护上的行?榻?行评估，从而使企业在环境绩效上的考核达标，更加有利于政府对企业环境成本控制的管理。
二、生态经济发展模式下企业环境成本战略控制存在的问题
（一）企业内部存在落后的环境成本控制观念
我国企业的生产一直都是在重视经济利益大于重视生态环境的背景下发展的，所以企业的环境风险意识差，这也是企业内部存在的环境成本控制观念落后造成的，因为自古以来，人们的乱砍乱伐获取的经济效益很大，因此大家一时间很难改变以往的状态。企业的内部控制影响企业的生产发展，所以企业的财务部门在做成本控制战略的时候，也是没有提供环境成本的信息，所以财务部门的环境信息披露不真实，没有放在日常的工作中，他们也没有认识到对企业发展的影响，所以说企业的环境责任意识不强，企业的环境成本战略控制观念落后，这对于企业的发展来说，落后的观念已经成为影响企业发展的隐含性因素。
（二）企业的环境成本控制体系不健全
现在企业的发展很多都已经实现现代化，但是因为企业原来没有重视环境成本的重要性，所以对于现阶段企业的环境成本控制来说，不仅没有现代化的设备和系统，依然是传统的环境成本控制模式，还仅仅停留在对“三废”的处理中，并没有在整个企业中贯穿环境成本控制，也没有一套完整的环境成本控制体系，所以说各部门之间配合不到位，这种事后处理的方式不仅会给企业带来经济损失，而且也不利于对成本的控制，会造成成本的风险，增加成本，因为没有在源头进行制止，最终待到销售以及服务的时候也会出现问题，这种问题会导致企业经营的被动情况，最终造成企业的损失。
（三）企业环境成本战略控制标准不一致，缺少监督
我国现在企业的发展一般都是企业的环境成本与企业的其他成本合并在一起，没有对环境战略成本单独重视，有的企业甚至没有单独的环境成本控制标准，因此企业的环境成本经常是失控的状态，不利于企业的经济效益的发展。在企业内部因为不重视，所以也没有有效的监督，监督部门的作用发挥不出来，这也直接影响到企业环境成本控制的管理，因此对于长期发展的企业来说，环境成本控制很重要。
（四）企业内部财务人员缺少重视环境成本的意识和责任心
企业的发展离不开人才，所以对于环境成本控制来说，也是需要人才和企业内部团队共同合作。但是现实情况是企业内部的财务人员缺少环境成本控制的意识，在日常工作中，没有有意识的进行环境成本控制，这种忽视的行为，直接导致环境成本控制无秩序，无制度，无规定，这就要求企业内部重视对财务人员的环境成本控制的责任心的培养，提高他们的工作意识，这样才能保证环境成本控制制度在企业内部的执行力度。
三、生态经济发展模式下企业环境成本控制的思路
（一）增强企业环境成本控制意识，内部实行环境控制责任制
现阶段，企业的发展应该往环保方面看齐，因此需要加大力度在企业中增强环境成本控制意识的培养，从领导者开始，从企业的党员带头作用开始，在整个企业中营造环境成本控制的氛围，保证各部门之间的工作的合作，要增加大家的主人翁意识，认识到企业环境成本控制与企业的的经济利益是息息相关的，在企业的文化、宣传中融入环境成本的推广，在企业内部实行环境成本控制的责任制，这便于对企业内部的管理，也能在发现问题的时候及时的、迅速的查找到原因，并且积极的应对，最终解决问题，减少企业的损失，所以说企业内部的环境成本控制意识很有必要建立。 （二）健全企业环境成本控制系统
企业要想做好环境成本控制管理，首先就应该有环境成本控制系统，这个系统需要企业充分评估和分析企业所处的社会环境和市场环境，并且要分析好企业的发展实际情况，才能拥有一个完善的环境成本控制系统，做好事前预防、事中监控、事后处理的原则，从企业生产的原材料开始考虑到环境成本控制，然后在生产产品、产品销售的环节，也是需要达到减少环境成本的目的，要选用无毒的材料，采用新能源，在发生环境污染的时候，应该积极
积极采取补救措施，消除其环境影响，树立企业的环保形象，保持企业在市场中的良好公众形象，所以说企业应该站在全局的角度考虑问题，做好整体规划。
（三）完善企业环境成本控制标准
企业的环境成本控制是一个新的发展思路，所以企业应该依据自己的实际发展情况，制定一个环境成本控制的标准，改善传统的成本控制的标准。如果企业的环境成本控制标准资料齐全，可以直接选择最好的一年标准使用；如果企业没有环境成本控制标准，可以借鉴行业中发展最好的水平，作为自己的环境成本控制标准，但是不能完全照搬，应该根据自身的实际情况进行改进。同时企业还应该对自己的生产进行调查和分析，保证在一段时间内的成本控制结果和是否完成目?宋?准，把它作为环境成本控制的标准。
（四）完善法律制度、重视监督的权威性
环境成本控制需要法律的保障，因此国家应该在我国法律的范围内制定相应的环境成本控制制度，并且制定好惩罚制度，惩罚的意义不在于多少钱，最主要的是让企业重视环境成本控制制度，并且要重视监督，监督有内外监督，外部是政府的审计部门的监督，内部是企业的内控监督以及企业的内部监督部门，要保证监督部门的独立性和权威性，才能在发现环境成本控制的问题的时候及时纠正，进行继续信息披露，以保证企业重视环境成本控制工作，建立长效的发展机制。
在环境已经恶化到一定程度以后，人们意识到环保的重要性，对于企业的发展来说在国家重视生态发展的背景下，企业需要在自己的内部首先重视环境成本控制，因为这是未来企业发展的一个优势，也是在市场中的竞争力，本文在论述了环境成本控制的内涵以后，总结了企业重视环境成本控制的意义，并且提出一些常见性的问题，进而提出企业整改的思路，希望对我国企业的环境成本控制管理有所帮助。
